Die Unternehmungskultur im Rahmen von Unternehmungszusammenschlüssen:
Gespeichert in:
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| Veröffentlicht: |
Bergisch Gladbach [u.a.]
Eul
1994
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Inhaltsverzeichnis
Seite
Abbildungsverzeichnis IV
Abkürzungsverzeichnis VI
1 Einleitung
1.1 Problemstellung 1
1.2 Ansatzpunkte und Konzeption der Arbeit 3
^ 2 Abgrenzung und Systematisierung des Untersuchungsfeldes
2.1 Grundlagen der Unternehmungsfuhrung
2.1.1 Vorbemerkungen 7
2.1.2 Unternehmungsfuhrung aus institutioneller Sicht 8
2.1.3 Unternehmungsfuhrung aus funktionaler Sicht
2.1.3.1 Aufgaben und Systeme der Unternehmungsfuhrung 9
2.1.3.2 Prozeß der Unternehmungsfuhrung 16
2.2 Unternehmungszusammenschlüsse
2.2.1 Unternehmungszusammenschlüsse im Rahmen der strategischen
Unternehmungsfuhrung 19
¦/2.2.2 Begriffliche Grundlagen von Unternehmungszusammenschlüssen 24
^.2.3 Darstellung des Akquisitionsprozesses 32
j ^3 Integrationsprozeß
^ )ß. Phasen des Integrationsprozesses
3.1.1 Vorbemerkungen 41
3.1.2 Integrationsplanung 44
3.1.3 Integrationssteuerung und -kontrolle 49
X3.2 Aktionsparameter des Integrationsprozesses
3.2.1 Integrationsgrad und Integrationsebenen 52
3.2.2 Integrationsverantwortliche 58
3.2.3 Integrationsgeschwindigkeit 60
n . Inhaltsverzeichnis
^3.3 Einflußfaktoren auf die Aktionsparameter des Integrationsprozesses
3.3.1 Unternehmungsinterne Einflußfaktoren
3.3.1.1 Motive von Unternehmungszusammenschlüssen 62
3.3.1.2 Richtungen von Unternehmungszusammenschlüssen 66
3.3.1.3 Organizational Fit der beteiligten Unternehmungen 72
3.3.1.4 Strukturelle Einflußfaktoren 74
3.3.2 Unternehmungsexterne Einflußfaktoren 77
3.4 Konfliktpotentiale im Rahmen des Integrationsprozesses 83
¦—-^ 4 Unternehmungskultur
4.1 Vorbemerkungen 93
4.2 Wesen und Elemente der Unternehmungskultur
4.2.1 Begriffliche Grundlagen 99
4.2.2 Darstellung eines ausgewählten Unternehmungskulturmodells
4.2.2.1 Ebenen des Unternehmungskulturmodells 104
4.2.2.2 Unternehmungskultur im engeren Sinne 109
4.2.3 Dimensionen der Unternehmungskultur im weiteren Sinne 119
4.3 Wirkungen der Unternehmungskultur
4.3.1 Vorbemerkungen 126
4.3.2 Direkte Funktionen der Unternehmungskultur
4.3.2.1 Orientierungsfünktion 128
4.3.2.2 Koordinationsfunktion 131
4.3.2.3 Integrationsfunktion 134
4.3.2.4 Exkurs: Commitment 136
4.3.3 Indirekte Wirkungen der Unternehmungskultur
4.3.3.1 Unternehmungskulturelle Einflüsse auf die
Unternehmungspolitik Hl
4.3.3.2 Unternehmungskulturelle Einflüsse auf den
Managementprozeß 146
4.3.3.3 Unternehmungskulturelle Einflüsse auf das
Organisationssystem 150
4.3.3.4 Unternehmungskulturelle Einflüsse auf das
Personalführungssystem 153
Inhaltsverzeichnis HI
x_/5 Konflikte und Gestaltungsansätze der kulturellen Integration /
? /
5.1 Ursachen kultureller Konflikte 157
5.2 Ansätze der kulturellen Integration
5.2.1 Typen kultureller Integration nach BUONO und BOWDITCH 160
5.2.2 Anwendung des Akkulturationskonzeptes auf die Zusammenschluß-
Problematik 162
5.3 Ansätze der Unternehmungskulturgestaltung U
5.3.1 Fragen der Gestaltbarkeit der Unternehmungskultur 171 I
5.3.2 Analyse der Unternehmungskultur 176 i
5.3.3 Ansatz zur Gestaltung der Unternehmungskultur 185 I
^J 6Untemehmungskultur-Kommunikations-Zirkel als ausgewählter
Ansatz einer kulturbewußten Kommunikationsstrategie
6.1 Grundlagen der Kommunikation
6.1.1 Begriffliche Grundlagen 191
6.1.2 Kommunikation in Unternehmungen
6.1.2.1 Bedeutung der Kommunikation in Unternehmungen 193
6.1.2.2 Kommunikation und Unternehmungskultur 195
6.1.2.3 Kommunikation im Rahmen von Unternehmungs
Zusammenschlüssen 197
6.2 Unternehmungskultur-Kommunikations-Zirkel
6.2.1 Qualitätszirkel-Konzept als Orientierungsgrundlage
6.2.1.1 Allgemeine Darstellung des Qualitätszirkel-Konzeptes 202
6.2.1.2 Anwendbarkeit des Konzeptes im Rahmen der
unternehmungskulturellen Anpassung 208
6.2.2 Struktur des Unternehmungskultur-Kommunikations-Zirkels
6.2.2.1 Aufbaustruktur des Unternehmungskultur-Kommuni
kations-Zirkels 210
6.2.2.2 Ablaufstruktur des Unternehmungskultur-Kommuni
kations-Zirkels 213
7 Zusammenfassung und Ausblick 216
Literaturverzeichnis 219
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