Unternehmensberater - Partner auf Zeit: Auswahl, Kosten, Grenzen
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Zürich
Orell Füssli
1994
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 264 S. Ill. |
| ISBN: | 3280023319 |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort
Unternehmer und Berater informieren 9
TEILI
Was man wissen MUß
Der Helfer in vielen Lagen 13
1. Berufsbild
Nicht eindeutig definiert 14
2. Ausbildung
Das Studium allein genügt nicht 20
3. Qualifikation
Die Persönlichkeit ist wichtig 24
4. Selbstverständnis
Der Berater ist kein Guru 28
5. Alternative
Berater kontra „geleaster Manager 32
6. Fachgebiet
Spezialisten und Allroundtalente sind gefragt 36
7. Voraussetzungen
Spielernaturen meiden 42
8. Vorab Check
Die Klarheit vor dem Auftrag 46
9. Gleichklang
Die Chemie muß stimmen 58
5
10. Auftragsumfang
Die Realisierung mit berücksichtigen 62
11. Garantien
Den Erfolg programmieren 68
12. Auftragserteilung
Der richtige Zeitpunkt 72
13. Akzeptanzprobleme
Ursachenforschung empfehlenswert 78
14. Helfershelfer
Die Partner im Unternehmen 84
15. Grenzen
Soweit und nicht weiter 92
16. Betriebsgeheimnis
Hören, sehen, handeln, schweigen 96
17. Auftragsdurchführung
Nach dem Baukastenprinzip 102
18. Realisierung
Die Lösung in Fleisch und Blut übernehmen 110
19. Entlohnung
Die Rede vom Geld 116
TEIL II
Ein Blick in die Praxis
Unternehmensberater:
Der Helfer in vielen Lagen 121
1. Fallbeispiel: Entscheidungspraxis
Vor der Weggabelung 128
2. Fallbeispiel: Unternehmenskommunikation
Das Unternehmen im Kommunikationsnetz 136
3. Fallbeispiel: Betriebliche Weiterbildung
Der Schlüssel zum Unternehmenserfolg 144
4. Fallbeispiel: Personalführung
Motivierte Mitarbeiter trumpfen auf 152
5. Fallbeispiel: Personalentwicklung
Die Lehre von der Sehnsucht 164
6. Fallbeispiel: Kommunikationstechnik
Richtig informieren und überzeugen 170
7. Fallbeispiel: Arbeitsteilung
Teilen und vervielfältigen 178
8. Fallbeispiel: Selbstmanagement
Die Konzentration auf den Punkt 184
9. Fallbeispiel: Managerberatung
Den Zeitgeist treffen 192
10. Fallbeispiel: Führungskräfteabbau
Hilfe bei der Neuorientierung 198
11. Fallbeispiel: Interkulturelle Kompetenz
Nationale Unterschiede erkennen 206
7
12. Fallbeispiel: EDV und Software
Folgereaktionen sind programmiert 214
13. Fallbeispiel: Konferenztechnik
Die Lieben sitzen am nächsten 222
14. Fallbeispiel: Public Relations
Wenn rote Elefanten kommen 230
15. Fallbeispiel: Existenzgründung
Herr seiner selbst 240
16. Fallbeispiel: Verkauf
Techniker auf neuen Wegen 246
17. Fallbeispiel: Spielerisch lernen
Wie Kinder heute 252
18. Fallbeispiel: Soziale Kompetenz
Vorbilder führen leichter 258
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