Die Mittelstandsholding in Deutschland: ein Führungs- und Organisationskonzept für mittelgroße Unternehmen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
1994
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | St. Gallen, Hochsch. für Wirtschafts-, Rechts- und Sozialwiss., Diss. - Buchh.-Ausg. u.d.T.: Kraehe, Jeannette: Die Mittelstandsholding |
| Beschreibung: | XXIV, 462 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3824460459 |
Internformat
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsübersicht ix
Inhaltsübersicht
Inhaltsverzeichnis xi
Abbildungsverzeichnis xix
Tabellenverzeichnis xxi
Abkürzungsverzeichnis xxüi
Einleitung 1
1. Vorbemerkung 1
2. Zielsetzung 2
3. Vorgehensweise 4
4. Begriffliche Abgrenzung des Untersuchungsobjektes 6
5. Wissenschaftstheoretischer Exkurs 15
6 Forschungsstrategie 20
Teill: Grundlagen 27
1. Theorie eines Führungs und Organisationskonzeptes 27
2. Mittelständische Unternehmen im Wandel 50
Teil II: Das Mittelstandsholding Konzept 109
3. Grundlagen der Mittelstandsholding 109
4. Gestaltung der Mittelstandsholding als Führungs und Organisationskonzept 164
Teil ni: Implementierung des MiH Konzeptes 311
5. Kritische Erfolgsfaktoren der Implementierung des MiH Konzeptes 311
6. Beurteilung des Nutzens und der Zweckmäßigkeit des MiH Konzeptes 333
7. Der Management Investitionsfonds (MIF) 371
Schlußbemerkungen 388
Anhang A: Durchführung der Datenerhebung mit Hilfe einer vergleichenden
Feldstudie: Die empirische Forschungsarbeit 397
!• Die Objektivität der Forschungsergebnisse 397
2 Die Durchführung einer vergleichenden Feldstudie 399
Anhang B: Metamatrix aller in der empirischen Forschungsarbeit untersuchten
Holdinggesellschaften 411
Anhang C: Kurzdarstellung der fünf Fallstudien 423
!¦ Fallstudie MiH 1 423
2 Fallstudie MiH 5 426
3 Fallstudie MiH 7 431
4 Fallstudie MiH 8 434
5 Fallstudie MiH 9 438
Literaturverzeichnis 445
Verzeichnis der Gesprächspartner 441
Inhaltsverzeichnis xi
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis xix
Tabellenverzeichnis xxi
Abkürzungsverzeichnis xvüi
Einleitung 1
1. Vorbemerkung 1
2. Zielsetzung 2
3. Vorgehensweise 4
4. Begriffliche Abgrenzung des Untersuchungsobjektes 6
4.1 Qualitative Merkmale mittelständischer Unternehmen 7
4.2 Quantitative Merkmale 10
4.3 Nominaldefinition 13
4.3.1 Quantitative Abgrenzungsmerkmale: 13
4.3.2 Qualitative Abgrenzungsmerkmale: 14
5. Wissenschaftstheoretischer Exkurs 15
5.1 Wissenschaftstheoretische Grundposition der Angewandten
Betriebswirtschaftslehre 15
5.2 Zum Entdeckungszusammenhang der angewandten BWL 16
5.2.1 Zum Selbstverständnis angewandter Wissenschaften 16
5.2.2 Zum Praxisbezug der angewandten BWL 17
5.3 Zum Begründungszusammenhang der angewandten BWL 19
5.4 Zum Anwendungszusammenhang der angewandten BWL 20
6. Forschungsstrategie 20
6.1 Problemerfassung 21
6.2 Analyse problemrelevanter Hypothesen und Theorien 22
6.3 Auswahl der problemrelevanten formalen Methoden 22
6.4 Analyse des relevanten Anwendungszusammenhanges 24
6.5 Ableitung von Gestaltungsmodellen und regeln 24
6.6 Prüfung des Gestaltungsmodells in und Beratung der Praxis 24
6.7 Anmerkungen zur Konstruktion des theoretischen Konzeptes 25
Teill: Grundlagen 27
1. Theorie eines Führungs und Organisationskonzeptes 27
1.1 Begriff Führung 27
1.2 Führungsmodelle und konzepte 28
1.2.1 Begriff Führungskonzept 28
1.2.2 Anforderungen an ein Führungs und Organisationskonzept 29
1.2.3 Wahl des situationsadäquaten Führungsmodells 31
1.2.4 Paradigmenwechsel im Management 31
1.2.5 Das St. Galler Management Konzept 32
1.3 Die Elemente eines Führungs und Organisationskonzeptes 34
1.3.1 Die Organisation 34
1.3.1.1 Unternehmensführung und Unternehmensorganisation 34
1.3.1.2 Organisationstheorie und forschung 35
1.3.1.3 Begriff Organisation 36
1.3.1.4 Elemente des Gestaltungsparameters Organisation 37
Determinanten der Organisation 37
Merkmale eines Organisationskonzeptes 38
1.3.2 Die Managementsysteme 42
1.3.2.1 Begriff Managementsysteme 42
1.3.2.2 Unternehmensführung und Managementsysteme 42
1.3.2.3 Merkmale der Managementsysteme 42
1.3.3 Die Holdingkultur 43
1.3.3.1 Begriff Unternehmenskultur 43
j
I
xii
1.3.3.2 Unternehmensführung und Unternehmenskultur 43
1.3.3.3 Merkmale der Unternehmenskultur 44
1.3.4 Das Führungskräfte Potential 44
Merkmale des Führungskräfte Potentials 45
1.4 Integriertes Führungs und Organisationskonzept 46
1.4.1 Integration als Wesensmerkmal eines Führungs und
Organisationskonzeptes 46
1.4.2 Unternehmensentwicklung 46
1.5 Führungs und Organisationskonzepte für mittelständische Unternehmen 48
2. Mittelständische Unternehmen im Wandel 50
2.1 Volkswirtschaftliche Bedeutung mittelständischer Unternehmen 50
2.2 Wandel der Stärken und Schwächen 52
2.3 Sicherung der Unternehmenskontinuität der mittelständischen Unternehmen 54
2.3.1 Führungskontinuität 55
2.3.1.1 Personelle Kontinuität 55
Sicherung der Führungsnachfolge 56
Sicherung der laufenden Untemehmenstuhrung 57
Sicherung der strategischen Erfolgspotentiale mittelständischen
Unternehmertums 58
Sicherung der externen Managementkapazität 61
2.3.1.2 Organisatorische Kontinuität 63
Unternebmensverfassung 64
Organisationsmerkmale mittelständischer Unternehmen 66
Spezialisierung 66
Konfiguration 68
Koordination 69
Entscheidungsdelegation 70
Formalisierungsgrad 71
Kritische Wachstumsschwellen der Organisationsentwicklung 72
Zusammenfassende Betrachtung der Trends der Organisations
entwicklung in mittelständischen Unternehmen 74
2.3.1.3 Strategische Kontinuität 76
Einsatz betriebswirtschaftlicher Steuerungsinstrumente in
mittelständischen Unternehmen 76
Operatives und strategisches Controlling 78
2.3.1.4 Zusammenfassende Betrachtung der Führungskontinuität in
mittelständischen Unternehmen 82
2.3.2 Kapitalkontinuität 83
2.3.2.1 Kapitaleigner Perspektive 84
2.3.2.2 Finanzierungs Perspektive 86
Kapitalstruktur und Eigenfinanzierungsmöglichkeiten der
mittelständischen Unternehmen 86
Deckung des Finanzierungsbedarfs in mittelständischen Unternehmen 88
2.3.2.3 Zusammenfassende Betrachtung der Kapitalkontinuität in
mittelständischen Unternehmen 89
2.4 Strategische Neuausrichtung mittelständischer Unternehmen 91
2.4.1 Strategische Ausgangsposition mittelständischer Unternehmen 94
2.4.2 Zukunftsorientierte Unternehmensstrategien mittelständischer
Unternehmen 97
2.4.2.1 Zukunftsorientierte Wettbewerbsstrategien mittelständischer
Unternehmen 98
2.4.2.2 Für mittelständische Unternehmen bedeutsame strategische
Optionen 100
Intemationalisierung der Märkte 100
Verbesserung der Zulieferposition 101
Kooperations , Beteiligungs und Akquisitionsstrategie 102
2.4.3 Schlußbetrachtung der strategischen Neuausrichtung mittelständischer
Unternehmen 103
Inhaltsverzeichnis xiii
2.5 Zusammenfassung 104
Teil II: Das Mittelstandsholding Konzept 109
3. Grundlagen der Mittelstandsholding 109
3.1 Definition und Abgrenzung des Holdingbegriffes 109
3.1.1 Systematisierung der Konzernorganisation 109
3.1.1.1 Rechtlicher Konzernbegriff 109
3.1.1.2 Elemente der Konzernorganisation (betriebswirtschaftlich¬
organisatorischer Konzernbegriff) 112
3.1.2 Wirtschaftsgeschichtlicher Ursprung der Holding 113
3.1.3 Definition der verschiedenen Holdingtypen 115
3.1.3.1 Finanzholding 117
3.1.3.2 Managementholding 117
3.1.3.3 Operative Holding 118
3.1.3.4 Sonstige Holdingtypologien 119
3.1.3.5 Die Mittelstandsholding 119
Präzisierung des Begriffs der Mittelstandsholding 121
Wachstumsschwellen zur Charakterisierung von Holdingstrukturen 122
3.1.4 Abgrenzung der Holding zu anderen Formen der Agglomeration von
Unternehmen 124
3.1.4.1 Abgrenzung zu hinsichtlich der Organisationsstruktur
ähnlichen Formen der Unternehmensverbindung 124
Betriebsaufspaltung 124
Trust 125
3.1.4.2 Abgrenzung zu anderen Formen der
Unternehmenskonzentration 125
Kartell 125
Fusion 125
Kooperation 126
3.1.4.3 Abgrenzung zu hinsichtlich der Funktion ähnlichen Formen
der Unternehmensverbindung 126
Kapitalanlagegesellschaften (KAG) 126
Untemehmensbeteiligungsgesellschaften (UBG) 127
Übernahmegesellschaft 127
3.2 Strukturimmanente Kennzeichen der MiH 128
3.3 Merkmale der strategischen Programme einer MiH 130
3.4 Wege zur MiH 135
3.4.1 Die gekorene und die geborene MiH 135
3.4.2 Die MiH als Ergebnis einer historischen und situativen Organi¬
sationsentwicklung 136
3.4.3 Voraussetzungen für die Bildung einer MiH 139
3.4.4 Einführung einer MiH 142
3.4.4.1 Gesellschaftsrechtliche Maßnahmen 142
Spaltung 143
Unternehmenskauf 145
3.4.4.2 Phasen des Neustrukturierungs Prozesses 145
Phase 1: Die Konzeptions Phase 145
Phase 2: Die Gründungsphase 148
Phase 3: Die Umsetzungsphase 154
3.4.4.3 Ausgewählte Problemstellungen des Neustrukturierungs
Prozesses 158
Mitbestimmung 158
Stammwerkproblem 160
Einführung einer MiH in einer Familiengesellschaft 162
3.4.5 Zusammenfassende Betrachtung des Neustrukturierungsprozesses zur
MiH 162
xiv
4. Gestaltung der Mittelstandsholding als Führungs und Organisationskonzept 164
4.1 Holdingverfassung 164
4.1.1 Die Rechtsformwahl 166
4.1.1.1 Gesellschaft mit beschränkter Haftung 166
4.1.1.2 Aktiengesellschaft 168
4.1.2 Unternehmensverträge 172
4.1.3 Partizipation der Anteilseigner an der Unternehmensentwicklung in der
Familien Mittelstandsholding 174
4.1.3.1 GmbH Co. KG 174
4.1.3.2 Der Beirat oder Aufsichtsrat der Holding 176
4.1.3.3 Grundsätze der Selbstbeschränkung im Gesellschafts¬
vertrag 178
4.1.4 Zusammenfassung 178
4.2 Organisation 179
4.2.1 Aufbauorganisation einer Mittelstandsholding 179
4.2.1.1 Die schlanke MiH 180
4.2.1.2 Die MiH mit Managementgesellschaft 180
4.2.1.3 Die MiH mit Dienstleistungsgesellschaften 181
4.2.1.4 Das MiH Netzwerk 183
4.2.1.5 Mehrstufige MiH 184
4.2.1.6 Gestaltungswirkungen der Aufbauorganisation
einer MiH 186
4.2.2 Bildung der operativen Gesellschaften 187
4.2.3 Dimensionierung der MiH als Obergesellschaft 192
4.2.3.1 Matrix ähnliche interne Struktur der Obergesellschaft 192
4.2.3.2 Dimensionierung der Obergesellschaft 194
4.2.4 Aufgaben der Holding und Aufgabenteilung 198
4.2.4.1 Typologisierung der Aufgaben der MiH 199
4.2.4.2 Originäre Aufgaben der MiH 200
4.2.4.3 Konkretisierung von Richtlinien der Aufgabenteilung 202
4.2.4.4 Operationalisierung des Aufgabenkataloges der MiH anhand
empirischer Forschungsergebnisse 208
4.3.4.5 Faktische Einflußnahme der Holding aus Sicht der
befragten OG 218
4.3.4.6 Kompetenzdiagramm einer MiH 219
4.2.4.7 Zusammenfassende Betrachtung der Aufgabenteilung in
einer MiH 220
4.2.5 Die MiH als Gesellschafterin der OG 222
4.2.5.1 Beteiligung als limitationaler Faktor 222
4.2.5.2 Haftungsrechtliche Beziehungen 224
4.3 Managementsysteme 229
4.3.1 Strategische Führung des Unternehmensverbundes durch die MiH 229
4.3.2 Controlling 232
4.3.2.1 Einleitende Bemerkungen zum Controlling in einer MiH 232
4.3.2.2 Strategisches Controlling 235
Strategische Planung 235
Steuerung und Überwachung 243
Strategische Kontrolle 247
Früherkennung 248
Methodenkompetenz 250
4.3.2.3 Operatives Controlling 252
Operative Planung 253
Berichtswesen 255
4.3.2.4 Institutionalisierung des Controlling 258
4.3.2.5 Zusammenfassende Betrachtung des Controlling
in der MiH 260
4.3.3 Finanzielle Führung in der MiH 262
4.3.3.1 Operatives Finanzmanagement in der MiH 263
4.3.3.2 Strategisches Finanzmanagement in der MiH 265
Inhaltsverzeichnis iv
Kapitalbeschaffiing 266
Ressourcenallokation 269
4.3.3.3 Interne Verrechnung 272
Die Interne Verrechnung zwischen der MiH und ihren OG 272
Verrechnung des Leistungstransfers zwischen den OG 275
4.3.3.4 Besondere Aspekte der finanziellen Führung in der MiH 275
4.3.4 Information und Kommunikation 277
4.3.5 Zusammenfassung 282
4 4 Führungskräfte Potential 283
4.4.1 Beschaffung und Entwicklung der Führungskräfte 284
4.4.1.1 Anforderungsprofil 288
Anforderungsprofil an die OG Geschäftsleitung 288
Anforderungsprofil an einen MiH Manager 289
4.4.1.2 Abstimmung über personal und sozialpolitische Fragen 290
4.4.2 Besetzung der Führungspositionen 291
4.4.2.1 Doppelmandate 294
4.4.2.2 Beirats bzw. Aufsichtsratsführung 296
4.4.3 Motivations und Anreizsysteme 296
4.4.3.1 Leistungsbezogene Entlohnungssysteme 297
4.4.3.2 Beteiligungen 300
4 5 Holdingkultur 302
4.5.1 Gestaltung der Holdingkultur 303
4.5.1.1 Führungsstil 305
4.5.1.2 Führungshilfsmittel 305
4.5.1.3 Corporate Identity ? 308
4.5.2 Diversifität der Subkultur Profile in einer MiH 309
4.5.3 Zusammenfassende Betrachtung der Bedeutung der Holdingkultur 310
Teil III: Implementierung des MiH Konzeptes 311
5. Kritische Erfolgsfaktoren der Implementierung des MiH Konzeptes 311
5 1 Zusammenfassende Übersicht der Gestaltungsparameter einer MiH 312
5 2 Effizienz und Effektivitätsaspekte bei der Neustrukturierung zur MiH 316
5.2.1 Strategische Erfolgsfaktoren 317
5.2.2 Strukturelle Erfolgsfaktoren (Gestaltungsparameter: Organisation) 318
5.2.2.1 Abgrenzung der Autonomiebereiche zwischen Holding und
OG 318
5.2.2.2 Bildung markt und lebensfähiger operativer Einheiten 319
5.2.2.3 Flache, einfache Strukturen 320
5.2.2.4 Sonstige strukturelle Erfolgsfaktoren 321
5.2.3 Erfolgsfaktoren der Managementsysteme 321
5.2.3.1 Organisation des Controlling 322
5.2.3.2 Sicherstellung finanzieller Handlungsfähigkeit 322
5.2.3.3 Offene Informations und Kommunikationssysteme 323
5.2.3.4 Marktorientierung durch geringe Formalisierung der
Managementsysteme 324
5.2.4 Personalwirtschaftliche Erfolgsfaktoren (Gestaltungsparameter:
Führungskräftepotential) 324
5.2.5 Kulturelle Erfolgsfaktoren (Gestaltungsparameter: Holdingkultur) 325
5.2.6 Erfolgsfaktoren des Neustrukturierungs Prozesses 326
3 3 Reifegrad einer MiH 327
6. Beurteilung des Nutzens und der Zweckmäßigkeit des MiH Konzeptes 333
• 1 Führungsorganisatorische Nutzenkriterien für mittelständische Unternehmen 333
6.1.1 Führungsorganisatorische Gestaltungswirkungen der MiH 333
6.1.1.1 Beherrschung von Komplexität 334
6.1.1.2 Erhalt mittelstandischer Organisationsstrukturen 336
6.1.1.3 Erhalt unternehmerischer Anpassungsfähigkeit und
Flexibilität 337
I
l
I
xvi j
j
6.1.1.4 Motivation und Unternehmertum 338 j
6.1.1.5 Erhöhung der Transparenz 339 j
6.1.1.6 Sicherung der Führungskontinuität und einheit (Regelung j
von Erb und Nachfolgeproblemen) 339 j
6.1.1.7 Finanzkraft und Risikostreuung 340
6.1.1.8 Koordinationserfordernisse und Synergiepotentiale 342 j
6.1.2 Empirisch ermittelte Nutzenpotentiale des MiH Konzeptes für
mittelständische Unternehmen 344 i
6.1.2.1 Realisierte Nutzeneffekte nach Einschätzung der befragten !
MiH 344 !
6.1.2.2 Realisierte Nutzeneffekte nach Einschätzung der befragten !
OG 351 :
Zusammenfassende Beurteilung des Nutzens der MiH 351
Beurteilung der Stärken und Schwächen der MiH aus Sicht der OG 353
6.2 Ansätze zur Bewertung des Nutzens des MiH Konzeptes 355 ;
6.2.1 Qualitative Bewertung des MiH Konzeptes 355
6.2.2 Finanzielle Bewertung des MiH Konzeptes 358
6.2.2.1 Kennzahlen 358
6.2.2.2 Steigerung des Unternehmenswertes 359
6.2.2.3 Vorgehen zur Ermittlung des Wertsteigerungspotentials
einer Neustrukturierung zur MiH 361
6.2.3 Beurteilung der Ansätze zur Bewertung des MiH Konzeptes 367
6.3 Kritische Betrachtung des MiH Konzeptes 368
6.4 Abschließende Betrachtung des Nutzenpotentials der MiH 369
7. Der Management Investitionsfonds (MIF) 371
7.1 Definition des MIF 371
7.2 Ziele des MIF 372
7.2.1 Ziele der aktiven Privatinvestoren und der Veräußerer 372
7.2.2 Beteiligungsstrategie des MIF 374
7.3 Aufgaben des MIF 377
7.3.1 Unternehmensübernahme 377
7.3.1.1 Verhandlungsphase 378
7.3.1.2 Integrationsphase 379
7.3.2 Besonderheiten in der Führung der Beteiligungsgesellschaften 381
7.3.2.1 Besonderes Nutzenpotential Managementsysteme 381
7.3.2.2 Besonderheiten des Führungskräfte Potentials 382
7.3.2.3 Schwierigkeiten hinsichtlich der Holdingkultur 383
7.4 Beurteilung und Kritik des MIF 384
Schlußbemerkungen 388
1. Zusammenfassende Bemerkungen zum Mittelstandsholding Konzept 388
2. Ausblick 393
Anhang A: Durchführung der Datenerhebung mit Hilfe einer vergleichenden
Feldstudie: Die empirische Forschungsarbeit 397
1. Die Objektivität der Forschungsergebnisse 397
2. Die Durchführung einer vergleichenden Feldstudie 399
2.1 Die Planung der vergleichenden Feldstudie 400
2.2 Die Auswahl der Fallstudien 402
2.3 Datenerhebung 404
2.4 Datenauswertung, analyse und Interpretation 407
Anhang B: Metamatrix aller in der empirischen Forschungsarbeit untersuchten
Holdinggesellschaften 411
Anhang C: Kurzdarstellung der fünf Fallstudien 423
1. Fallstudie MiH 1 423
1.1 Unternehmensentwicklung und Problemstellung 423
Inhaltsverzeichnis xvü
1.2 Ziele und Strategien 423
1.3 Neustrukturierungsprozeß 424
1.4 Die Holdingkonstruktion 425
1.5 Ergebnisse 426
2 Fallstudie MiH 5 426
2.1 Unternehmensentwicklung und Problemstellung 426
2.2 Ziele und Strategien 427
2.3 Neustrukturierungsprozeß 428
2.4 Die Holdingkonstruktion 428
2.5 Ergebnisse 430
3 Fallstudie MiH 7 431
3.1 Gründe der Anteilseigner für den Unternehmensverkauf 431
3.2 Beteiligungsstrategie 431
3.3 Merkmale des Akquisitionsprozesses 432
3.4 Die Holdingkonstruktion 433
3.5 Ergebnisse 434
4 Fallstudie MiH 8 434
4.1 Gründe der Anteilseigner für den Unternehmensverkauf 434
4.2 Beteiligungsstrategie 435
4.3 Merkmale des Akquisitionsprozesses 435
4.4 Die Holdingkonstruktion 436
4.5 Ergebnisse 437
5 Fallstudie MiH 9 438
5.1 Beteiligungsstrategie 438
5.2 Die Holdingkonstruktion 439
5.3 Ergebnisse 440
Literaturverzeichnis 445
Verzeichnis der Gesprächspartner 441
xix
Abbildungsverzeichnis Seite
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Vorgehen der Arbeit u 21
Abb. 2: Forschungprozeß der angewandten BWL nach Ulrich H.
Abb. 3: Das St. Galler Management Konzept: Der Zusammenhang
von normativem, strategischem und operativem Management JJ
Abb. 4: Sichtweisen organisatorischer Zusammenhänge cr.x,v 1R
Abb. 5: Die Organisationsstrukturen und ihre Determ.nanten im SGMK J»
Abb. 6: Struktur der Managementsysteme 47
Abb. 7: Elemente eines Führungs und Organisationskonzeptes g4
Abb. 8: Dimensionen der Kapitalkontinuität
Abb. 9: Beurteilung des Einflusses der technologischen und
Marktentwicklungen auf die Unternehmensentwicklung «
Abb. 10: Die Zeitschere
Abb. 11: Unternehmensstrategien nach Ansoff 99
empirische Forschungsergebnisse „h„,„n 107
Abb. 12: Handlungsalternativen für mittelständische Unternehmen J^
Abb. 13: Stammhauskonzern und Holdingkonzern n6
Abb. 14: Merkmale verschiedener Holdingtypen wriffe 120
Abb. 15: Einordnung der MiH in die Systematik der Holdingbegnffe
Abb. 16: Hypothese der qualitativen Wachstumssprunge einer ^
Abb. 17: SÄte betagten MiH für die Wahl einer Holdingstruktur 131
Abb. 18: Strategieorientierte Gestaltungswirkungen einer 135
Managementholding 136
Abb. 19: Die gekorene und die geborene MiH Qni„finn
Abb. 20: Divisionalisierungsprofil von Geschäftsbereichsorganisation ^
und Management bzw. MiH 140
Abb. 21: Voraussetzungen für die Einführung einer MiH
Abb. 22: Anforderungsprofile mittelständischer Unternehmen, tur die
die MiH einen geeigneten Lösungsansatz darstellt J44
Abb. 23: Verschiedene Formen der Spaltung cinfehmn?
Abb. 24: Phasen des Neustrukturierungsprozesses bei der hintunrung ^
Abb. 25: UnSrnthmensstruktur der MiH 13 vor Neustrukturierung 152
Abb. 26: Unternehmensstruktur der MiH 13 ...... 157
Abb. 27: Fallbeispiel der Neustrukturierung von MiH i
Abb. 28: Hierarchische Stufungen von Anteilseigner und
Geschäftsleitungsebenen in Holdingstrukturen
Abb. 29: Möglichkeiten der Rechtsform der Unternehmen n e.ner^M.H
Abb. 30: Überlagerung von Leitungs und EntscneldunS^TtrXuren 171
hierarchischen Rechtsformkombinationen in Holdingstruk uren n
Abb. 31: Varianten der Gestaltung der Aufbauorgan.sat.on eine MiH «
Abb. 32: MiH mit Management und Dienstle.stungsgesellschaft »^
Abb. 33: MiH mit Immobilien Verwaltungsgesellschaf
Abb. 34: Von Führungs und Beteiligungsspinnen zu klaren Führungs i ^
und Organisationsstrukturen
Abb. 35: Bildung der OG in einer stark internationalisierten MiH zur ^
Realisierung einer internen Marktwirtschaft
Abb. 36: Beispiel der Segmentierung einer vollstufig integrierten ^
Fertigung zur Bildung von OG „t,ir,nPn
Abb. 37: Organisation der Führungsebene Holding nach Funktionen ^
und Divisionen . u 194
Abb. 38: Matrix ähnliche interne Organisation einer MiH
Abb. 39: Verhältnis des Personalbestandes der Obergesellschaft zu den
Gesamtbeschäftigten des Unternehmensverbundes und ^
die Kosten der Bürokratie , iq7
Abb. 40: Bedarfsorientierte Dimensionierung der Obergesellschaft
XX
Seite
Abb. 41: Systematisierung der verschiedenen Aufgabentypologien
der Holding 200
Abb. 42: Führungsorganisatorische Redundanzen traditioneller,
zentralisierter Stammhaus Strukturen 204
Abb. 43: Bestimmung des Führungsanspruches der MiH anhand
der potentiellen Wertbeiträge durch Koordination 205
Abb. 44: Konzept der Aufgabenteilung einer MiH 208
Abb. 45: Praktisches Beispiel der internen Organisation der Holding
von MiH 5 211
Abb. 46: Praktisches Beispiel der internen Organisation der Holding
von MiH 10 212
Abb. 47: Praktisches Beispiel der internen Organisation der Holding
von MiH 2 213
Abb. 48: Praktisches Beispiel der internen Organisation der Holding
von MiH 7 214
Abb. 49: Praktisches Beispiel der internen Organisation der Holding
von MiH 1 215
Abb. 50: Dimensionen der Autonomiesphäre der OG 218
Abb. 51: Öffnung der Beteiligungsstrukturen für externe Investoren 223
Abb. 52: Beteiligungspyramide in mehrstufigen Holdingstrukturen 224
Abb. 53: Stufen des Controllingprozesses einer MiH 233
Abb. 54: Verflechtung von operativem und strategischem Controlling
und finanzieller Führung in der MiH 234
Abb. 55: Ebenen der strategischen Planung in der MiH 236
Abb. 56: Kooperativ partizipativer Simultanansatz der strategischen
Planung in einer MiH Struktur 239
Abb. 57: Einflußnahme der MiH auf die strategische Planung 242
Abb. 58: Vorschlag für die Form der antizipativen Festlegung von
Aufgaben des Krisenmanagements 249
Abb. 59: Formular für monatliches Reporting 256
Abb. 60: Planungskalender für eine MiH 261
Abb. 61: Praktisches Beispiel des Planungskalenders von MiH 262
Abb. 62: Substitutions und Transformationsfunktion der Holding
nach Keller 270
Abb. 63: Eigenschafts Profil des angestellten Unternehmers 288
Abb. 64: Grundsätzliche Möglichkeiten der personellen Verflechtung
in einer MiH 293
Abb. 65: Determinanten der Entlohnung von Führungskräften 298
Abb. 66: Beispiel einer Tantieme Matrix 299
Abb. 67: Wirkungsebenen der Holdingkultur in einer MiH 303
Abb. 68: Merkmale der MiH in Abhängigkeit ihres Reifegrades 328
Abb. 69: Leistungspotentiale der führungsorganisatorischen
Gestaltungswirkungen der MiH 334
Abb. 70: Matrix der Konfliktpotentiale 341
Abb. 71: Die Synergiepotentiale einer MiH 344
Abb. 72: Das Shareholder Value Netzwerk 361
Abb. 73: VALCOR Matrix 363
Abb. 74: Wertsteigerungspotential einer Neustrukturierung 365
Abb. 75: Wertsteigerungspotential einer horizontalen Koordination 366
Abb. 76: Organisationsstruktur eines MIF mit Managementgesellschaft 372
Abb. 76: Schematische Darstellung eines Akquisitionsprozesses 377
Abb. A: Forschungsstrategie für die Erarbeitung eines theoretischen
Konzeptes auf der Grundlage einer vergleichenden Feldstudie 400
Abb. B: Integration der vergleichenden Feldstudie in die Forschungs¬
strategie nach Ulrich, H. 401
Tabellenverzeichnis _ Seite
Tabellenverzeichnis
Tab. 1: Beispiel einer branchenspezifischen und übergreifenden 12
Größenklasseneinteilung 59
Tab. 2: Qualitative und quantitative Unternehmer Ziele
Tab. 3: Ausgewählte qualitative Merkmale der Fuhrungs und
Organisationsstruktur befragter mittelstandischer 63
Unternehmen vor der Neustruktunerung Rprht,form 65
Tab. 4: Regelung der Haftung und Willensbildung nach Rechtstorm
Tab. 5: Verteilung ausgewählter Führungsaufgaben aut 67
Tab. 6: %£%* $ £% *»* * —»ständischen
Tab. 7: KffiteFührungskontinuitätin ***ffigg™JS£F 90
Tab. 8: Merkmale der Kapitalkontinuität in mittelstandischen Unternenme ? j
Tab. 9: Megatrends in Wirtschaft und Gesellschaft
Tab. 10: Merkmale erfolgreicher mittelständischer 95
Unternehmen in ihren Absatzmärkten 97
Tab. 11: Strategische Ziele mittelständischer Unternehmen
Tab. 12: Implikationen für den zukunftsorientierten fuhrungs m
organisatorischen Handlungsbedarf u9
Tab. 13: Holding Typen . 133
Tab. 14: Merkmale strategischer Kernfähigkeiten 143
Tab. 15: Arten der Umstrukturierung zur MiH 172
Tab. 16: Unternehmensverträge „,.¦• •? 177
Tab. 17: Katalog Zustimmungspflichtiger Geschäfte
Tab. 18: Kriterien zur Dimensionierung und Gestaltung aer 195
Tab. 19: S^Ä£ben der Holding als Obergesellschaft 2Q1
eines Unternehmensverbundes 203
Tab. 20: Aufgabenteilung zwischen Holding und ut , QG 207
Tab. 21: Richtlinien der Aufgabenteilung zwischen Holding und Oü
Tab. 22 : Aufgabenkatalog der befragten geborenen (B) una 209
gekorenen (K) MiH 220
Tab. 23: Kompetenzdiagramm einer MiH 221
Tab. 24: Aufgaben der Holding in einer MiH faktischen
Tab. 25: Maßnahmen zur Vermeidung des qualifizierten faktiscnen ^
Konzerns . . ^„„„m 228
Tab. 26: Grenzen für den qualifizierten faktischen Konzern 237
Tab. 27: Merkmale der Planungsebenen einer M H 244
Tab. 28: Beispiel für Leistungsziele bzw. Indikatoren einer OU 24g
Tab. 29: Strategische Kontrollaufgaben der MiH 274
Tab. 30: Differenzierte Verrechnung der Kosten « «»£ ,;
Tab. 31: Vergleich des Anforderungsprofils eines Konzernhold.ng 2g9
Managers zu einem MiH Manager .,• nierunE» 295
Tab. 32: Vor und Nachteile der Mult.systernposit.onierung
Tab. 33: Checkliste I Aufnahme des s^u.^isUctn Unternehmens 312
der strategischen Ziele eines mittelstandischen ume 3 {3
Tab. 34: Checkliste II Prüfung der Eignung einer MiH Struktur 3 ] ^
Tab. 35: Checkliste III: Gestaltung der MiH parähuer AsDekte
Tab. 36: Zusammenfassende Übersicht e.n.ger ai|s?ewahlKr Aspekte
des aufgrund der Neustruktunerung realisierten Nutzens ^
Tab. 37: SktaffiÄ*. des M.H Konzeptes aus Sicht der 353
Tab. 38: SÄse zur Beurteilung der Ne—nerung zur MiH 356
Tab. 39: Aktionsprogramme zur Umsetzung der D.tterenzierungsst g
xxii
Seite
Tab. 40: Checkliste der Gefahrenpotentiale einer Neustrukturierung
zur MiH 368
Tab. 41: Wichtige Eigenschaften und Fähigkeiten eines
erfolgreichen aktiven Privatinvestors 373
Tab. A: Parameter im Rahmen vergleichender Untersuchungen 399
Tab. B: Größenunterteilung der Stichprobe 402
Tab. C: Größenunterteilung der Stichprobe 402
Tab. D: Größenunterteilung der fünf Fallstudien 402
Tab. E: Größenunterteilung der befragten operativen
Gesellschaften der fünf Fallstudien 403
Tab. F: Branchenunterteilung der Stichprobe 403
Metamatrix aller untersuchten Holdinggesellschaften 412
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