Organisationslehre:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hummeltal
REA-Verl. Managementforschung
1994
|
| Ausgabe: | 2. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Schriften zu Organisation und Personal
5 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Erg. bildet: Organisationslehre Übungsbuch |
| Beschreibung: | XI, 481 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3928016059 |
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INHALT
A.
ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
1
1
VARIABLENDERORGANISATIONSSTRUKTUR
.
1
1.1
GRUNDFRAGEN
DER
ORGANISATIONSBESCHREIBUNG
.
1
1.1.1
ORGANISATION
ALS
MANAGEMENTELEMENT
.
1
1.1.2
BEGRIFF
UND
FUNKTION
VON
ORGANISATIONSVARIABLEN
.
8
1.1.3
BESCHREIBUNGSANSAETZE
DER
STRUKTURLEHRE
.
9
1.2
DIE
STRUKTURVARIABLEN
UND
IHRE
MERKMALE
.
14
1.3
ORGANISATORISCHE
DIFFERENZIERUNG
.
19
1.3.1
TERMINOLOGISCHE
SYSTEMATIK
DER
DIFFERENZIERUNG
.
19
1.3.2
ALTERNATIVEN
DER
DIFFERENZIERUNGSART
.
24
1.3.2.1
ARTMAESSIGE
ALTERNATIVEN
BEI
DER
ARBEITS
DIFFERENZIERUNG
.
24
1.3.2.2
ARTMAESSIGE
ALTERNATIVEN
BEI
DER
HERRSCHAFTS
DIFFERENZIERUNG
.
28
1.3.2.3
PRAKTISCHE
FOLGERUNGEN
.
31
1.3.3
ALTERNATIVEN
DES
DIFFERENZIERUNGSGRADES
.
33
1.3.3.1
GRADMAESSIGE
ALTERNATIVEN
BEI
DER
ARBEITS
DIFFERENZIERUNG
.
33
1.3.3.2
GRADMAESSIGE
ALTERNATIVEN
BEI
DER
HERRSCHAFTS
DIFFERENZIERUNG
.
37
1.3.3.3
PRAKTISCHE
FOLGERUNGEN
.
40
1.3.4
ARBEITS
UND
HERRSCHAFTSDIFFERENZIERUNG
IN
DER
ORGANISATIONSLITERATUR
.
42
1.3.5
ANSAETZE
ZU
EINER
METRIK
DER
DIFFERENZIERUNG
.
44
1.3.5.1
INDIKATOREN
DER
DIFFERENZIERUNGSART
.
46
1.3.5.2
INDIKATOREN
DES
DIFFERENZIERUNGSGRADES
.
51
1.3.5.3
PRAKTISCHE
FOLGERUNGEN
.
52
1.4
ORGANISATORISCHE
PROGRAMMIERUNG
.
55
1.4.1
TERMINOLOGISCHE
SYSTEMATIK
DER
PROGRAMMIERUNG
.
55
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
1.4.2
ALTERNATIVEN
DER
PROGRAMMIERUNGSART
.
59
1.4.2.1
ARTMAESSIGE
ALTERNATIVEN
BEI
DER
STELLEN
PROGRAMMIERUNG
.
59
1.4.2.2
ARTMAESSIGE
ALTERNATIVEN
BEI
DER
INSTANZEN
PROGRAMMIERUNG
.
62
1.4.2.3
PRAKTISCHE
FOLGERUNGEN
.
64
1.4.3
ALTERNATIVEN
DES
PROGRAMMIERUNGSGRADES
.
66
1.4.3.1
GRADMAESSIGE
ALTERNATIVEN
BEI
DER
STELLEN
PROGRAMMIERUNG
.
66
1.4.3.2
GRADMAESSIGE
ALTERNATIVEN
BEI
DER
INSTANZEN
PROGRAMMIERUNG
.
70
1.4.3.3
PRAKTISCHE
FOLGERUNGEN
.
73
1.4.4
STELLEN
UND
INSTANZENPROGRAMMIERUNG
IN
DER
ORGANISATIONSLITERATUR
.
75
1.4.5
ANSAETZE
ZU
EINER
METRIK
DER
PROGRAMMIERUNG
.
80
1.4.5.1
INDIKATOREN
DER
PROGRAMMIERUNGSART
.
82
1.4.5.2
INDIKATOREN
DES
PROGRAMMIERUNGSGRADES
. 84
1.4.5.3
PRAKTISCHE
FOLGERUNGEN
.
86
1.5
FORMEN
DER
ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
87
1.5.1
SYSTEMATIK
DER
ORGANISATORISCHEN
FORMENBILDUNG
.
87
1.5.2
GRUNDFORMEN
DER
DIFFERENZIERUNG
.
88
1.5.3
GRUNDFORMEN
DER
PROGRAMMIERUNG
.
92
1.5.4
PRAKTISCHE
FOLGERUNGEN
.
94
1.5.5
ANSAETZE
ZU
EINER
METRIK
DER
ORGANISATIONSFORMEN
.
95
1.6
STANDARDISIERUNG
UND
FORMALISIERUNG
DER
ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
97
1.6.1
ART
UND
GRAD
DER
STANDARDISIERUNG
.
97
1.6.2
ART
UND
GRAD
DER
FORMALISIERUNG
.
99
1.6.3
PRAKTISCHE
FOLGERUNGEN
.
101
1.7
TYPEN
DER
ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
103
1.7.1
SYSTEMATIK
DER
ORGANISATORISCHEN
TYPENBILDUNG
.
103
1.7.2
BEISPIELE
FUER
STRUKTURTYPEN
.
105
INHALTSVERZEICHNIS
IX
2
KONZEPTE
DER
ORGANISATIONSSTRUKTUR.
1
14
2.1
GRUNDFRAGEN
.
114
2.1.1
BEGRIFF
UND
FUNKTION
STRUKTURELLER
ORGANISATIONS
KONZEPTE
.
114
2.1.2
ERKLAERUNGSANSAETZE
DER
ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
115
2.1.3
DIE
STRUKTURKONZEPTE
UND
IHRE
MERKMALE
.
119
2.2
KLASSISCHES
KONZEPT
DER
ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
126
2.2.1
KLASSISCHE
ORGANISATIONSFUNKTION
.
126
2.2.1.1
KLASSISCHE
ORGANISATIONSSITUATION
.
126
2.2.1.2
KLASSISCHE
ORGANISATIONSLEISTUNG
.
127
2.2.2
KLASSISCHE
ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
131
2.2.2.1
KLASSISCHE
ORGANISATIONSFORSCHUNG
.
131
2.2.2.2
KLASSISCHE
ORGANISATIONSANFORDERUNGEN
.
143
2.2.2.3
MODELLE
DER
KLASSISCHEN
ORGANISATIONS
STRUKTUR
.
148
2.3
NEOKLASSISCHES
KONZEPT
DER
ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
161
2.3.1
NEOKLASSISCHE
ORGANISATIONSFUNKTION
.
161
2.3.1.1
NEOKLASSISCHE
ORGANISATIONSSITUATION
.
161
2.3.1.2
NEOKLASSISCHE
ORGANISATIONSLEISTUNG
.
165
2.3.2
NEOKLASSISCHE
ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
169
2.3.2.1
NEOKLASSISCHE
ORGANISATIONSFORSCHUNG
.
169
2.3.2.2
NEOKLASSISCHE
ORGANISATIONSANFORDERUNGEN
.
203
2.3.2.3
MODELLE
DER
NEOKLASSISCHEN
ORGANISATIONS
STRUKTUR
.
211
2.4
MODERNES
KONZEPT
DER
ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
235
2.4.1
MODERNE
ORGANISATIONSFUNKTION
.
235
2.4.1.1
MODERNE
ORGANISATIONSSITUATION
.
235
2.4.1.2
MODERNE
ORGANISATIONSLEISTUNG
.
238
2.4.2
MODERNE
ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
246
2.4.2.1
MODERNE
ORGANISATIONSFORSCHUNG
.
246
2.4.2.2
MODERNE
ORGANISATIONSANFORDERUNGEN
.
277
2.4.2.3
MODELLE
DER
MODERNEN
ORGANISATIONS
STRUKTUR
.
282
X
INHALTSVERZEICHNIS
B.
ORGANISATIONSPROZESS
.
304
3
VARIABLEN
DES
ORGANISATIONSPROZESSES.
304
3.1
ORGANISATION
ALS
PROZESS
.
304
3.2
DIE
PROZESSVARIABLEN
UND
IHRE
MERKMALE
.
306
3.3
ORGANISATIONSKONZIPIERUNG
.
310
3.3.1
SYSTEMATIK
.
310
3.3.2
METHODISCHE
ALTERNATIVEN
DER
ORGANISATIONS
KONZIPIERUNG
.
314
3.3.2.1
METHODISCHE
ALTERNATIVEN
DER
PROBLEM
BESTIMMUNG
.
314
3.3.2.2
METHODISCHE
ALTERNATIVEN
DER
LOESUNGS
SUCHE
.
317
3.3.2.3
PRAKTISCHE
FOLGERUNGEN
.
321
3.3.3
TECHNISCHE
ALTERNATIVEN
DER
ORGANISATIONSKONZIPIERUNG
.
322
3.3.3.1
TECHNISCHE
ALTERNATIVEN
DER
PROBLEM
BESTIMMUNG
.
323
3.3.3.2
TECHNISCHE
ALTERNATIVEN
DER
LOESUNGS
SUCHE
.
324
3.3.3.3
PRAKTISCHE
FOLGERUNGEN
.
325
3.4
ORGANISATIONSREALISIERUNG
.
326
3.4.1
SYSTEMATIK
.
326
3.4.2
METHODISCHE
ALTERNATIVEN
DER
ORGANISATIONS
REALISIERUNG
.
329
3.4.2.1
METHODISCHE
ALTERNATIVEN
DER
INSTITU
TIONALISIERUNG
.
329
3.4.2.2
METHODISCHE
ALTERNATIVEN
DER
IMPLE
MENTIERUNG
.
330
3.4.2.3
PRAKTISCHE
FOLGERUNGEN
.
331
3.4.3
TECHNISCHE
ALTERNATIVEN
DER
ORGANISATIONSREALISIERUNG
.
332
3.4.3.1
TECHNISCHE
ALTERNATIVEN
DER
INSTITU
TIONALISIERUNG
.
332
INHALTSVERZEICHNIS
XI
3.4.3.2
TECHNISCHE
ALTERNATIVEN
DER
IMPLE
MENTIERUNG
.
333
3.4.3.3
PRAKTISCHE
FOLGERUNGEN
.
334
3.5
TYPEN
DES
ORGANISATIONSPROZESSES
.
335
4
KONZEPTE
DES
ORGANISATIONSPROZESSES.
338
4.1
GRUNDFRAGEN
.
338
4.2
KLASSISCHES
KONZEPT
DES
ORGANISATIONSPROZESSES
.
340
4.2.1
KLASSISCHES
ORGANISATIONSPROBLEM
.
340
4.2.2
KLASSISCHER
ORGANISATIONSPROZESS
.
342
4.2.2.1
KLASSISCHE
PROZESSANFORDERUNGEN
.
342
4.2.2.2
MODELLE
DES
KLASSISCHEN
ORGANISATIONS
PROZESSES
.
344
4.3
NEOKLASSISCHES
KONZEPT
DES
ORGANISATIONSPROZESSES
.
382
4.3.1
NEOKLASSISCHES
ORGANISATIONSPROBLEM
.
382
4.3.2
NEOKLASSISCHER
ORGANISATIONSPROZESS
.
384
4.3.2.1
NEOKLASSISCHE
PROZESSANFORDERUNGEN
.
384
4.3.2.2
MODELLE
DES
NEOKLASSISCHEN
ORGANISATIONS
PROZESSES
.
386
4.4
MODERNES
KONZEPT
DES
ORGANISATIONSPROZESSES
.
413
4.4.1
MODERNES
ORGANISATIONSPROBLEM
.
413
4.4.2
MODERNER
ORGANISATIONSPROZESS
.
416
4.4.2.1
MODERNEPROZESSANFORDERUNGEN
.
416
4.4.2.2
MODELLE
DES
MODERNEN
ORGANISATIONS
PROZESSES
.
418
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
431
LITERATURVERZEICHNIS
.
433
SACHREGISTER
.
475 |
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