Globalbudgetierung in Hochschulen: eine kritische Analyse der Ansätze in der Bundesrepublik Deutschland
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Arbeitsbereich Public Management, Hochschule für Wirtschaft und Politik
1993
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| Schriftenreihe: | Public management
15 |
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INHALTSVERZEICHNIS
SEITE:
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
V
GLIEDERUNG
A.
PROBLEMSTELLUNG
UND
GANG
DER
UNTERSUCHUNG
1
B.
DEFIZITE
UND
SCHWACHSTELLEN
IM
DEUTSCHEN
HOCHSCHULSYSTEM
3
1.
MODEMISIERUNGS
UND
LEISTUNGSLUECKE
3
2.
URSACHEN
DER
MODEMISIERUNGS
UND
LEISTUNGSLUECKE
5
2.1.
AUFGABENVOLUMEN
5
2.1.1.
ENTWICKLUNG
DER
STUDIERENDENZAHLEN
5
2.1.2.
VERAENDERTES
AUFGABENPROFIL
DER
HOCHSCHULEN
6
2.2.
LEISTUNGSPOTENTIAL
DER
HOCHSCHULEN
8
2.2.1.
UNZUREICHENDE
RESSOURCENAUSSTATTUNG
8
2.2.1.1.
ENTWICKLUNG
DER
HOCHSCHULAUSGABEN
8
2.2.1.2.
PERSONALSITUATION
IM
WISSENSCHAFTSBEREICH
9
2.2.2.
STEUERUNGSDEFIZITE
IM
HOCHSCHULWESEN
10
2.2.3.
DAS
SYSTEM
DER
HOCHSCHULFINANZIERUNG
12
2.2.3.1.
DEFIZITE
BEI
DER
FINANZVERANSCHLAGUNG
UND
-ALLOKATION
13
2.2.3.2.
INEFFIZIENTE
BEWIRTSCHAFTUNG
DES
HOCHSCHULETATS
14
3.
SCHWERPUNKTE
DER
AKTUELLEN
REFORMDISKUSSION
IM
HOCHSCHULBEREICH
17
C.
DAS
KONZEPT
DER
GLOBALBUDGETIERUNG
IM
HOCHSCHULBEREICH
20
1.
GRUNDLAGEN
20
1.1.
KENNZEICHNUNG
20
1.2.
ERWARTUNGEN
AN
EINE
GLOBALBUDGETIERUNG
21
1.3.
KRITISCHE
POSITIONEN
ZUR
GLOBALBUDGETIERUNG
22
SEITE:
2.
KONZEPTIONELLER
ANSATZ
FUER
EIN
LEISTUNGSFAEHIGES
GLOBALBUDGETIERUNGSVERFAHREN
23
2.1.
VORAUSSETZUNGEN
23
2.1.1.
ANFORDERUNGEN
AN
DAS
POLITISCH-ADMINISTRATIVE
SYSTEM
23
2.1.2.
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
HOCHSCHULEN
26
2.2.
GRUNDLAGEN
DER
HOCHSCHULINTEMEN
MITTELVERWENDUNG
UND
-VERTEILUNG
28
2.2.1.
DELEGATION
DER
BUDGETIENMGSKOMPETENZ
INNERHALB
DER
HOCHSCHULE
28
2.2.2.
ZIELORIENTIERUNG
ALS
KRITERIUM
DER
MITTELALLOKATION
29
2.2.2.1.
DIE
BEDEUTUNG
DER
ZIELBILDUNG
FUER
DIE
HOCHSCHULE
29
2.2.2.2.
DER
ZIELBILDUNGSPROZESS
IN
DER
HOCHSCHULE
32
2.2.2.2.I.
KRITERIEN
DER
ZIELDEFINITION
32
2.2.2.2.2.
STRATEGISCHES
MANAGEMENT
ALS
GRUNDLAGE
DER
ZIELDEFINITION
33
2.2.3.
WEITERE
ELEMENTE
UND
BEDINGUNGEN
EINER
ZIELORIENTIERTEN
MITTELVERTEILUNG
43
2.2.3.1.
ANWENDUNG
EINES
HOCHSCHULCONTROLLING
43
2.2.3.2.
KALKULIERBARKEIT
UND
KONTINUITAET
ZUKUENFTIGER
BUDGETANSAETZE
45
2.2.3.3.
ETABLIERUNG
EINES
LEISTUNGSFAEHIGEN
HOCHSCHULMANAGEMENTS
45
2.2.3.3.I.
NEUREGELUNG
DER
LEITUNGS
UND
ENTSCHEIDUNGS
STRUKTUREN
45
2.2.3.3.2.
MANAGEMENTQUALIFIKATION
48
2.3.
SCHLUSSFOLGERUNG
FUER
DIE
AUSGESTALTUNG
EINES
HOCHSCHULINTEMEN
BUDGETIERUNGSSYSTEMS
50
D.
VORLIEGENDE
PRAKTISCHE
ERFAHRUNGEN
MIT
ANSAETZEN
DER
GLOBALBUDGETIERUNG
53
1.
ZUR
NOTWENDIGKEIT
EINES
INTERNATIONALEN
VERGLEICHS
53
2.
REFORMANSAETZE
IM
EUROPAEISCHEN
AUSLAND
55
2.1.
ZUM
DISKUSSIONSSTAND
IM
EUROPAEISCHEN
AUSLAND
55
2.2.
AUSGEWAEHLTE
ANWENDUNGSBEISPIELE
57
2.2.1.
UNIVERSITAET
JOENSUU,
FINNLAND
57
2.2.2.
UNIVERSITAET
TWENTE,
NIEDERLANDE
59
-IV
SEITE:
3.
ANALYSE
DER
SITUATION
IN
DER
BUNDESREPUBLIK
DEUTSCHLAND
UNTER
BERUECKSICHTIGUNG
EINER
EIGENEN
EMPIRISCHEN
ERHEBUNG
61
3.1.
UEBERSICHT
UEBER
DIE
ANSAETZE
IN
DER
BUNDESREPUBLIK
DEUTSCHLAND
61
3.2.
HOCHSCHULEIGENE
ERFAHRUNGEN
MIT
DER
GLOBALBUDGETIERUNG
69
3.3.
DIE
EMPIRISCHE
ERHEBUNG
71
3.3.1.
ZIELSETZUNG
71
3.3.2.
KENNZEICHNUNG
DES
METHODISCHEN
VORGEHENS
72
3.3.3.
ERGEBNISSE
73
E.
SCHLUSSBETRACHTUNG
80
ANHANG
81
QUELLENVERZEICHNIS
91 |
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