Das Vorschlagswesen und seine Weiterentwicklung zum europäischen KAIZEN: das Vorgesetztenmodell ; Hintergründe zu aktuellen Veränderungen im betrieblichen Vorschlagswesen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Konstanz
Hartung-Gorre
1994
|
| Ausgabe: | 2. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 138 - 146 |
| Beschreibung: | 146 S. graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORTE
.
3
VORWORT
.
7
INHALTSVERZEICHNIS
.
9
TABELLEN
UND
ABBILDUNGEN
.
13
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
14
1.
EINLEITUNG
.
15
1.1.
PROBLEMSTELLUNG
UND
ZIELSETZUNG
.
15
1.2.
ARBEITSWEISE
.
20
2.
GESCHICHTLICHE
ENTWICKLUNG
UND
GRUNDLAGEN
DES
BVW
UND
SEINER
WEITERENTWICKLUNG
.
22
2.1.
GESCHICHTLICHE
ENTWICKLUNG
UND
GRUNDLAGEN
.
22
2.1.1.
BEGRIFFSBESTIMMUNG
.
22
2.1.2.
HISTORISCHER
UEBERBLICK
.
25
2.1.3.
ZIELE
DES
BETRIEBLICHEN
VORSCHLAGSWESENS
.
29
2.1.4.
BEDEUTUNG
DES
BETRIEBLICHEN
VORSCHLAGSWESENS
.
31
2.1.5.
RECHTLICHE
RAHMENBEDINGUNGEN
.
35
2.2.
GRUNDLAGEN
DES
YYKLASSISCHEN
MODELLS
"
.
36
2.2.1.
BEGRIFFSBESTIMMUNG
.
36
2.2.2.
DER
VORSCHLAGSEINREICHER
.
38
2.2.3.
DER
BVW-BEAUFTRAGTE
.
41
2.2.4.
DER
GUTACHTER
.
43
2.2.5.
DIE
BEWERTUNGSKOMMISSION
.
44
2.3.
GRUNDLAGEN
DES
YYVORGESETZTENMODELLS
"
.
47
2.3.1.
BEGRIFFSBESTIMMUNG
.
47
2.3.2.
VORAUSSETZUNGEN
.
49
2.3.3.
DER
VORGESETZTE
ALS
PROMOTER
.
50
2.3.4.
DER
VORGESETZTE
ALS
ERSTGUTACHTER
UND
UMSETZER
.
52
2.4.
KAIZEN
ALS
JAPANISCHES
MODELL
.
53
2.4.1.
BEGRIFFSBESTIMMUNG
.
53
2.4.2.
VERGLEICH
MIT
DEN
WESTLICHEN
INDUSTRIELAENDERN
.
57
2.4.3.
KAIZEN
UND
YYKLASSISCHES
MODELL
"
.
60
2.4.4.
KAIZEN
UND
YYVORGESETZTENMODELL
"
.
64
2.5.
ZUSAMMENFASSUNG
.
66
3.
FAELLSTUDIE
UEBER
DAS
BETRIEBLICHE
VORSCHLAGSWESEN
DER
FIRMA
WEIDMUELLER
INTERFACE
GMBH
&
CO
.
69
3.1.
GESCHICHTLICHE
ENTWICKLUNG
DES
VORSCHLAGSWESENS
.
69
3.1.1.
UNTERNEHMENSVORSTELLUNG
.
69
3.1.2.
EINFUEHRUNG
UND
ENTWICKLUNG
DES
BVW
.
70
3.2.
ABLAUFORGANISATION
DES
VORSCHLAGSWESENS
.
71
3.2.1.
EINREICHUNG
EINES
VORSCHLAGS
.
71
3.2.2.
AUFGABEN
DES
BVW-BEAUFTRAGTEN
.
73
3.2.3.
EINSCHALTUNG
DES
GUTACHTERS
.
74
3.2.4.
BEWERTUNGSVERFAHREN
.75
3.2.5.
ERFOLGSFAKTOREN
UND
BVW-MARKETING
.
76
3.3.
SCHWACHSTELLENANALYSE
FUER
DAS
YYKLASSISCHE
MODELL
"
.
78
3.3.1.
QUANTITAET
DER
EINGEREICHTEN
VORSCHLAEGE
.
78
3.3.2.
QUALITAET
DER
VORSCHLAGSAUSARBEITUNG
.
80
3.3.3.
VERFAHRENSTRANSPARENZ
FUER
DEN
EINREICHER
.
82
10
3.3.4.
ADMINISTRATIONSAUFWAND
.
83
3.4.
BVW
UND
UNTEMEHMENSKULTUR
.
86
3.4.1.
BEGRIFFSBESTIMMUNG
.
86
3.4.2.
DAS
YYSICHTBARE
"
DER
KULTUR
.
88
3.4.3.
DAS
YYUNSICHTBARE
"
DER
KULTUR
.
89
3.4.4.
DAS
VERHAELTNIS
VON
KULTUR
UND
BVW
.
91
3.5.
ZUSAMMENFASSUNG
.
92
4.
FALLSTUDIIE
UEBER
DAS
YYVORGESETZTEN
MODELL
"
IN
EINEM
GROSSUNTERNEHMEN
.
94
4.1.
GESCHICHTLICHE
ENTWICKLUNG
DES
VORSCHLAGSWESENS
.
94
4.1.1.
UNTERNEHMENSVORSTELLUNG
.
94
4.1.2.
EINFUEHRUNG
UND
ENTWICKLUNG
DES
BVW
.
95
4.2.
ABLAUFORGANISATION
DES
VORSCHLAGSWESENS
.
97
4.2.1.
EINREICHUNG
EINES
VORSCHLAGS
.
97
4.2.2.
AUFGABEN
DES
BVW-BEAUFTRAGTEN
.
97
4.2.3.
EINSCHALTUNG
DES
GUTACHTERS
.
99
4.2.4.
BEWERTUNGSVERFAHREN
.
99
4.2.5.
ERFOLGSFAKTOREN
UND
BVW-MARKETING
.
100
4.3.
SCHWACHSTELLENABBAU
DURCH
DAS
YYVORGESETZTENMODELL
"
.102
4.3.1.
STEIGERUNG
DER
QUANTITAET
DER
VORSCHLAEGE
.
102
4.3.2.
VERBESSERUNG
DER
VORSCHLAGSQUALITAET
.
105
4.3.3.
ERHOEHTE
VERFAHRENSTRANSPARENZ
FUER
DEN
EINREICHER
.
106
4.3.4.
VERRINGERUNG
DES
ADMINISTRATIONSAUFWANDS
.
106
4.3.5.
ZUSAMMENFASSUNG
.
109
4.4.
IDEENMANAGEMENT
ALS
FUEHRUNGSAUFGABE
.
111
4.4.1.
BEGRIFFSBESTIMMUNG
.
111
4.4.2.
EIN
BAUSTEIN
DER
UNTEMEHMENSPOLITIK
.
112
11
4.4.3.
ZIELERREICHUNG
DURCH
SCHULUNGEN
.
114
4.4.4.
INTEGRATION
DER
KAIZEN-PHILOSOPHIE
.117
4.5.
ZUSAMMENFASSUNG
.119
5.
ZUSAMMENFASSUNG
.
121
5.1.
VERGLEICHENDE
ANALYSE
.
121
5.2.
ERKENNTNISGEWINN
.123
5.3.
AUSBLICK
.
124
ANHANG
.
128
LITERATURVERZEICHNIS
.138
12 |
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