Produktionsplanung und -steuerung in segmentierten Strukturen:
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| Published: |
Dortmund
Verl. Praxiswissen
1994
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Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung 3
2 Der Mensch im Betrieb 6
2.1 Bedürfnisse des Menschen und Motivation 7
2.2 Führung, Leitung und Management 12
2.3 Phasen der Unternehmensentwicklung 15
3 Produktionsplanung und Steuerung 17
3.1 Ziele der Produktionsplanung und Steuerung 17
3.2 Aufgaben der Produktionsplanung und Steuerung 24
3.2.1 Produktionsprogrammplanung 27
3.2.2 Mengenplanung 27
3.2.3 Termin und Kapazitätsplanung 28
3.2.4 Auftragsveranlassung 29
3.2.5 Auftragsüberwachung 29
3.3 Probleme der Produktionsplanung und Steuerung 30
3.3.1 Entwicklung der Produktionsplanung und Steuerung 30
3.3.2 Zusammenfassung der Probleme 31
4 Moderne Unternehmensorganisation 35
4.1 Einfluß der Unternehmensorganisation auf den betrieblichen Erfolg .... 36
4.1.1 Erfolgsfaktoren des Unternehmens 36
4.1.2 Organisationskonzepte und ihr Einfluß auf die Erfolgsfaktoren . . 37
4.1.3 Organisation des Unternehmens der Zukunft 41
4.2 Auswirkungen auf die Ablauforganisation 42
4.3 Anforderungen an die Produktionsplanung und Steuerung 46
4.4 Organisation der Produktionsplanung und Steuerung 47
4.4.1 Neue PPS Konzepte 47
4.4.2 Leitstände zur Dezentralisierung der Planung und Steuerung ... 48
5 Unscharfe Abbildung der Produktionsplanung und Steuerung 52
5.1 Mehrwertige /Unscharfe Logik 53
5.2 Beschränkung des Genauigkeitsanspruchs 58
5.3 Unscharfes PPS Konzept 60
5.3.1 Fuzzy Logic in der Produktionsplanung und Steuerung 62
5.3.2 Das Zielsystem 63
6 Zielorientierte Produktionsplanung und Steuerung 67
6.1 Einteilung der PPS Ziele 68
6.2 Instrumente zur Kontrolle der Zielerreichung 68
6.3 Kontrolle der Zielerreichung 69
6.3.1 Die Auftragsdurchlaufzeit 70
6.3.2 Kapazitätsauslastung 72
6.3.3 Kapitalbindung 74
6.3.4 Termine 75
6.3.5 Fertigungsdurchlaufzeit und Bestand 76
6.3.6 Kennzahlen 79
2 Inhaltsverzeichnis
7 Controlling Konzept für die Zielerreichung 84
7.1 Der innere Regelkreis 86
7.2 Der äußere Regelkreis 88
7.3 Integration in das Unternehmen 90
8 Leitstände als anthropozentrisches Konzept für Planung und Management der
Produktion 92
8.1 Der Strategieleitstand 94
8.1.1 Produktionsprogrammplanung 96
8.1.2 Termin und Kapazitätsplanung 98
8.1.3 Mengenplanung 99
8.1.4 Steuerung 100
8.2 Segmentleitstand 101
8.2.1 Layoutplanung 102
8.2.2 Kostenrechnung 102
8.2.3 Auftragsverteilung / Termin und Kapzitätsplanung 103
8.2.4 Mengenplanung 104
8.2.5 Steuerung 104
8.3 . Der Prozeßleitstand 105
8.3.1 Termin und Kapazitätsplanung 105
8.3.2 Mengenplanung 108
8.3.3 Steuerung 108
8.4 Der Transport und der Werkzeugleitstand 109
8.5 Hierarchie der Leitstände 110
9 Der Instandhaltungsleitstand 112
9.1 Produktion und Instandhaltung 112
9.2 Koordination von Produktion und Instandhaltung 114
9.3 Zielsetzung und Aufgabenverteilung des Instandhaltungsleitstandes .... 115
9.4 Strategieebene Langfristige Aufgaben 116
9.5 Segmentebene Mittel und Kurzfristige Aufgaben 119
9.6 Störungsbehandlung 122
10 Realisierung des Konzeptes 124
10.1 Funktionen der Leitstände 125
10.2 Datenbankkonzept 127
10.3 Graphische Benutzeroberfläche 128
11 Zusammenfassung und Ausblick 130
12 Literaturverzeichnis 133
Anhang 144
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