Identifikationspolitik: Einbindung des Mitarbeiters in den unternehmerischen Wertschöpfungsprozeß
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| Format: | Buch |
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| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
1995
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|---|---|
| adam_text | 2.3 Strukturelle Identifikation im Unternehmen 73
2.3.1 Aufgabe, Abteilung, Leistungsprogramm und
Arbeitsplatz als Identifikationsobjekte 73
2.3.2 Zielgruppen 75
2.3.3 Einflußfaktoren 77
2.3.4 Auswirkungen 82
2.4 Personelle Identifikation im Unternehmen 83
2.4.1 Mitarbeiter, Arbeitsgruppe und Vorgesetzte als
Identifikationsobjekte 83
2.4.2 Zielgruppen 86
2.4.3 Einflußfaktoren 88
j 2.4.4 Auswirkungen 95
2.5 Außerorganisatorische Identifikationsobjekte des Mitarbeiters 95
2.5.1 Kunden des Unternehmens 95
2.5.2 Familie/Freunde, Arbeitsort und Hobby 102
2.6 Zusammenfassung 106
2.6.1 Die Identifikationspyramide 106
2.6.2 Einflußfaktoren auf die Identifikation 109
2.6.3 Schlüsselfaktoren der Identifikation 111
2.6.4 Zielgruppen 114
1^2.6.5 Strategisch wichtige Schlüsselfaktoren und Zielgruppen 116
Teil III: Gestaltungsansätze 119
1. Ziele der Identifikationspolitik 121
2. Komponenten der Identifikationspolitik 126
2.1 Überblick 126
2.2 Identifikationsprobleme im Unternehmen beurteilen 128
2.3 Identifikationsbedürfnisse von Mitarbeitern und potentiellen
Mitarbeitern untersuchen 134
2.4 Identifikationsbedarf des Unternehmens strategisch abstimmen 139
2.5 Identifikationspotentiale des Unternehmens ermitteln 146
2.6 Identifikationspolitische Strategien auswählen 152
2.6.1 Einleitung 152
2.6.2 Strategien im klassischen Identifikationskonzept 153
t?
j 2.6.3 Strategien im modernen Identifikationskonzept 158
2.7 Führungsinstrumente für die Identifikationspolitik einsetzen 165
2.7.1 Einleitung 165
2.7.2 Besonderheiten der Umsetzung identifikationspolitischer Strategien 165
2.7.3 Adäquate Führungsinstrumente 166
2.8 Identifikationscontrolling als Frühwarnsystem einsetzen 171
Literaturverzeichnis 175
Stichwortverzeichnis 181
Inhalt
Vorwort 5
Überblick 9
(Teil I: Grundlagen 19
| 1. Einbindungsmuster im Unternehmen 21
; 1.1 Motivation 21
| 1.2 Identifikation 22
1.3 Entfremdung 25
2. Bezugsrahmen 27
2.1 Identifikation ein Konzept lebenswerter Organisationen 27
2.2 Identifikationdispositionen Wandel zentraler Lebensinteressen 29
2.3 Identifikationsobjekte Identifikationsraum des Unternehmens 32
2.4 Zusammenfassung 34
Teil II: Fallstudien 37
1. Möglichkeiten der empirischen Analyse von
Identifikationsorientierungen 39
1.1 Personalforschung 39
1.2 Identifikationsdispositionen 41
1.3 Allgemeine Identifikation mit dem Unternehmen 43
1.4 Identifikation mit Arbeit und Beruf 47
1.5 Integrierte Identifikationsanalyse 48
2. Ergebnisse 51
2.1 Untersuchungsgrundlagen und Auswertungsschema 51
2.2 Allgemeine Identifikation mit dem Unternehmen 53
2.2.1 Zielgruppen 53
2.2.2 Einflußfaktoren 57
2.2.3 Dynamik der Identifikationsentwicklung 62
2.2.4 Auswirkungen 70
11
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