Führen in sozialen Organisationen: ein Buch zum Nachdenken und Handeln
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| Language: | German |
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Bern u.a.
Haupt
1994
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| Edition: | 4., unveränd. Aufl. |
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| Physical Description: | 259 S. Ill. |
| ISBN: | 3258050120 |
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INHALT
1.
EINFUEHRUNG
.
9
1.1.
WIE
WIR
UNS
DIE
LESERINNEN
UND
LESER
DIESES
BUCHES
VORSTELLEN
9
1.2.
WIE
WIR
UNS
DEN
UMGANG
MIT
DIESEM
BUCH
VORSTELLEN
.
11
2.
GRUNDLEGENDES
.
13
2.1.
NACHDENKEN
UEBER
DIE
KUNDEN
.
13
2.2.
NACHDENKEN
UEBER
DEN
MARKT
.
17
2.3.
NACHDENKEN
UEBER
DIE
MITARBEITERINNEN
UND
MITARBEITER
.
.
20
2.3.1.
MOTIVE,
DIE
MITARBEITERINNEN
IN
SOZIALE
ORGANISATIONEN
FUEHREN
.
20
2.3.2.
MITARBEITER
UND
KUNDEN
.
:
.
21
2.3.3.
SIND
SIE
ETWAS
BESONDERES
-
DIE
MITARBEITER?
.
22
2.4.
NACHDENKEN
UEBER
FUEHREN
.
24
2.4.1.
FUEHRUNG
ODER
FUEHREN?
.
24
2.4.2.
FUEHREN
IM
ZEICHEN
DER
MACHT
.
25
2.4.3.
FUEHREN
IM
ZEICHEN
DER
KOMPLEXITAET
.
26
2.4.4.
DREI
HAUPTAUFGABEN
DES
FUEHRENS
IN
ORGANISATIONEN
.
.
27
2.4.5.
ANFORDERUNGEN
AN
JENE,
DIE
FUEHREN
.
29
2.4.6.
FUEHREN
ALS
LERNPROZESS
FUER
ALLE
BETEILIGTEN
.
30
2.4.7.
FUEHREN
HEISST:
BUENDELN
UND
VERDICHTEN
VON
SECHS
BESTIMMTEN
ASPEKTEN
DER
ORGANISATION
.
31
2.5.
EXKURS
UEBER
LEITVORSTELLUNGEN,
VORVERSTAENDNISSE,
ZEITGEIST
.
.
34
2.5.1.
VORSTELLUNGSBILDER
BEI
MENSCHEN
IN
SOZIALEN
ORGANISATIONEN
.
34
2.5.2.
DER
ZEITGEIST
IN
ORGANISATIONSTHEORIEN
UND
MANAGEMENTLEHREN
.
36
2.5.3.
FUEHRUNGSLEHREN
UND
FUEHRUNGSWELTANSCHAUUNGEN
.
39
2.6.
NACHDENKEN
UEBER
VERSCHIEDENE
ARTEN
VON
DENKEN
.
44
2.6.1.
SYSTEMATISCH-LOGISCHES
DENKEN
.
45
2.6.2.
DENKEN
UND
HANDELN
JENSEITS
VON
SYSTEMATIK
UND
LOGIK
.
48
2.6.3.
FUEHREN
HEISST
AUCH:
DENKBLOCKADEN
UEBERWINDEN
.
49
3.
PRAXIS
DES
FUEHRENS
.
53
3.1.
ZIELE
SETZEN
.
53
3.1.1.
NACHDENKEN
UEBER
ZIELE
.
53
3.1.2.
MIT
ZIELEN
FUEHREN
.
59
3.2.
KOMMUNIKATION
GESTALTEN
.
66
3.2.1.
NACHDENKEN
UEBER
KOMMUNIKATION
.
66
3.2.2.
FUEHREN
DURCH
KOMMUNIKATION
.
68
3.3.
PRIORITAETENBESTIMMEN
.
81
3.3.1.
NACHDENKEN
UEBER
PRIORITAETEN
.
81
3.3.2.
FUEHREN
MIT
PRIORITAETEN
.
84
3.4.
ENTSCHEIDE
FAELLEN
.
91
3.4.1.
NACHDENKEN
UEBER
ENTSCHEIDEN
.
91
3.4.2.
FUEHREN
UND
ENTSCHEIDEN
.
92
3.5.
RESSOURCEN
BESCHAFFEN
UND
RICHTIG
EINSETZEN
.
102
3.5.1.
DAS
GELD
.
102
3.5.2.
DIE
ZEIT
.
120
3.5.3.
MITARBEITER
.
131
3.6.
KONTROLLE
AUSUEBEN
.
138
3.6.1.
NACHDENKEN
UEBER
KONTROLLIEREN
.
138
3.6.2.
FUEHREN
MIT
KONTROLLE
.
141
3.7.
STRUKTUREN
BERUECKSICHTIGEN
.
150
3.7.1.
NACHDENKEN
UEBER
DIE
GUTE
ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
.
.
.
150
3.7.2.
STRUKTURBEWUSST
FUEHREN
.
154
3.8.
KONFLIKTE
ERKENNEN
UND
HANDHABEN
.
165
3.8.1.
NACHDENKEN
UEBER
KONFLIKTE
.
165
6
3.8.2.
FUEHREN:
MIT
KONFLIKTEN
LERNEND
UMGEHEN
.
169
3.9.
FUEHREN
UND
LERNEN
.
180
3.9.1.
LERNEN
IN
ORGANISATIONEN
.
180
3.9.2.
LERNEND
FUEHREN
-
FUEHREND
LERNEN
.
182
4.
SCHLUSSBETRACHTUNG
.
191
5.
HILFSMITTEL
.
195
5.1.
ABLAUFDIAGRAMM
.
195
5.2.
ANFORDERUNGSPROFIL
.
198
5.3.
ARBEITSTECHNIK
.
201
5.4.
DELEGIEREN
.
203
5.5.
ENTSCHEIDEN
.
203
5.6.
EVALUIEREN,
AUSWERTEN
.
206
5.7.
FUEHRUNGSLEITSAETZE
.
207
5.8.
FUEHRUNGSMODELL
.
209
5.9.
FUNKTIONENDIAGRAMM
.
210
5.10.
GEWICHTEN
.
211
5.11.
IMAGE-ANALYSE
.
215
5.12.
INFORMATIONEN
.
217
5.13.
KONFLIKTANALYSE
.
219
5.14.
KREATIVE
TECHNIKEN
.
222
5.15.
LEITBILD
.
226
5.16.
ORGANISATIONSANALYSE
.
228
5.17.
PRESSE-UND
MEDIENARBEIT
.
230
5.18.
PRIORITAETEN
SETZEN
.
232
5.19.
PROJEKTARBEIT
.
234
5.20.
QUALIFIZIEREN
.
235
5.21.
SITZUNGSTECHNIK
.
237
5.22.
STATISTIK
.
238
5.23.
STELLENBESCHREIBUNG
.
239
5.24.
STRUKTUREN
.
241
5.25.
SYSTEMATISCH-LOGISCHES
VORGEHEN
.
242
7
5.26.
TAGESPLAN
.
244
5.27.
VERNETZT
(GANZHEITLICH)
DENKEN
.
247
5.28.
ZEITVERLUSTE
ERKENNEN
.
248
5.29.
ZIELBEWUSST
FUEHREN
.
249
6.
ANMERKUNGEN
.
251
7.
KOMMENTIERTE
LITERATURHINWEISE
.
253
8.
REGISTER
.
257
8 |
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