Handbuch Kostensenken: das individuelle Sofortprogramm bei stagnierenden oder rückläufigen Umsätzen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Heyne
1994
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| Ausgabe: | Orig.-Ausg. |
| Schriftenreihe: | Heyne-Kompaktwissen
336 |
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Vorwort 9 ^^^^^|
1 Wenn Sie bisher beim Kostensparen ( ^^^^^|
erfolglos waren 11 ^^^^^|
2 Entwickeln Sie ein Gesamtkonzept j. ^^^^^|
zur Kostensenkung 13 i ^^^^^|
2.1 Wie ein Textilgeschäft sein Kosten I ^^^^^H
problem löste 13 r ^^^^^H
2.2 Kostensenkung — der sicherste I ^^^^^H
Gewinnbringer 15 | ^^^^^H
2.3 Maßnahmenbereiche zur Kosten I ^^^^^H
beeinflussung 16 1 ^^^^^H
2.4 Wie Sie den Erfolg der Kosten | ^^^^H
sparbemühungen sichern 20 1 ^^^^^H
3 Kostensystematik 23 8 ^^^^|
3.1 Kosten in der Kostenrechnung 23 | ^^^^^H
3.2 Kosten als Rentabilitätsfaktor 27 *[ ^^^^^H
4 Verordnen Sie Ihrem Unternehmen | ^^^^^|
eine Schlankheitskur 31 I ^^^^H
5 Kostenkontrolle und Kostenanalyse als Basis , ^^^^^|
der vorausschauenden Kostenplanung 35 ^^^^^|
5.1 Legen Sie Kontrollregeln fest 35 . ^^^^^H
5.2 Nur kurzfristige Kostenkontrolle ist sinnvoll ... 36 ^^^^^H
5.3 Kostenkontrolle in DM und Prozent 39 ^^^^^|
5.4 Wie Sie die Ergebnisse der Kostenkontrolle ^^^^^|
beurteilen können 40 . ^^^^^H
12.6 Reisekosten/Spesen 260
12.7 Postgebühren/Telefonkosten 261
12.8 Büro und Verwaltungskosten 265
12.9 Zinsen und Bankgebühren 269
12.10 Versicherungskosten 273
Anhang 277
Kennzahlen als Maßstab der betrieblichen
Leistungskontrolle 277
Stichwortverzeichnis 298
5.5 Was die Kostenkontrolle verschweigt 42
5.6 Informieren Sie sich über die Kosten¬
entwicklung 43
Checkliste: Außertarifliche Gehaltserhöhung .. 44
Checkliste: Mieterhöhung 46
Checkliste: Standortqualität 50
6 Kostenbegrenzung durch Kostenplanung 55
6.1 Stufenaufbau der Kostenplanung 56
6.2 Planung der Kostenarten 56
6.3 Die besondere Problematik der
kalkulatorischen Kosten 62
6.4 Die Kostenplanung als Teil der
Rentabilitätsplanung 70
7 Wie Sie die Mitarbeiter zum Kostensparen
gewinnen 77
7.1 Regen Sie zu Kostensparvorschlägen an 77
7.2 Wie man Ideen zum Kostensparen gewinnt
und die Durchsetzung organisiert 79
8 Kostensenkung durch Leistungssteigerung
und Abbau von Verlusten 95
8.1 Wie Sie Verlustquellen erkennen und
beseitigen 95
8.2 Suchen Sie systematisch nach Leistungs¬
verbesserungen 105
Checkliste: Ist Ihr Geschäft erneuerungs¬
bedürftig und intensiver nutzbar? 123
9 Nutzen Sie Kostenalternativen 129
9.1 Kosteneinsparung durch Kooperation 131
9.2Leasing 131
9.3 Factoring 134
9.4 Leistungsfähiger durch Franchising 137
6
10 Überprüfen Sie Ihren persönlichen
Arbeitsstil 145
50 Tips zur Rationalisierung der
eigenen Arbeit 150
11 Kostenfaktor Personal 159
11.1 Die häufigsten Ursachen überhöhter
Personalkosten 160
11.2 Schaffen Sie einwandfreie Leistungs¬
voraussetzungen 162
Checkliste zur Leistungskontrolle 163
11.3 Kontrollieren und beurteilen Sie die
Mitarbeiterleistung 166
11.4 Wenn die Belegschaft zu groß ist 174
11.5 Leistungssteigerung durch Leistungs¬
motivation 176
11.6 Vermeiden Sie die »innere Kündigung« 185
11.7 Wie Sie bezahlte Fehlzeiten
reduzieren können 188
Checkliste zur Reduzierung von Fehlzeiten .. 204
11.8 Passen Sie die Personalkapazität dem
Arbeitsanfall an 207
Arbeitsrechtliche Besonderheiten bei
Beschäftigung von Teilzeitkräften
und Aushilfen 215
11.9 Senken Sie die Personalkostenbelastung
durch leistungsabhängige Entlohnung 225
12 315 praxiserprobte Tips zur wirksamen
Kostensenkung 241
12.1 Personalkosten 241
12.2 Einkauf/Verkauf 247
12.3 Werbung 250
12.4 Miete, Raum und Energiekosten 254
12.5 Kfz Kosten/Fuhrpark 258
*7
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