Personalbedarfsermittlung:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München u.a.
Oldenbourg
1995
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Inhaltsverzeichnis Seite
Vorwort 5
Inhaltsverzeichnis 7
Literaturverzeichnis 13
Verzeichnis der Abbildungen 21
Verzeichnis der Anlagen .21
1. Einleitung: Personabedarf, Personalplanung
Personalbedarfsennittlung 22
1.1 Personalbedarf. 25
1.1.1 Begriffsinhalt 24
1.1.2 Bestimmungsfaktoren des quantitativen Personalbedarfs 27
1.1.3 Arten des Personalbedarfs 28
1.1.4 Einsatzgebiete 30
1.2 Personalplanung
1.2.1 Grundlagen der Personalplanung 31
1.2.2 Teilpläne der Personalplanung 33
1.2.2.1 Personalbedarfsplan 33
1.2.2.2 Personalbeschaffiingsplan 34
1.2.2.3 Personalentwicklungsplan 37
1.2.2.4Personaleinsatzplan 38
1.3 Verfahren der quantitativen Personalbedarfsermittlung 39
1.3.1 Gliederung der Verfahren 39
1.3.2 Nicht systematische Verfahren (Scheinverfahren) 40
1.3.3 Systematische Verfahren der Personalbedarfsrechnung 43
1.3.3.1 Statistische Verfahren auf der Basis von Zeitenreihen .43
1.3.3.2 Ganzheitliche Verfahren . 44
1.3.3.3 Verfahren auf der Basis eines Zeit und Mengengerüstes .44
1.4 Untersuchungskriterien 47
8 Inhaltsverzeichnis
2. Statistische Verfahren der Personalbedarfsrechnung 51
2.1 Vorbemerkung 51
2.2 Inter und Extrapolation 51
2.2.1 Charakterisierung des Verfahrens 51
2.2.2 Datenstruktur 54
2.2.3 Anwendungsvoraussetzungen 55
2.2.4 Bewertung 55
2.3 Trendextrapolation 58
2.3.1 Charakterisierung des Verfahrens 58
2.3.2 Datenstruktur 62
2.3.3 Anwendungsvoraussetzungen 62
2.3.4 Bewertung 62
2.4 Regressions und Korrelationsuntersuchungen 65
2.4.1 Charakterisierung des Verfahrens 65
2.4.2 Datenstruktrar 72
2.4.3 Anwendungsvoraussetzungen 73
2.4.4 Bewertung 73
2.5 Kennzahlenmethode 81
2.5.1 Charakterisierung des Verfahrens 81
2.5.2 Datenstruktur 84
2.5.3 Anwendungsvoraussetzungen 85
2.5.4 Bewertung 87
2.6 Modellbildung und Simulation 92
2.6.1 Charakterisierung des Verfahrens 93
2.6.2 Datenstruktur 98
2.6.3 Anwendungsvoraussetzungen 98
2.6.4 Bewertung 99
2.7 Bewertung der statistischen Verfahren 103
Inhaltsverzeichnis 9
3. Ganzheitliche Verfahren der Personalbedarfsrechnung 104
3.1 Analogieschlußmethode 104
3.1.1 Charakterisierung des Verfahrens 104
3.1.2 Datenstruktur 105
3.1.3 Anwendungsvoraussetzungen 106
3.1.4 Bewertung 106
3.2 Aggregatmethode 108
3.2.1 Charakterisierung des Verfahrens 108
3.2.2 Datenstruktur 111
3.2.3 Anwendungsvoraussetzungen 111
3.2.4 Bewertung 111
3.3 Stellenplanmethode 113
3.3.1 Charakterisierung des Verfahrens 113
3.3.2 Datenstruktur 115
3.3.3 Anwendungsvoraussetzungen 117
3.3.4 Bewertung 118
3.3.5 Exkurs: Leitungsspannenmethode 124
3.3.5.1 Charakterisierung des Verfahrens 124
3.3.5.2 Bewertung 127
3.4 Gemeinkosten Wertanalyse 129
3.4.1 Charakterisierung des Verfahrens 129
3.4.2 Datenstruktur 134
3.4.3 Anwendungsvoraussetzungen : 135
3.4.4 Bewertung 135
3.5 Bewertung der ganzheitlichen Verfahren 140
4. Verfahren auf der Basis eines Zeit und Mengengerüstes 142
4.1 Vorbemerkung .142
4.2 Verfahren mit teilweiser Erfassung des Aufgabenvolumens und
zugehörigen Zeitbedarfswerten 142
10 Inhaltsverzeichnis
4.2.1 Personalbedarfsrechnung nach Rosenkranz/Duschek 143
4.2.1.1 Charakterisierung des Verfahrens 143
4.2.1.2 Datenstruktur 154
4.2.1.3 Anwendungsvoraussetzungen 161
4.2.1.4 Bewertung 163
4.2.2 Personalbedarfsrechnung nach Heinisch/ Sämann 169
4.2.2.1 Charakterisierung des Verfahrens 169
4.2.2.2 Datenstruktur 174
4.2.2.3 Anwendungsvoraussetzungen 175
4.2.2.4 Bewertung 177
4.3 Verfahren mit vollständiger Erfassung des Aufgabenvolumens und
der zugehörigen Zeitbedarfswerten 182
4.3.1 Personalbedarfsrechnung nach Müller Pleuss 182
4.3.1.1 Charakterisierung des Verfahrens 182
4.3.1.2 Datenstruktur 185
4.3.1.3 Anwendungsvoraussetzungen 188
4.3.1.4 Bewertung 189
4.3.2 Personalbedarfsrechnung nachGscheidle/Jordt 192
4.3.2.1 Charakterisierung des Verfahrens 192
4.3.2.2 Datenstruktur 197
4.3.2.3 Anwendungsvoraussetzungen 198
4.3.2.4 Bewertung 199
4.3.3 Verfahren der strukturierten Selbstaufschreibung 203
4.3.3.1 Charakterisierung des Verfahrens 203
4.3.3.2 Datenstruktur 206
4.3.3.3 Anwendungsvoraussetzungen 211
4.3.3.4 Bewertung 212
4.3.4 Personalbedarfsrechnung auf der Basis des Multimoment
verfahrens 218
4.3.4.1 Charakterisierung des Verfahrens 219
Inhaltsverzeichnis 11
4.3.4.2 Datenstruktur 224
4.3.4.3 Anwendungsvoraussetzungen 229
4.3.4.4 Bewertung 229
4.3.5 Personalbedarfsrechnung nach REFA/C.Burkhardt 233
4.3.5.1 Charakterisierung des Verfahrens 233
4.3.5.2 Datenstruktur 242
4.3.5.3 Anwendungsvoraussetzungen 250
4.3.5.4 Bewertung 251
4.3.6 Personalbedarfsrechnung auf der Basis des MTM Verfahrens 256
4.3.6.1 Charakterisierung des Verfahrens 257
4.3.6.2 Datenstruktur 268
4.3.6.3 Anwendungsvoraussetzungen •. 271
4.3.6.4Bewertung der Ergebnisse 273
4.3.7 Personalbedarfsrechnung auf der Basis der analytischen
Zeitschätzung 279
4.3.7.1 Charakterisierung des Verfahrens 280
4.3.7.2 Datenstruktur 284
4.3.7.3 Anwendungsvoraussetzungen 285
4.3.7.4 Bewertung 287
4.4 Bewertung der Verfahren auf der Basis eines Zeit und
Mengengerüstes 291
5. Optimierung der Personalbedarfsrechnung 295
5.1 Problemstellung 295
5.2 Bestimmung des Untersuchungsumfanges 296
5.2.1 Bestimmung der zu erfassenden Aufgabenarten 296
5.2.2 Stichprobenutnfang der Bearbeitungszeitermittlung je
Aufgabenart 297
5.3 Personalbedarf bei schwankendem Aufgabenanfall 299
5.3.1 Analyse bisheriger Losungsansätze 299
12 Inhaltsverzeichnis
5.3.1.1 Allgemeine Ansätze ohne Optimierungsversuche 299
5.3.1.2 Optimierung mit Hilfe von Risikokalkülen 303
5.3.2 Mehrstufige Lösung 306
5.3.3 Reservebedarf. 308
5.4 Schlußbemerkung , 309
Anlagen 312
Stichwortverzeichnis 314 |
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