Strukturen für ein integratives Logistik-Management-Informations-System (ILMIS) als Instrument des Logistik-Controlling:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Dortmund
Verl. Praxiswissen
1994
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| Schriftenreihe: | Logistik für die Praxis
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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Inhalt
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis. I
Abbildungsverzeichnis. IV
Tabellenverzeichnis. VI
Abkürzungsverzeichnis. VII
1. Einleitung. 1
1.1. Problemstellung und Zielsetzung. 1
1.2. Aufbau der Arbeit. 3
2. Logistik 5
2.1. Grundlagen der Logistik. 5
2.1.1. Logistik als Denkhaltung 10
2.1.2. Logistik als Funktion. 16
2.1.3. Logistik als Institution 20
2.1.3.1. Ziele der Organisationsgestaltung 21
2.1.3.2. Kontextfaktorea 22
2.1.3.3- Offene Fragen bei der Institutionalisierung 28
2.1.3.4. Gestaltungsalternativea .31
2.2. Ziele der Logistik. 38
2.3. Die wirtschaftliche Bedeutung der Logistik 43
2.4. Logistik-Management. 50
3. Controlling. 60
3.1. Grundlagen des Controlling. 60
3.1.1. Entwicklung des Controlling-Verständnisses in Theorie
und Praxis. 60
3.1.2. System- und Entscheidungstheorie als Bezugsrahmen. 68
3.1.3. Definition des Controlling 72
3.2. Ziele des Controlling 73
3.3. Aufgaben des Controlling 77
3.3.1. Beitrag zur Verbesserung der Koordination. 82
3.3.2. Beitrag zur Sicherung einer entscheidungsorientierten
Informationsversorgung. 99
3.3.3. Beitrag zur Kontrolle der wirtschaftlichen Ergebnisse. 103
n Inhalt
4. Konzeption des Logistik-Controlling 106
4.1. Gemeinsamkeiten von Controlling und Logistik 107
4.2. Aufgaben des Logistik-Controlling. 109
43. Institutionalisierung des Logistik-Controlling 113
4.4. Instrumente des Logistik-Controlling. 121
5. Kennzahlen und Kennzahlensysteme. 125
5.1. Grundlagen des Kennzahleneinsatzes. 125
5.1.1. Begriffsklärung. 125
5.1.2. Anforderungen 130
5.2. Kennzahlen für die Logistik 132
5.3. Kennzahlensysteme. 135
5.3.1. Grundlagen zur Bildung von Kennzahlensystemen. 135
5.3.2. Kennzahlensysteme als Informationssysteme. 140
5.3.3. Kennzahlensysteme für die Logistik. 143
5.3.3.1. Der Ansatz von Reichmann. 143
5.3.3.2. Der Ansatz von Schulte. 147
5.3.3.3. Der Ansatz von Filz, Fuhrmann, Giehl, Hoya
und Vastag 147
5.3.3.4. Der Ansatz der Pfanni-Werke Otto Eckhart KG. 149
5.3.3.5. Der Ansatz von Syska. 151
5.3.3.6. Der Ansatz von Dewender. 155
5.4. Grenzen des Einsatzes von Kennzahlen und Kennzahlen¬
systemen. 158
6. Entwicklung der Strukturen für das Integrative Logistik-
Management-Informations-System 162
6.1. Management-Informations-Systeme. 162
6.1.1. Begriffsabgrenzung. 162
6.1.1.1. Geschichtliche Entwicklung 162
6.1.1.2. Renaissance und babylonisches Begriffsgewirr. 165
6.1.1.3. Begriffsfestlegung 173
6.1.2. Einordnung von DV-Instrumenten in das Logistik-
Controlling 175
6.1.3. Beziehung zwischen CIM und Logistik . . . 180
6.1.3.1. Zum Begriff und den Zielen von CIM 180
6.1.3.2. CIM und Logistik ..183
6.2. Ausgangssituation. 185
6.2.1. Kurzbeschreibung des Unternehmens. 185
6.2.2. Zielsetzung 186
6.2.3. Abgrenzung des Untersuchungsfeldes. 190
6.2.4. Lösungsweg 190
Inhalt III_
6.3. Analysephase. 196
6.3.1. Darstellung des Untersuchungsfeldes. 196
6.3.2. Informationsbedarfsanalyse. 198
6.3.3. Informationsangebotsanalyse. 215
6.3.4. Anforderungen an das ILMIS. 220
6.3.4.1. Portabilität/Offenheit 222
6.3.4.2. Datenhaltung 223
6.3.4.3. Sicherheit 224
6.3.4.4. Geschwindigkeit. 225
6.3.4.5. Ausgabe. 226
6.3.4.6. Flexibilität 226
6.3.4.7. Tools. 227
6.3.4.8. Benutzerschnittstelle. 228
6.3.4.9. Primat der Wirtschaftlichkeit 229
6.4. Erstellung der Konzeption des ILMIS. 232
6.4.1. Funktionen. 234
6.4.1.1. Kennzahlen-Editor. 234
6.4.1.2. Analyse-Tool. 241
6.4.1.3. SQL-Editor. 245
6.4.1.4. Graphik-Ausgabe. 245
6.4.1.5. Report-Manager. 245
6.4.1.6. Schutzfunktionen. 247
6.4.1.7. Sonstige Funktionen 248
6.4.2. Benutzerschnittstelle. 248
6.4.3. Datenhaltung. 252
6.4.4. Schnittstellen zu den Unternehmensdaten 255
6.4.5. Hard- und softwaretechnische Einsatzbedingungen 258
6.4.5.1. Hardware. 258
6.4.5.2. Betriebssystemsoftware. 260
6.4.5.3. Eingesetztes Datenbanksystem. 263
6.4.5.4. Verwendete Programmiersprachen. 265
6.5. Einführung des ILMIS. 265
6.6. Perspektiven. 270
6.6.1. Trends in der DV-Technologie. 270
6.6.2. Wissensbasierte Systeme für das Controlling 272
6.6.3. Technologische Alternativen. 275
6.6.4. Kritische Würdigung des Einsatzes Wissensbasierter
Systeme. 283
7. Zusammenfassung. 285
Literaturverzeichnis. 287
JV Inhalt
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1.1 Aufbau der Arbeit. 4
Abbildung 2.1 Ausprägungen des Begriffes Logistik. 10
Abbildung 2.2 Logistik. 14
Abbildung 2.3 Entwicklungsstufen bei der Einführung der logistischen
Denkweise. 15
Abbildung 2.4 Logistische Funktionen in der Wertschöpfungskette. 17
Abbildung 2.5 Zentralisationsgrad. 33
Abbildung 2.6 Organisatorische Einbindung der Logistik. 35
Abbildung 2.7 Logistikorganisation bei der BMW AG. 36
Abbildung 2.8 Logistikorganisation bei der Volkswagen AG. 37
Abbildung 2.9 Kunden-Lieferanten-Beziehungen auf verschiedenen
Systemebenen 41
Abbildung 2.10 Zusammensetzung der Logistikkosten. 46
Abbildung 2.11 Verteilung der Logistikkosten auf Kostenstellen. 47
Abbildung 2.12 Prioritäten bei Logistikentscheidungen. 48
Abbildung 2.13 Kirche, Kinder und Küche. ..53
Abbildung 3.1 Aufgaben des Controllers. .80
Abbildung 3.2 Einbindung des Controlling in die Führungs
teilsysteme. 98
Abbildung 3.3 Die Kontrollfunktion im Regelkreismodell. 104
Abbildung 3.4 Controlling-Aufgaben 105
Abbildung 4.1 Entwicklungsstufen bei der Einführung des Logistik-
Controlling in Abhängigkeit von der Entwicklung
der Logistik. 112
Abbildung 4.2 Beispiel für eine mögliche organisatorische
Einbindung des Logistik-Controlling 115
Abbildung 4.3 Organisatorische Einordnung des
Logistik-Controlling 116
Abbildung 4.4 Bei der Gestaltung des Logistik-Controlimg zu berücksichtigende Einflußfaktoren 118
Abbildung 5.1 Return on Logistics 134
Abbildung 5.2 Der Zusammenhang zwischen Realität und
Kennzahlensystem. 138
Abbildung 5.3 Einordnung des Logistik-Controlling in das
RL-Controlling-Kennzahlensystem. 144
Abbildung 5.4 Logistik-Controlling-Kennzahlensystem. 146
Inhalt V_
Abbildung 5.5 Kosten-Leistungs-Matrix. 148
Abbildung 5.6 Zuordnung von Logistik-Kennzahlen zu
Logistik-Zielen. 152
Abbildung 5.7 Liefer-Performance. 156
Abbildung 5.8 Innen-Logistikrate. 156
Abbildung 5.9 Durchlaufleistungsgrad Renner . 157
Abbildung 6.1 Wettbewerbsvorteile durch Informations- und
Kommunikations-Technik. 166
Abbildung 6.2 IWV-Intensitäts-Portfolio für ausgewählte
Controlling-Teilgebiete. 179
Abbildung 6.3 Nachfrager für Management-Informationen. 187
Abbildung 6.4 Vorgehensweise. 192
Abbildung 6.5 Durchgeführte Schritte bei der Einführung eines EIS. 195
Abbildung 6.6 Groblayout des Logistik-Centers. 196
Abbildung 6.7 Inkongruente Informationsmengen 199
Abbildung 6.8 Kennzahlengruppen 202
Abbildung 6.9 Begriffsstruktur. 212
Abbildung 6.10 Datenqualitätshaus. 216
Abbildung 6.11 Matrix zur Unterstützung der Basisdatenauswahl. 220
Abbildung 6.12 Anforderungen an das ILMIS. 222
Abbildung 6.13 Beispielhafte Nutzeneffekte bei der Verbesserung
eines Informationssystems. 230
Abbildung 6.14 Vorteile durch den Einsatz eines EIS. 231
Abbildung 6.15 Konzeption des ILMIS. 233
Abbildung 6.16 Kennzahlen-Editor. 235
Abbildung 6.17 Kennzahlenauswahl. 240
Abbildung 6.18 Analyse-Tool. 244
Abbildung 6.19 Report-Manager. 246
Abbildung 6.20 Typische Wege bei der Systemanwendung. 251
Abbildung 6.21 Anbindung an die Datenquellen. 257
Abbildung 6.22 Wichtige Probleme bei der Einführung von EIS. 268
Abbildung 6.23 Die Entwicklung der DV-Unterstützung im
Controlling 273
Abbildung 6.24 Einbindung eines Wissensbasierten
Logistik-Controlling-Assistenz-Systems. 281
VI Inhalt
Tabellenverzeichnis
Tabelle 3.1 Rangfolgen der Aufgaben des Controlling im Längsschnitt. 62
Tabelle 4.1 Alternativen zur fachlichen und disziplinarischen Unter¬
stellung des Logistik-Controllers. 114
Tabelle 6.1 Unstrukturierte Sammlung von Kennzahlen als erstes
Ergebnis der Informationsbedarfsanalyse. 201
Tabelle 6.2 Einordnung der Kennzahlen in Gruppen 208
Tabelle 6.3 Basisdaten. 214
Tabelle 6.4 Basisdaten mit Datenquellen. 217
Tabelle 6.5 Bewertete Basisdaten 219
Tabelle 6.6 Beispiel für eine in der Datenbank abgelegte Tabelle. 237
Tabelle 6.7 Grundalternativen der Datenhaltung. 255
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| spelling | Lorenzen, Klaus Dieter Verfasser aut Strukturen für ein integratives Logistik-Management-Informations-System (ILMIS) als Instrument des Logistik-Controlling Klaus Dieter Lorenzen Dortmund Verl. Praxiswissen 1994 VIII, 306 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Logistik für die Praxis Zugl.: Dortmund, Univ., Diss., 1993 Logistik (DE-588)4036210-3 gnd rswk-swf Controlling (DE-588)4070102-5 gnd rswk-swf Managementinformationssystem (DE-588)4074518-1 gnd rswk-swf Systementwurf (DE-588)4261480-6 gnd rswk-swf Informationssystem (DE-588)4072806-7 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Logistik (DE-588)4036210-3 s Controlling (DE-588)4070102-5 s Informationssystem (DE-588)4072806-7 s DE-604 Managementinformationssystem (DE-588)4074518-1 s Systementwurf (DE-588)4261480-6 s HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=006521299&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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