Logistik-Managementsysteme: Grundlagen und informationstechnische Umsetzung
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Oldenbourg
1995
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| Schriftenreihe: | Handbuch der Informatik
14,2 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 235 - 247 |
| Beschreibung: | 258 S. graph. Darst. |
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| adam_text | Inhalt
Vorwort der Herausgeber 7
Vorwort des Autors 9
1. Einführung, Kapitelüberblick 11
2. Die Entwicklung eines unternehmensindividuellen
Logistikleitbildes 15
2.1 Elemente des Strategiesuchprozesses 15
2.2 Schwerpunkte eines Vorgehensmodells 19
2.2.1 Analyse der Marktanforderungen 19
2.2.2 Einschätzung der eigenen Markt und Wettbewerbsposition 28
2.2.3 Eingrenzung der relevanten Wettbewerbsinstrumente 31
2.3 Abstimmung der Wettbewerbsinstrumente auf die
Unternehmensstrategie 34
2.3.1 Globalisierung und Marktdurchdringung 34
2.3.2 Marketing und Kommunikationspolitik 35
2.3.3 Ausgestaltung des Produkt und Leistungsspektrums 35
2.3.4 Organisatorische Gestaltung des Logistik Managementsystems.... 42
2.3.5 System und Prozeßkostengleichgewicht 49
3. Systemtheoretische Grundlagen der betriebswirtschaftlichen
Logistik 53
3.1 Grundlagen der Systemtheorie 53
3.2 Elemente, Beziehungen und Strukturen 59
3.3 Prozesse als Beschreibung des Verhaltens von Systemen 62
3.3.1 Charakterisierung von Prozessen 62
3.3.2 Prozesse im Zeit und Frequenzbereich 66
3.3.3 Funktionen und Prozesse 68
3.3.4 Aspekte der betriebswirtschaftlichen Prozeßorganisation 70
3.4 Architekturprinzipien in der Systemtheorie 73
3.4.1 Die Stellung von Architekturprinzipien in der Wissenschafts¬
theorie 73
3.4.2 Die elementaren Subsystem Modelle 75
3.4.3 Interaktions und Führungsmodelle 95
3.5 Die Gestaltung der Unternehmensprozesse 110
3.5.1 Die Notwendigkeit einer Konstruktionslehre für Informations¬
systeme 110
3.5.2 Die Organisation von Geschäftsprozessen 118
3.5.3 Modell eines Logistik Managementsystems 123
5
Inhalt 4. Gestaltung der Logistik 125
4.1 Anforderungen an die Gestaltung der Logistik Management¬
systeme 125
4.2 Ressourcenorientierte •Unternehmensplanung (RUP) 127
4.2.1 Planungslogik in closed loop Logistik Managementsystemen 127
4.2.2 Verknüpfung von Absatz und Versorgungsplanung
(Planungshorizont III) 137
4.2.3 Erstellung der Programmplanung (Planungshorizont II) 144
4.2.4 Fertigungs und Montagesteuerung (Planungshorizont I) 156
4.3 Verknüpfung von Planung und Tagesgeschäft in closed loop
Logistik Managementsystemen 162
4.3.1 Klassifizierung von Störungen 162
4.3.2 Regenerierung der Planung 165
4.3.3 Informationssysteme in Logistik Managementsystemen:
MRPII versus PPS 167
4.4 Einordnung der Verantwortung für Logistik, Planung und
Informationsverarbeitung in die Unternehmensorganisation 177
4.5 Logistik Managementsysteme versus Total Quality Management
(TQM) 184
5. Bewältigung von Veränderungen 187
5.1 Neugestaltung eines Logistik Managementsystems (LMS) 187
5.1.1 Initiierung eines LMS Projekts 187
5.1.2 Durchführung eines LMS Projekts 193
5.2 Bewältigung organisatorischer Veränderungen durch Projekte... 216
5.2.1 Projektbesetzung und Organisation 216
5.2.2 Arbeitsteilung durch Rollenmodelle 219
5.2.3 Kalkulation des Projektaufwands 222
5.3 Plausibilitätskontrolle durch ein COCOMO /PUTNAM
basiertes Lifecycle Modell 226
Literaturverzeichnis 235
Register 249
Abbildungsverzeichnis 255
6
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