Landwirtschaftliche Betriebslehre: Lehr- und Handbuch für landwirtschaftliche Schulen und die Praxis
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Zollikofen
Landwirtschaftl. Lehrmittelzentrale
1993
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INHALTSVERZEICHNIS
D
VOLKSWIRTSCHAFT
GEHT
UNS
ALLE
AN
1.
JEDER
MENSCH
MUSS
ESSEN
2.
DRINGLICHKEIT
DER
BEDUERFNISSE
3.
GUETER
4.
DREI
PRODUKTIONSFAKTOREN
5.
DREI
WIRTSCHAFTSSEKTOREN
6.
WIRTSCHAFTSKREISLAUF
7.
WIRTSCHAFTSORDNUNGEN
8.
STAATLICHE
EINGRIFFE
INS
WIRTSCHAFTSLEBEN
UNSERES
LANDES
9.
DAS
GELD
10.
GELDWERT
11.
STOERUNGEN
DES
GELDWERTES
12.
KONJUNKTUR
UND
WACHSTUM
13.
AUSSENWIRTSCHAFT
14.
UNSERE
HAUPTHANDELSPARTNER
15.
WAEHRUNG
H|
AGRARGESCHICHTE
1.
LANDWIRTSCHAFT
IN
VORGESCHICHTLICHER
ZEIT
2.
KELTISCHE
ZEIT
3.
ROEMISCHE
ZEIT
4.
GERMANISCHE
ZEIT
5.
LANDWIRTSCHAFT
IM
MITTELALTER
6.
BAUERNBEWEGUNGEN
7.
LANDWIRTSCHAFT
IM
19.
JAHRHUNDERT
8.
LANDWIRTSCHAFT
WAEHREND
UND
ZWISCHEN
DEN
BEIDEN
WELTKRIEGEN
9.
ENTWICKLUNG
SEIT
DEM
ZWEITEN
WELTKRIEG
BIS
ZUR
GEGENWART
D
AGRARSTRUKTUR
DER
SCHWEIZ
1.
NATUERLICHE
BEDINGUNGEN
2.
BODENNUTZUNG
-
PFLANZENBAU
3.
TIERHALTUNG
4.
LANDWIRTSCHAFTLICHE
BETRIEBE
5.
ARBEITSKRAEFTE
UND
MECHANISIERUNG
6.
KAPITALINVESTITIONEN
UND
FREMDKAPITAL
IN
DER
LANDWIRTSCHAFT
7.
WIRTSCHAFTLICHE
LAGE
DER
LANDWIRTSCHAFT
8.
FORSCHUNG,
AUSBILDUNG,
BERATUNG
9.
VOLKSWIRTSCHAFTLICHE
AUFGABEN
DER
LANDWIRTSCHAFT
D
GRUNDLAGEN
DER
PRODUKTION
UND
BETRIEBSFORMEN
1.
DIE
DREI
PRODUKTIONSFAKTOREN
2.
INTENSITAET
O
3.
4.
BETRIEBSVEREINFACHUNG
(SPEZIALISIERUNG)
WIRKUNG
DER
STANDORTKRAEFTE
AUF
DIE
55
13
4
O
LANDWI
RTSCHAFTL
ICHEN
BETRIEBSFORMEN
56
13
4
A
5.
NATUERLICHE
STANDORTFAKTOREN
57
14
4
E
6.
WIRTSCHAFTLICHE
STANDORTFAKTOREN
60
15
7.
FAKTORAUSSTATTUNG
DES
BETRIEBES
62
IO
8.
PERSONELLE
FAKTOREN
65
17
4
Q
9.
INNERE
BETRIEBSGESTALTENDE
KRAEFTE
66
IO
10.
BETRIEBSFORMEN
DER
SCHWEIZ
67
20
21
22
23
H
UNTERNEHMER
UND
UNTERNEHMEN
25
1.
BETRIEB
UND
UNTERNEHMEN
71
27
2.
DER
BAEUERLICHE
FAMILIENBETRIEB
73
29
3.
DER
UNTERNEHMER
75
29
4.
ZIELE
EINES
BETRIEBSLEITERS
76
5.
ERST
INVESTIEREN,
DANN
PRODUZIEREN
77
6.
GESETZMAESSIGKEIT
DER
PRODUKTION
79
31
32
D
INVENTAR
UND
BILANZ
32
1.
VERMOEGEN
83
33
2.
KAPITAL
84
34
3.
INVENTAR
84
35
4.
BILANZ
85
36
37
D
ERFOLGSRECHNUNG
38
1.
PRINZIP
DER
ERFOLGSRECHNUNG
89
2.
BEGRIFFE
DER
ERFOLGSRECHNUNG
91
3.
ERTRAG
92
4.
AUFWAND,
KOSTEN
96
41
5.
ERFOLG
105
42
44
45
D
BUCHFUEHRUNG
47
1.
ZWECK
DER
BUCHFUEHRUNG
119
AQ
2.
KONTROLLBEREICHE
120
*RO
48
3.
PRINZIPIEN
DER
BUCHHALTUNG
121
'
TU
4Q
4.
BESONDERHEITEN
DER
LANDWIRTSCHAFTLICHEN
BUCHFUEHRUNG
122
50
5.
EROEFFNUNG
DER
BUCHHALTUNG
124
6.
LAUFENDE
BUCHFUEHRUNG
125
7.
ORGANISATIONSMOEGLICHKEITEN
EINER
LANDWIRTSCHAFTLICHEN
BUCHHALTUNG
129
8.
BUCHHALTUNGSSTUFEN
UND
-SYSTEME
131
9.
AUSWERTUNG
VON
BUCHHALTUNGS
53
ERGEBNISSEN
134
54
10.
ALLGEMEINE
SITUATION
136
YY
|
BEWERTUNG
DES
VERMOEGENS
1.
UEBERSICHT
UEBER
DIE
WERTARTEN
141
2.
ABSCHREIBUNG
144
3.
WERTVERMEHRUNG
147
4.
BEWERTUNG
DES
LANDGUTES
147
5.
BEWERTUNG
DES
PAECHTERVERMOEGENS
IN
DER
BUCHHALTUNG
154
YY
BETRIEBSFUEHRUNG
1.
AUFGABEN
DES
BETRIEBSLEITERS
285
2.
DAS
BUERO
DES
BETRIEBSLEITERS
288
3.
DIE
KLASSIERUNG
VON
UNTERLAGEN
289
YY
ARBEITSWIRTSCHAFT
0
INVESTITION,
FINANZIERUNG,
ANLAGEN
1.
WANN
INVESTIEREN,
WIE
FINANZIEREN?
157
2.
FINANZIERUNG
MIT
EIGENEN
MITTELN
160
3.
FINANZIERUNG
MIT
FREMDKAPITAL
161
4.
VERSCHULDUNG,
MOEGLICHE
MASSSTAEBE
177
5.
LIQUIDITAETSFRAGEN
182
6.
ZAHLUNGSVERKEHR
186
7.
GELDANLAGEN
189
H
HOFUEBERNAHME
1.
TEIL:
ALLGEMEINES
UND
GESETZLICHE
REGELUNGEN
UEBER
PACHT,
KAUF
UND
ERBRECHT
1.
DIE
PACHT
195
2.
DER
ERWERB
DES
LANDGUTES
203
3.
NUTZNIESSUNG
222
2.
TEIL:
HOFUEBERNAHME
IN
DER
FAMILIE
4.
FAMILIENBETRIEB,
GENERATIONENFOLGE
UND
HOFUEBERNAHME
223
5.
DIE
VORSTUFE:
JUGEND
UND
AUSBILDUNGSZEIT
229
6.
DAS
ANGESTELLTENVERHAELTNIS
BEI
FAMILIEN
ANGEHOERIGEN
UND
DIE
EIGENKAPITALBILDUNG
232
7.
DIE
PACHTWEISE
BETRIEBSUEBERNAHME
IN
DER
FAMILIE
239
8.
DIE
KAEUFLICHE
UEBERNAHME
DES
LANDGUTES
IN
DER
FAMILIE
242
9.
HOFUEBERNAHME,
EIN
DAUERNDER
PROZESS
248
M
BETRIEBSPLANUNG
UND
KALKULATION
1.
GRUNDSAETZE
DER
PLANUNG
249
2.
BETRIEBSVORANSCHLAG
254
3.
VORANSCHLAG
DER
VERMOEGENSRECHNUNG
259
4.
VORANSCHLAG
DER
ERFOLGSRECHNUNG
(BUDGET)
259
5.
ARBEITSPLANUNG
264
6.
TEILBUDGET
272
7.
KOSTENKALKULATION
278
8.
WEITERE
PLANUNGSMETHODEN
282
1.
BEDEUTUNG
DER
ARBEITSWIRTSCHAFT
291
2.
UEBER
DIE
MENSCHLICHE
ARBEIT
292
3.
PERSONALFUEHRUNG
296
4.
ARBEITSVERTRAGSRECHT
298
5.
PARTNERSCHAFT
IN
DER
FAMILIE
299
6.
ARBEITSPLANUNG
299
YY
VERSICHERUNGEN
1.
ZWECK:
RISIKODECKUNG
301
2.
BEDEUTUNG
302
3.
FEHLER
VERMEIDEN
302
4.
DIE
VERSICHERUNGSBERATUNG
303
5.
UEBERSICHT
UEBER
DIE
VERSICHERUNGSARTEN
304
G|
STEUERN
1.
ZWECK
DER
STEUERN
305
2.
BESCHAFFUNG
DER
OEFFENTLICHEN
MITTEL
306
3.
STEUERVIELFALT
307
4.
STEUERARTEN
308
5.
BEMESSUNG
DES
STEUERBAREN
EINKOMMENS
IN
DER
LANDWIRTSCHAFT
309
6.
ERMITTLUNG
DES
STEUERBAREN
VERMOEGENS
IN
DER
LANDWIRTSCHAFT
312
7.
STEUERERKLAERUNG
UND
-VERANLAGUNG
312
8.
PROBLEME
DER
SCHWEIZERISCHEN
STEUERPOLITIK
316
G}
UEBERBETRIEBLICHE
ZUSAMMENARBEIT
1.
UEBERBLICK
317
2.
RECHTSFORMEN
319
3.
WIE
WIRD
MAN
FAEHIG
ZUR
ZUSAMMENARBEIT?
331
4.
AGRARPOLITISCHE
MASSNAHMEN,
STEUERN
UND
SOZIALVERSICHERUNGEN
333
HINWEISE
DER
AUTOREN
7
LITERATUR
UND
QUELLENANGABEN
9
BEGRIFFE
UND
ABKUERZUNGEN
11
STICHWORTVERZEICHNIS
337 |
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