Ziele in Organisationen: Funktionen und Äquivalente von Zielentscheidungen
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
1994
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| Schriftenreihe: | Gabler-Edition Wissenschaft
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INHALTSVERZEICHNIS:
Zur Einleitung 1
1. Geschichte betriebswirtschaftlicher Zielforschung 4
1.1. Implementierungsphase: Von Gutenbergs Theorie der Unternehmung zur
Empirischen Theorie der Unternehmung 5
1.2. Expansionsphase: Theoretische und empirische Zielforschung der praktisch¬
normativen BWL 10
1.2.1. Theoretische Forschungsschwerpunkte 12
1.2.2. Empirische Forschungsschwerpunkte 19
1.2.3. Ziele in der Unternehmensplanung Präskriptive Zieltheorie 20
1.3. Differenzierungsphase: Unternehmensziele, Entscheidungsziele, neodialektische
Kritik 23
1.3.1. Entscheidungsziele Das empirische Projekt der Witte Gruppe 24
1.3.1.1. Forschungsprogamm 24
1.3.1.2. Ergebnisse 25
1.3.1.3. Kritik 38
1.3.2. Unternehmensziele als Ideologie Die neodialektische Kritik an der
Theorie der Unternehmensziele 42
1.4. Exhaustionsphase: Wandel der Forschungsinteressen 49
1.4.1. Weitere Differenzierung und Kritik 49
1.4.1.1. Kritik am Stand der Zielforschung 50
1.4.1.2. Aufsplitterung der empirischen Zielforschung 53
1.4.2. Diversifikation und Programmbereinigung 63
1.4.2.1. Vertikale Diversifikation: Strategisches Management 64
1.4.2.2. Honzontale Diversifikation: Organisationskulturtorschung 66
1.5. Erste Zwischenbetrachtung 68
2. Organisationsziele: Sondierung des Terrains 71
2.1. Organisationsziele und Unterschiede 71
2.1.1. Theorie Unterschiede 71
2.1.2. Begriffe und Erklärungen 74
2.1.2.1. Begriffe 75
2.1.2.2. Erklärungen 75
2.2. Organisation 76
2.2.1. System/Umwelt: Psychische und soziale Systeme 78
2.2.2. Kommunikation, Handlung und Entscheidung 80
2.2.2.1. Kommunikation 80
2.2.2.2. Handlung 81
2.2.2.3 Entscheidung 82
X
2.2.3. Implikationen für den Organisationsbegriff 83
2.3. Organisationsziele 85
2.3.1. Das Dilemma der Differenzschemata und Systemreferenzen 86
2.3.2. Organisationsziele als Entscheidungen 91
2.3.2.1. Selbstreferenz und Fremdreferenz 91
2.3.2.2. Sinn und Komplexität 95
2.3.2.3. Erwartung und Entscheidung: Entscheidungsprämissen 99
2.4. Zweite Zwischenbetrachtung Zum Begriff 102
3. Funktionen und Grenzen von Organisationszielen: Welchen Sinn machen
Ziele? 107
3.1. Zeitdimension: Die Konstruktion von Stabilität 107
3.1.1. Struktur und Prozeß 108
3.1.1.1. Reversibilität und Irreversibilität 108
3.1.1.2. Generalisierte Erwartungen: Normen und Kognitionen 710
3.1.2. Semantischer Speicher und Organisationsgeschichte 113
3.1.3. Konstant und variabel: Der Wandel von Organisationszielen 117
3.1.4. Zeitbindung und Synchronisation 123
3.2. Sachdimension: Ziele als Themen 125
3.2.1. Ziel Programmierung und Ziel Semantik 126
3.2.1.1. Codes und Programme 126
3.2.1.2. Hierarchien, Zielbeziehungen und Operationalisierungen 129
3.2.1.3. Entscheidungsziele 134
3.2.1.4. Philosophie , Werte und Moral 136
3.2.1.5. Zielprogramme und Zielsysteme 138
3.2.2. Rationalität 141
3.2.2.1. Rationalitätskonzepte in der Organisationtheorie 141
3.2.2.2. Mythos und Legitimationsfassade 144
3.2.2.3. Rationalisierung als Riesenzucht von Parasiten 146
3.2.2.4. Reflexive Planung 149
3.2.2.5. Rationalität und Selbstreferenz 151
3.2.3. System/Umwelt und Organisationsziele 153
3.2.3.1. Theorieunterschiede 753
3.2.3 2. System/Umwelt und System/System Beziehungen 756
3.3. Sozialdimension: Folgekosten von Organisationszielen 159
3.3.1. Differenzierung und Integration 161
3.3.1.1. Differenzierung der Organisation 767
3.3.1.2. Relevanz des Konfliktes 764
3.3.1.3. Integration der Organisation 768
3.3.2. Organisationsziele und Macht 172
3.3.2.1. Exkurs: Macht als ein Beispiel für symbolisch generalisierte
Kommunikationsmedien 772
3.3.2.2. Hierarchien, Stellen und Organisationsziele 779
3.3.3. Führung, Steuerung und Organisationsziele 181
3.3.3.1. Zielonentierte Organisationssteuerung 782
XI
3.3.3.2. Systemsteuerung, Selbstorganisation, Programme 785
3.4. Dritte Zwischenbetrachtung 186
4. Funktionale Analyse und funktionale Äquivalente 189
4.1. Funktionale Analyse als Theorietechnik 189
4.2. Funktionen von Organisationszielen verdichtet 191
4.2.1. Funktionenkataloge 191
4.2.2. Komplexität als Bezugsproblem? 194
4.2.3. Varietät und Redundanz 196
4.2.4. Enge und lose Koppelung 199
4.3. Funktionale Äquivalente 202
4.3.1. Äquivalenzfunktionalismus und Organisationsziele 202
4.3.2. Funktionale Äquivalente, Redundanz und Varietät 204
4.3.3. Sachdimension 207
4.3.3.1. Redundanzsteigemde Äquivalente 207
4.3.3.2. Varietätssteigemde Äquivalente 209
4.3.4. Sozialdimension 211
4.3.4.1. Redundanzsteigernde Äquivalente 211
4.3.4.2. Varietätssteigemde Äquivalente 216
4.3.5. Zeitdimension 219
4.4. Zusammenhänge und Hypothesen 222
5. Implikationen und Ausblicke: Ziele in Kunstorganisationen 227 *
5.1. Medium und Organisation 228
5.2. Codierung der Kunst ? 229
5.3. Kunsttheoretische Unterschiede 231
5.3.1. Beobachtungsebenen 231
5.3.2. Relevanz der Zeit 234
5.4. Kunst als Kommunikation 237
5.5. Kunst und Organisation 240
5.6. Ziele und Äquivalente in Kunstorganisationen 242
6. Zum Abschluß Zum Anschließen 245
Literaturverzeichnis: 246
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