Organisatorische Grundbegriffe:
Projektorganisation.
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Giessen
Schmidt
1994
|
| Ausgabe: | 10., überarb. und erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Schriftenreihe Der Organisator
3 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Zusammenfassung: | Projektorganisation. |
| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | 126 S. Ill., graph. Darst. |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort 5
1. Grundlagen 9
1.1 Begriffe 9
1.1.1 Organisation 9
1.1.2 Disposition 13
1.1.3 Improvisation 13
1.2 Organisation im Gesamtzusammenhang 14
1.3 Organisatorische Zuständigkeiten 16
1.4 Auslöser organisatorischer Vorhaben 17
1.5 Organisationsarbeit = Projektarbeit 18
1.6 Bedeutung organisatorischer Regelungen in einer dynamischen Welt 19
1.7 Gesamtmodell der Organisation 22
2. Elemente der Organisation 27
2.1 Aufgaben und Aufträge 27
2.1.1 Sinn der Aufgabenanalyse 28
2.1.2 Verrichtungsanalyse 29
2.1.3 Objektanalyse 30
2.1.4 Aufgabenstruktur 30
2.2 Aufgabenträger 32
2.3 Sachmittel 35
2.4 Informationen 36
2.4.1 Grundlegende Begriffe 36
2.4.2 Informationsprozeß 38
3. Organisatorische Beziehungen 41
3.1 Grundlagen 41
3.2 Aufbaubeziehungen (Aufbauorganisation) 42
3.2.1 Stellenbildung 42
3.2.1.1 Grundlagen und Begriffe 42
3.2.1.2 Formen der Spezialisierung 44
3.2.1.3 Stellenarten 47
3.2.2 Leitungssystem 49
3.2.2.1 Definition 49
3.2.2.2 Leitungsspanne und Leitungstiefe 50
3.2.2.3 Grundmodeliedes Leitungssystems 51
3.2.2.4 Primärorganisation 52
3.2.2.5 Sekundärorganisation 58
3.2.2.6 Aufbauorganisatorische Entwicklungen 60
3.2.3 Informationssystem 63
3.2.4 Kommunikationssystem 68
3.2.5 Sachmittelsystem 69
3.3 Ablaufbeziehungen 69
3.3.1 Grundlagen 69
8 Inhaltsverzeichnis 3.3.2 Ziele der Ablauforganisation 71
3.3.3 Von der Aufgabenanalyse zur Ablauforganisation 74
3.3.4 Grundformen von Abläufen 74
3.3.5 Darstellungsformen der Ablauforganisation 77
3.3.6 Analyse und Würdigung von Abläufen 83
3.3.7 Gestaltung von Abläufen 85
4. Methode 87
4.1 Einordnung der Methode 87
4.2 Ziele methodischen Vorgehens 88
4.3 Projektablauf. 88
4.3.1 Planungszyklus 89
4.3.1.1 Auftrag 89
4.3.1.2 Erhebung/Analyse 90
4.3.1.3 Würdigung (Diagnose) 90
4.3.1.4 Lösungsentwurf 91
4.3.1.5 Bewertung und Auswahl 91
4.3.2 Projektphasen 93
4.3.2.1 Anstoß zur Vorstudie 93
4.3.2.2 Vorstudie 94
4.3.2.3 Hauptstudie 94
4.3.2.4 Teilstudien 95
4.3.2.5 Systembau 95
4.3.2.6 Einführung 95
4.3.2.7 Erhaltung 97
4.4 Systemdenken 97
4.4.1 Einordnung 97
4.4.2 Begriffliche Grundlagen 98
4.4.3 Bestandteile des Systemdenkens (SEUSAG) 99
5. Projektmanagement 105
5.1 Funktionen 105
5.2 Projektaufbau 107
6. Techniken 111
6.1 Einordnung 111
6.2 Organisationstechniken 112
6.3 Managementtechniken 113
7. Verhalten 115
7.1 Einordnung 115
7.2 Konflikte im Projekt 116
7.3 Macht 117
7.4 Widerstände in der Organisationsarbeit 118
Literaturverzeichnis 123
Stichwortverzeichnis 125
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