Die Produktion als Wettbewerbsfaktor: das Potential der Mitarbeiter nutzen - Herausforderung an das Produktionsmanagement
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Köln
Verl. TÜV Rheinland
1995
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| Ausgabe: | 3., neu bearb. und erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Leitfaden für Unternehmer und Führungskräfte
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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| adam_text | Vorwort zur dritten Auflage 5
Aus den Vorworten zur zweiten und ersten Auflage 7
Einleitung 11
1 Die strategische Bedeutung der Produktion 15
2 Die Einbindung der Produktion in die
Unternehmensstrategie 25
2.1 Ableitung der Produktionsziele aus den Unternehmenszielen 28
2.2 Zielgrößen der Produktion: Kosten, Qualität, Logistikleistung 33
2.2.1 Zielgröße Kosten 33
2.2.2 Zielgröße Qualität 46
2.2.3 Zielgröße Logistikleistung 52
2.3 Make or Buy? Pro und Contra einer Veränderung der
Leistungstiefe 56
3 Lean Production Produktionsstrategie der neunziger
Jahre? 73
3.1 Unterschiedliche Strategien zur Verbesserung der Fertigung 75
3.2 Übertragbarkeit der Lean Production auf deutsche Unternehmen 78
4 Wege zur effizienten Fabrik 85
4.1 Von der Funktions zur Flußoptimierung: Die Strategie des
Fließens 86
4.2 Die Gestaltung einer Just in time Produktion 90
4.2.1 Gestaltungsfeld „Produkt 91
4.2.2 Gestaltungsfeld „Produktionsprozeß/Produktionstechnik 100
4.2.3 Gestaltungsfeld „Produktionslenkung 122
4.2.4 Gestaltungsfeld „Organisation 142
4.2.5 Gestaltungsfeld „Arbeitssystem 152
4.2.6 Gestaltungsfeld „Informationssystem 169
9
4.2.7 Beispiele: Planung und Realisierung logistisch orientierter
Produktions Systeme 184
4.3 Maßnahmen zur ständigen Produktivitätsverbesserung 200
4.3.1 Die Eliminierung von Verschwendung
Beispiel: Die Vermeidung bzw. Reduzierung von Beständen 200
4.3.2 Unternehmens weite Aktionen zur Reduzierung von Kosten
und Durchlaufzeiten und zur Verbesserung der Qualität 216
4.3.3 Der Prozeß der ständigen Verbesserungen (KVP) 222
5 Produktions Controlling als Führungsinstrument 229
5.1 Produktions Controlling im Rahmen des Unternehmens
Controllings 229
5.2 Controlling orientiert an den Zielgrößen: Logistikleistung,
Durchlaufzeiten, Bestände, Kapazität und Qualität 238
6 Logistische Prinzipien in der Entwicklung 247
6.1 Integration von Produktentwicklung und Produktion 247
6.2 Verkürzung der Entwicklungszeit durch Entwicklungs
Engineering 249
6.2.1 Entwicklungs Engineering als ganzheitlicher Ansatz zur
Systematisierung und Standardisierung der Produktentwicklung 250
6.2.2 Rechnerunterstützte Entwicklung (CAD) und Fertigungs¬
planung (CAP) 254
6.2.3 Einbindung von Marketing und Qualitätsplanung in den
Entwicklungsprozeß 259
6.3 Verkürzung der Entwicklungszeit durch organisatorische
Maßnahmen 263
6.3.1 Simultaneous Engineering 263
6.3.2 Projektmanagement 265
7 Vom Chef zum Coach Neue Anforderungen an die
Führungskräfte 271
Anhang: Durchlaufzeitbewertung Wirkungen
durchlaufzeitsenkender Maßnahmen 277
Literaturverzeichnis 291
Stichwortverzeichnis 303
10
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