Zur Soziologie des betriebsinternen Arbeitsmarkts:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
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| Veröffentlicht: |
München ; Mering
Hampp
1994
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung 7
Teil A: Strukturtheoretische Ansätze zur Erklärung
des internen Arbeitsmarkts
Vorbemerkungen 12
2. Interner Arbeitsmarkt und Verwertung des Einzelkapitals
(Lutz und Sengenberger) 13
2.1 Grundannahmen und begriffe des Ansatzes 13
2.2 Entstehung und Schließung interner Arbeitsmärkte 19
2.3 Anwendung des Ansatzes: Der interne Arbeitsmarkt in einem
Maschinenbauunternehmen 24
2.4 Flexibilisierung und Deregulierung: Ende des internen Arbeitsmarkts? 31
2.5 Zwischenresümee 35
3. Interner Arbeitsmarkt und Effizienz der Produktion
(Williamson^ 39
3.1 Grundannahmen und begriffe des Ansatzes 39
3.2 Der interne Arbeitsmarkt als effizienteste Regulierung des
Beschäftigungsverhältnisses 44
3.3 Anwendung des Ansatzes: Vergleichende Analyse von Auftragsvergabe
und Beschäftigungsverhältnis 50
3.4 Effizienz oder Interessenkonflikt? 53
3.5 Zwischenresümee 57
4. Interner Arbeitsmarkt und Herrschaft des Managements
(Radical Political Economists) 60
4.1 Grundannahmen und begriffe des Ansatzes 60
4.2 Der interne Arbeitsmarkt als Form bürokratischer Kontrolle 65
4.3 Anwendung des Ansatzes: Die Restrukturierung der Arbeitsbeziehungen
in der US amerikanischen Stahlindustrie 71
4.4 Kontrolle und Arbeitsmarktsegmentation 77
4.5 Zwischenresümee 81
5
Teil B: Ein handlungstheoretischer Ansatz zur Erklärung
des internen Arbeitsmarkts
Vorbemerkungen 88
5. Ökonomisches Handeln und Arbeitsmarktkonkurrenz 92
5.1 Grundbedingungen ökonomischen Handelns in der Marktwirtschaft 93
5.2 Handlungszwänge und Chancen der Besitzer von Arbeitskraft 102
5.3 Strategisches Handeln von Beschäftigten
in der Arbeitsmarktkonkurrenz 108
6. Betriebliches Handeln und Kontrolle des Arbeitsprozesses 116
6.1 Möglichkeiten der Arbeitenden zur Kontrolle des Arbeitsprozesses 117
6.1.1 Unvollständigkeit von Organisierung 120
6.1.2 Soziale Voraussetzungen von Technisierung 127
6.1.3 Grenzen der Personalführung 134
6.2 Interessen der Arbeitenden an einer Kontrolle des Arbeitsprozesses 149
6.2.1 Kontrolle der Lebensbedingungen 151
6.2.2 Kontrolle der Handlungsregulation 154
6.2.3 Kontrolle der Arbeitsinhalte 160
6.3 Strategisches Handeln der Arbeitenden im Arbeitsprozeß 172
7. Die Strukturierung des internen Arbeitsmarkts 196
7.1 Kontrolle des Arbeitsprozesses als Mittel der Konkurrenz 197
7.2 Strukturmerkmale des internen Arbeitsmarkts 211
8. Die Strukturierung eines internen Arbeitsmarkts durch den Betriebsrat
ein Fallbeispiel 239
8.1 Die Beschäftigungspolitik des Managements 241
8.2 Die Politik des Betriebsrats 249
8.3 Einige Strukturmerkmale des internen Arbeitsmarkts 257
8.4 Zusammenfassung 280
9. Srhlnßhetrachtung 283
Literaturverzeichnis 292
6
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