Betriebliche Fortbildung im Pflegebereich an bayerischen Krankenhäusern: Daten, Strukturen, Trends
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1993
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| Beschreibung: | Regensburg, Univ., Diss., 1993 |
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Vorwort Seite
I EINLEITUNG 1
1. Fragestellung der Untersuchung 1
2. Begründung der Fragestellung 2
3. Ziele der Untersuchung 3
4. Aufbau der Arbeit 4
II KRANKENPFLEGEENTWICKLUNG ALS BESTIMMUNGS- 5
FAKTOR DER ENTWICKLUNG DES FORTBILDUNGS¬
SEKTORS IM PFLEGEBERUF
1. Vorbemerkungen 5
1.1. Geschichtsschreibung in der Krankenpflege 5
1.2. Begriffsvielfalt im Weiterbildungsbereich 6
2. Gesellschaftliche Rahmenbedingungen der Krankenpflege im 9
19. Jahrhundert
2.1 Entstehungsbedingungen der beruflichen Krankenpflege 9
2.2 Krankenpflege als bürgerlicher Frauenberuf 11
3. Berufsausbildung und Berufsethik in der Krankenpflege 18
3.1 Anfänge einer Berufsbildung für die Krankenpflege 18
3.2 Von der ersten gesetzlichen Regelung 1906 bis in die 23
Gegenwart
4. Entwicklung des Fortbildungssektors für den Pflegebereich 29
5. Zusammenfassung 37
III DIE FORTBILDUNGSSITUATION AN KRANKENHÄUSERN 39
IN BAYERN: EMPIRISCHER TEIL; ERGEBNISSE
1. Meßinstrument und Durchführung der Studie 39
1.1 Erstellung des Meßinstruments 39
1.2 Zielgruppe und Durchfuhrung der Studie 40
2. Stichprobenbeschreibung 41
2.1 Verteilung der Stichprobe nach institutionellen Merkmalen 41
2.2 Verteilung der Stichprobe nach personellen Merkmalen 42
3. Struktur der Fortbildung an Krankenhäusern 45
3.1 Rahmenbedingungen der Fortbildung 46
3.1.1 Voraussetzungen für die Planung und Organisation betrieb- 46
licher Fortbildung
a) Welche Krankenhäuser führen Fortbildungen durch? 46
b) Richtlinien für die Fortbildung 48
O allgemeine Richtlinien 48
O betrieblicher Organisations- bzw. Stellenplan 50
O Stellen-und Tätigkeitsbeschreibungen 51
3.1.2 Die Organisatoren der Fortbildung 53
3.1.3 Der Fortbildungsplan 54
a) Existenz eines Fortbildungsplans 54
b) Fristigkeit der Planung 55
c) Ziele der Fortbildung 56
d) Überprüfung des Fortbildungserfolges 58
3.1.4 Feststellung des Fortbildungsbedarfs 61
3.1.5 Bekanntmachung der Fortbildungsangebote 63
3.2 Innere Struktur der Fortbildung 64
3.2.1 Teilnehmerinnen 64
a) Zielgruppen der Fortbildung 64
b) Auswahl der Teilnehmerinnen 66
c) Teilnehmerinnenverteilung 67
3.2.2 Gestaltung der Fortbildungsmaßnahmen 70
a) Inhalte 70
b) Anzahl 72
c) Lehrmethoden 74
d) zeitliche Gestaltung 76
e) Anwendungs- und Transferkontrolle 78
3.2.3 Das Lehrpersonal 80
4. Kosten und Finanzierung der Fortbildung 82
4.1 Kostenermittlung der Fortbildung 82
4.2 Finanzierungsstruktur der Fortbildung 85
4.2.1 Eigenfinanzierung der Maßnahmen 85
4.2.2 Fremdfinanzierung der Maßnahmen 88
5. Kooperation bzw. Integration von Aus- und Fortbildung 89
6. Meinungsbild der Organisatoren über Fortbildung 91
für Pflegende
6.1 Anlaß für die betriebliche Fortbildung 91
6.1.1 Innovationen 92
6.1.2 Arbeitsmarkt 93
6.1.3 Fortbildungsempfehlungen 95
6.2 Begründungen für die Fortbildung 96
6.3 Vorstellungen der Organisation über die Verbesserung der 98
Situation in der Pflege mittels Fortbildung
6.3.1 Zu den Inhalten 98
6.3.2 Zu den Gestaltungsmethoden 100
6.3.3 Zu dem Lehrpersonal 101
7. Fortbildungsplanung der Zukunft 102
IV DIE VIER SCHWACHSTELLEN DER BETRIEBLICHEN 106
FORTBILDUNG DER KRANKENHÄUSER
1. Einleitung 106
2. Die Schwachstellen innerbetrieblicher Fortbildung 106
2.1 Die Organisatoren der Fortbildung 106
2.2 Das Bedarfsmanagement 111
2.3 Das Lehr- / Lernmanagement 118
2.4 Das Transfermanagement 122
3. Zusammenfassung 126
V ZUSAMMENFASSUNG UND SCHLUßBEMERKUNG 127
VI QUELLEN- UND ZITATENVERZEICHNIS 131
VII TABELLENVERZEICHNIS 151
VIII ABBILDUNGSVERZEICHNIS 157
IX LITERATURVERZEICHNIS 158
X ANHANG: DER ERHEBUNGSBOGEN
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