Marktorientierte Unternehmensführung im Umbruch: Effizienz und Flexibilität als Herausforderungen des Marketing
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| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
1994
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort V
Autorenverzeichnis XI
Kapitel 1: Neue strategische Ansatzpunkte der marktorientierten
Unternehmensfuhrung
Heribert Meffert
Marktorientierte Unternehmensfuhrung im Umbruch —
Entwicklungsperspektiven des Marketing in Wissenschaft und Praxis 3
Manfred Bruhn/Bettina Bunge
Beziehungsmarketing — Neuorientierung für Marketingwissenschaft und -praxis? /41 j
( J
Martin Benkenstein
Lean Marketing — Effizienz und Flexibilität als Herausforderung für »schlanke«
Strategien der marktorientierten Unternehmensfuhrung 85
Kapitel 2: Herausforderungen des Marketing in Konsumgütermärkten
Hartwig Steffenhagen
Effizienz und Flexibilität in leistungsorientierten Konditionensystemen
der Markenartikelindustrie 99 ,X
Wolf-Dieter Voss
Marketing in der Sackgasse? — Ansatzpunkte zur Weiterentwicklung
des Marketing in der Konsumgüterindustrie 115
Uwe Schürmann
Effizienz und Flexibilität in der Markenkommunikation — Ein Beitrag
zur Erfolgsfaktorenforschung 133
H. Dieter Dahlhoff
Automobilmarketing als Disziplin —Von der generellen Orientierung
zur professionellen Anwendung 143
Michael Walters
Auf dem Weg zu konsequenter Markt- und Kundenorientierunü;
bei Mercedes-Benz —Vom Mercedes 190 zur C-Klasse 161
Hermann Fuchslocher
Neue Ansätze im Modemarketing - Diffusion im saisonalen
»Turbo-Fashion-Markt« I79
VIII Inlulhnr; -iJim-
Peter Rdilmami
Marktschwankungen als Herausforderung des Mittelstandsnurketing -
Dargestellt am Beispiel des Strickwarenmarktes in der Rezession 195
Kerstin Gh. Monhemius
Divergenzen zwischen Uniweitbewußtsein und Konsumverhalten als marketing-
und verbraucherpolitische Herausforderung - Konsumphasenspezifische
Erklärungsansätze und Implikationen 211
Kapitel 3: Herausforderungen des Marketing in Investitionsgütermärkten
Klaus Backhaus /Jörg Hilker
Marketingimplementierung in Unternehmen der Investitionsgüterindustrie . 241
Ralf Becker
Desinvestitionsstrategie in einem preissensiblen Markt
der Holzwerkstoffindustrie 265
Kapitel 4: Herausforderungen des Marketing im Handel
Dieter Ahlert
Flexibilitätsorientiertes Positionierungsmanagement im Einzelhandel —
Herausforderungen an freie, kooperierende und integrierte Handelssysteme . 279
Bernd Büker
Herausforderungen an das Handelsmarketing — Strategische Neuausrichtung
des Warenhauskonzeptes 301
Gerrit Heineinann
Handel im Umbruch — Strategische Neuorientierung 311
Kapitel 5: Herausforderungen des Marketing in Dienstleistungsmärkten
Dirk Schneider/Gerd Schnetkamp
Wettbewerbsvorteile durch integrierte Systemangebote - Dargestellt am Beispiel
des Luftfrachtmarktes 321
Alois Gröiw
Flexibilität und Vertriebseffizienz als Erfolgsfaktoren des Sparkassen- /^"^~\
^ und Bankenmarketing -v- 345
Günter Kimmeskamp
Vom Versicherungsvertreter zum Finanzkaufmann - Die Versicherungswirtschaft
im Umbruch -'"
Ernst-Otto Thiesing
Herausforderungen im Touristikmarkt - Strategische Neuausrichtung
der TUI 1990 379
i
Inhaltsverzeichnis IX
Kapitel 6: Herausforderungen des Marketing in Medienmärkten
Jan Hensmann
Entwicklung der Fernsehmärkte in Europa 395
Jobst Heinemann
Werbeträgervermarktung im Umbruch - Die Entwicklung des Privatfernsehens
zum professionellen Werbemedium 413
Willi Schalk
Wandel auf den Medienmärkten —Vom Zeitungshaus zum Medienhaus 427
Jürgen Althans
Externe und interne Herausforderungen im Verlagsmarketing —
Wege in die Zukunft ( 441 '
Friedrich Wehrle
Die Entwicklung des Fressemarktes in den neuen Bundesländern 459
Kapitel 7: Herausforderungen des Marketing auf internationalen Märkten
Klaus-1Jlrich Remmerbach
Herausforderungen des Marketing im europäischen Verdrängungswettbewerb —
Dargestellt am Beispiel der Hausgerätebranche 473
Joachim Bolz
Standardisierung des Marketing in Europa am Beispiel des Waschmittelmarktes . 485
Thomas Middelhoff
Strategische Konzepte zur Erschließung osteuropäischer Markträume aus Sicht
eines Medienkonzerns 499
Luling Lo
Internationale Unternehmenskooperation eines mittelständischen
Bekleidungsherstellers in Fernost 513
Kapitel 8: Spezialaspekte der marktorientierten Unternehmensführung
Roland Schulz /j/i '^\
Externes Marketing - Internes Marketing. Analogien und Zusammenhänge . t,-*X 531 ip
Bernd Waltermann -~ sa^^
Zeitwettbewerb als Basis marktorientierter Unternehmensführuiig 549
Heribert MeffertlManfred Kirchgeorg
Marketingausbildung im Umbruch? - Bestandsaufnahme und Perspektiven
aus Sicht der Hochschullehrer 565
Veröffentlichungen von Prof. Dr. Dr. h.c. Heribert Meffert (1969-1994) 587
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