Managen mit Methode: Instrumente für individuelle Lösungen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
1995
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| Schriftenreihe: | Gabler Wirtschaft
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| adam_text | Inhalt VII
Inhalt
Vorwort V
Einfuhrung 1
1. Management und Manager 7
Definition und Aufgaben des Managements 7
Der gute Manager 10
Komplexität und Methodik 12
Paradigma 14
Beispiele für verkannte Pradigmenwechsel 15
Lean Management IS
Ein westliches Unternehmen mit Lean Management 25
Total Quality Management 26
Zeitmanagement 28
Management Methodik 29
2. Denkprozesse 33
3. Situationsanalyse 39
4. Nutzwertanalyse 43
Systematik der Nutzwertanalyse 43
Ableitung des Zielsystems 44
Definition von Alternativen 46
Bewertung der Ziele (Zielgewichtung) 48
Ermittlung der Zielwerte 49
Teilnutzen und Wertsynthese 51
VIII Inhalt
Beispiel: Nutzen softwaretechnologischer Methoden 52
5. Entscheidungsanalyse 57
Schritte der Entscheidungsanalyse 57
Beschreibung der Entscheidungssituation 58
Definition von Alternativen 59
Bildung des Zielsystems 61
Bewertung der Zielkriterien (Zielgewichtung) 62
Bewertung von Alternativen 66
Beurteilung nachteiliger Auswirkungen 68
Wahl der besten Alternative 68
Beispiel 1: Verlagerung des F E Bereiches 70
Beispiel 2: Standortwahl für Automobilwerk 77
6. Problemanalyse (Abweichungsanalyse) 91
Schritte der Problemanalyse 91
Beschreibung des Problems 92
Bestimmen von Besonderheiten und Veränderungen 93
Entwickeln von Hypothesen für Ursachen 94
Test der Hypothesen 95
Identifikation der wahrscheinlichsten Ursache 95
Beweis der wahrscheinlichsten Ursache 95
Beispiel: Gewährleistung eines Zulieferers 95
7. Planabsicherung 103
Schritte der Planabsicherung 103
Zergliedern des Plans in Planschritte 104
Inhalt IX
Untersuchung der Planschritte auf potentielle Probleme 105
Klassifizierung und Bildung einer Rangfolge 106
Maßnahmen 106
Warn und Meldesystem 108
Beispiele 108
8. Prognosen 111
9. Strategieentwicklung 117
Strategiebegriff 117
Schritte der Strategieentwicklung 117
Entwicklung einer Vision 122
Marktsegmentierung 123
Wettbewerbsposition 125
Technologieposition 129
Technologie Wettbewerbs Portfolio 133
Strategie Entwicklung 134
10. Rückkopplung 137
11. Forschungs und Entwicklungsmanagement 141
Historie des F E Managements 141
Merkmale des F E Managements 142
Entwicklung eines F E Managementmodells 149
F E Managementteams 155
Gefahren und Risiken 162
Prinzipien des F E Managements 164
X Inhalt
12. F E Projektbewertung 165
Bewertung nach Attraktivität und Risiko 165
Werteskalen 167
Zielgewichtung 169
Bewertung von Produktentwicklungsprojekten 169
Bewertung von Prozeßentwicklungsprojekten 179
F E Projektportfblio lg3
13. Projektmanagement 185
Definition eines Projektes 185
F E Projektantrag l89
Projektplan 190
Projektstatusberichte 192
Besprechungen 193
Kapazitätsplanung 194
Checklisten 195
Projektstandards 195
14. Personalmanagement 197
Auswahl und Einstellung von Personal 197
Gehaltssysteme 205
Schlußwort 217
Sachregister 221
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