Fusionsmanagement in der Kreditwirtschaft:
Gespeichert in:
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Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Stuttgart
Dt. Sparkassenverl.
1994
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Schriftenreihe: | Recht, Wirtschaft, Finanzen : Management
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Vorwort der Herausgeber
Heinz Benölken, Anja Winkelmann 7
Teil A Grundsatzüberlegungen
1 Fusion als strategische Chance für eine marktorientierte
Unternehmensentwicklung
Heinz Benölken 11
2 Durch Fusion zur optimalen Betriebsgröße?
Manfred Pix,
unter Mitarbeit von Reiner Lorenz 25
3 Leitfaden für die Durchführung einer
strategischen Fusion
Thomas Thalacker 50
4 Fusionszenarien Fusionstendenzen in den
Sektoren
Erik Schnatterer 61
Teil B Praxisfälle
Heinz Benölken 78
l Die gemeinsame Strategie als Ausgangspunkt
Horst Kronegger 81
a 1 Organisatorisches Integrationsmanagement
im Fusionsprozeß
Peter Laukhardt 92
3 Der Annäherungsprozeß von Unternehmenskulturen
Rene Alfons Haiden,
unter Mitarbeit von Peter Haiss 109
4 Erfolgreiches politisches Fusionsmanagement
als Basis für die gemeinsame Arbeit
Michael Polewsky 119
5 Vertriebsentwicklung: Chance für Erfolg im Markt
Dieter Lange 130
6 Vom Gebietssparkassenmodell zur schlanken
Regionalbank
Oswald Freidl 144
5
7 Resümee: Erfolgsfaktoren im Fusionsprozeß
Heinz Benölken 157
Teil C Zusammenfassung: Fusion als Chance für eine
lean banking gerechte Unternehmensentwicklung
Anja Winkelmann 162
1 Die Bedeutung von Lean Banking im Fusionsprozeß 162
2 Managementfelder des lean banking orientierten
Fusionsprozesses 166
Autorenverzeichnis 178
Literaturverzeichnis 179
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