Motive für nationale Unternehmensakquisitionen deutscher und englischer Unternehmen:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München ; Mering
Hampp
1994
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| Schriftenreihe: | Strategie- und Informationsmanagement
6 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: Saarbrücken, Univ., Magisterarb. |
| Beschreibung: | VIII, 129 S. graph. Darst. |
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I. Inhaltsverzeichnis
Geleitwort I
Vorwort II
Verzeichnisse
I Inhaltsverzeichnis III - VI
II Abkürzungsverzeichnis VII
III Verzeichnis der Motiv-Label VIII
1. Grundlegung 1
1.1. Untersuchungsziel 1
1.2. Problemstellung und Gang der Untersuchung 1
1.3. Begriffliche Abgrenzung 3
1.3.1. Unternehmensakquisition 3
1.3.2. Motive für Untemehmensakquisitionen 4
1 4 Der Markt für Untemehmensakquisitionen in Deutschland und
England im Überblick 7
1.4.1. Deutschland 7
1.4.2. England 9
1.5. Stichprobe und Methodik der Untersuchung 10
2. Motive für die Durchführung von Untemehmensakquisitionen -
Darstellung und empirische Überprüfung 13
2.1. Darstellung und Erläuterung finanzieller Motive bei
Untemehmensakquisitionen 13
2.1.1. Der Unternehmensgewinn als klassischer Bewertungsmaßstab 13
2.1.2. Eintritt in Märkte mit höheren Gewinnmargen 14
2.1.3. Verbesserung der Gesamtunternehmensrentabilität 14
2.1.4. Verbesserung des Gewinnes für die Anteilseigner 14
2.1.5. Zufriedenstellende Rendite auf das eingesetzte Kapital 15
2.1.6. Realisierung einer kurzen pay-back-period 15
2.1.7. Realisierung steuerlicher Vorteile 15
2.1.8. Umsatzsteigerung 15
2.1.9. Zerschlagung des Akquisitionsobjektes 16
2.1.10. Einsatz liquider Mittel 16
2.1.11. Unterbewertung des Vermögens des Akquisitionsobjektes 16
2.1.12. Unternehmensakquisition als Spekulation 17
2 1 13. Bilanzielle Gestaltungsmöglichkeiten 17
2.1 14. Größenabhängiger Zugang zum Kapitalmarkt 17
l erzeichnisse
2.1.15. Steigerung des Shareholder Value 18
2.1.16. Empirische Befunde 18
2.2. Darstellung und Erläuterung strategischer Motive bei
Unternehmensakquisitionen 22
2.2.1. Die Bedeutung strategischer Erfolgspositionen 22
2.2.2. Die Systematisierung der strategischen Akquisitionsmotive 23
2.2.3. Wachstum in der angestammten Branche 24
2.2.3.1. Ausdehnung des Marktanteils 24
2.2.3.2. Erschließung eines Marktgebietes 25
2.2.3.3. Realisierung von Synergiepotentialen 26
2.2.3.4. Zugang zu neuen Absatzkanälen y 27
2.2.3.5. Ausweitung der Kapazität 28
2 2 3 6 Überschreiten einer kritischen Größe für Marketing-
und F E-Aktivitäten 28
2 2 3 7 Zeitvorteil gegenüber der internen Entwicklung 28
2.2.3.8. Empirische Befunde 29
2.2.4. Erschließung neuer Branchen 29
2 2 4 1. Zugang zu Wachstumsbranchen 29
2.2.4.2. Risikoreduzierung 30
2 2 4 3 Zeitvorteil gegenüber der internen Entwicklung 31
2.2.4.4. Empirische Befunde 31
2.2.5. Marktsicherung als Akquisitionsmotiv 35
2.2.5.1. Abwehr des Markteintritts Dritter 36
2.2.5.2. Verhinderung der Marktanteilsausweitung der
Konkurrenz zur Sicherung der Marktposition 36
2.2.5.3. Reaktionen auf Maßnahmen der Konkurrenz 36
2.2.5.4. Sicherung des Rohstoffbedarfs 37
2.2.5.5. Sicherung des Absatzes 37
2 2 5 6 Stillegung von Überkapazitäten am Markt 38
2.2.5.7. Wachstum als Abwehrstrategie gegen
Übernahmeversuche durch Dritte 38
2 2 5 8. Auslastung der Produktionskapazitäten 39
2 2 5 9 Berücksichtigung der Nachfrage diversifizierender
Kunden 39
2.2.5 10 Empirische Befunde 39
2.2.6. Know-How-bezogene Kaufmotive 43
2 2 6 1 Akquisition von Managementkapazitäten 43
2.2.6.2. Akquisition von technologischem Know-How 43
2 2 6 3 Ausnutzung von speziellem Wissen der
Käuferunternehmung im Akquisitionsobjekt 43
2 2 64 Empirische Befunde 44
Verzeichnisse V
2.2.7. Produktbezogene Kaufmotive 46
2.2.7.1. Erweiterung/Vervollständigung der Produktlinie 46
2.2.7.2. Verbesserung des Produktportfolios 46
2.2.7.3 Erwerb eines Markennamens 47
2.2.7.4. Zugriff zu Innovationen im F E-Bereich 47
2.2.7.5. Ausnutzung von Abfällen und Nebenprodukten 48
2.2.7.6. Empirische Befunde 48
2.3. Sonstige Motive 50
3. Das Umfeld deutscher und englischer Unternehmen bei einer
Unternehmensakquisition 51
3.1. Nationales Umfeld 52
3.1.1. Rechtliche Rahmenvorschriften für Unternehmensakquisitionen
in Deutschland und England 52
3.1.2. Kartellrechtliche Bestimmungen 53
3.1.2.1. Deutschland 53
3.1.2.2. England 54
3.1.2.3. Europäische Union 55
3.1.3. Arbeitsrecht und Mitbestimmung der Arbeitnehmer 55
3.1.3.1. Deutschland 55
3.1.3.2. England 56
3.1.4. Unternehmenslandschaft und Kapitalmarkt 57
3.1.5. Wechselseitige Beteiligung der Unternehmen 58
3.1.6. Personelle Verflechtungen 59
3.1.7. Die Funktion der Banken 59
3.1.8. Rahmenbedingungen für Übernahmeangebote börsennotierter
Gesellschaften 60
3.1.9. Steuerliche Vorschriften 62
3 I 10 Politische Stabilität 63
3.1.11. Übersicht 63
3.2. Unternehmensspezifisches Umfeld 66
3.2.1. Größenrelation zwischen Käuferunternehmung und
Akquisitionsobjekt 66
3 2 2 Grundsätzliche Einstellung der Unternehmensleitung zu
Unternehmensakquisitionen 66
3.2.3. Anteilseignerstruktur 67
3 2 4. Kompatibilität der Unternehmenskulturen 67
3 2 5 Umfang der erwarteten Widerstände gegen die Akquisition 68
3.2.6. Finanzkraft 68
3.2.7. Wachstum 68
7 l erzeichnisse
4. Umfeld und Motive bei Unternehmensakquisitionen -
Annahmen und empirische Ergebnisse 69
4.1 Übersicht über die Befragtenstruktur 69
4.2. Die Bedeutung von finanziellen und strategischen Motiven in
Deutschland und England 76
4.2.1 Darstellung und Erläuterung der Hypothesen 76
4.2.2. Empirische Befunde 77
4.3. Der Differenzierungsansatz zwischen Akquisitionsvermittlern und
Industrieunternehmen 80
4.3.1. Darstellung und Erläuterung der Hypothese 80
4 3.2. Empirische Befunde 80
4.4. Der Einfluß des unternehmensspezifischen und des nationalen Umfeldes
auf die Unternehmensakquisitionen deutscher und englischer
Unternehmen 82
4.4 1 Darstellung und Erläuterung der Hypothesen 82
4.4.2. Empirische Befunde 83
4 5. Die Auswirkungen der Motivstruktur auf den Planungshorizont und
den Break-Even-Zeitpunkt 86
4.5 1 Darstellung und Erläuterung der Hypothesen 86
4.5.2. Empirische Befunde 87
4.6. Der Einfluß des EG-Binnenmarktes auf nationale
Unternehmensakquisitionen 89
4.6 1 Darstellung und Erläuterung der Hypothese 89
4.6.2. Empirische Befunde 90
5. Schlußbemerkung 93
Anhang I : Fragebogen 97 - 104
Anhang II : Akquisitionsmotive 105 - 112
Anhang III : Umfeldfaktoren 113 - 122
Literaturverzeichnis 121 - 129
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