Die strategische Führung von Wirtschaftsverbänden:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Herrsching
Kirsch
1994
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| Schriftenreihe: | Münchener Schriften zur angewandten Führungslehre
78 |
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Inhalt
Danksagung I
Inhaltsverzeichnis III
Abbildungsverzeichnis VIII
1 Einleitung: Die Relevanz der strategischen Führung
für Wirtschaftsverbände 1
2 Die Thematisierung der strategischen Führung von
Wirtschaftsverbänden im Spektrum unterschiedlicher
Forschungstraditionen 17
2.1 Die Thematisierung der strategischen Führung von Wirt¬
schaftsverbänden im Spektrum der Managementlehre 20
2.1.1 Beiträge der betriebswirtschaftlichen Verbands¬
forschung zur Thematisierung der strategischen
Verbandsführung 21
2.1.2 Ausgewählte Ansätze der Organisationstheorie
zur Explikation der strategischen Führung von
Wirtschaftsverbänden 37
2.1.3 Zusammenfassung und Ausblick: Zur
Kontextlosigkeit der Verbandsforschung 60
2.2 Sondierungen sozialwissenschaftlicher Theoriezugänge
im Hinblick auf die strategische Führung von
Wirtschaftsverbänden 64
2.2.1 Politologische Ansätze der Verbands¬
forschung 65
2.2.2 Die strategische Führung von Wirtschafts¬
verbänden im Lichte soziologischer For¬
schungsbemühungen 82
2.2.3 Ausgewählte Beiträge der Organisations¬
psychologie zur Verbandsthematik 94
IV
2.2.4 Fazit: Ansatzpunkte zur Thematisierung der
strategischen Führung von Wirtschaftsverbänden
in den Sozialwissenschaften 102
2.3 Zusammenfassung und Ausblick: Ein Sprachspiel zur
Thematisierung der strategischen Führung von
Wirtschaftsverbänden 107
i Problemfelder der strategischen Führung von Wirtschafts¬
verbänden 118
3.1 Die Entwicklung von Wirtschaftsverbänden 119
3.1.1 Theoretische Ansätze zur Erfassung der
Entstehung von Wirtschaftsverbänden 120
3.1.2 Stufen der Verbandsentwicklung 131
3.1.3 Dynamische Aspekte der Verbands¬
entwicklung 141
3.1.4 Möglichkeiten und Grenzen der Verbands¬
entwicklung 145
3.1.5 Zusammenfassung und Ausblick: Die Konzep¬
tion der geplanten Evolution 149
3.2 Strukturelle Formen des organisatorischen Feldes von
Wirtschaftsverbänden 152
3.2.1 Die Mitgliederbasis von Wirtschafts¬
verbänden 155
3.2.2 Wirtschaftsverbände und Wettbewerbs¬
strukturen 163
3.2.3 Wirtschaftsverbände und Staat: Politik¬
netzwerke 169
3.2.4 Polyzentrische Strukturen im organisatorischen
Feld von Wirtschaftsverbänden 176
3.2.5 Zusammenfassung und Ausblick:
Wirtschaftsverbände als intermediäre Instanzen
in einem interessenpluralistischen Feld 181
3.3 Die Handlungsstrukturen von Wirtschaftsverbänden 184
3.3.1 Verbandliche Willensbildung zwischen
Demokratie und Oligarchie 185
3.3.2 Polyzentrische Verbandsstrukturen: Integration
durch Differenzierung 193
V
3.3.3 Entscheidungsprozesse zur Handhabung der
Interessenvielfalt 202
3.3.4 Die Steuerung von Wirtschaftsverbänden: Die
Verbandsführung als Katalysator 210
3.3.5 Zusammenfassung und Ausblick: Zur Genese
kollektiver Strategien des Wirtschafts¬
verbandes 216
3.4 Die Frage nach dem Erfolg der strategischen
Verbandsführung 223
3.4.1 Erfolgsdefinitionen des Verbandes - eine
erweiterte Sichtweise 224
3.4.2 Wirtschaftsverbände als Erfolgspotential der
Mitgliedsunternehmen 231
3.4.3 Konzepte zur Unterstützung der strategischen
Verbandsführung 238
3.4.4 Stufen der Verbandsentwicklung - erneut
betrachtet 249
3.4.5 Zusammenfassung und Ausblick: Die Philo¬
sophie des Strategischen Managements als
Führungskonzeption einer erfolgreichen
strategischen Verbandsführung 258
4 Schlußbetrachtung: Zusammenfassung und Ausblick - Ein
Bezugsrahmen zur Analyse von Fragen der strategischen
Führung von Wirtschaftsverbänden 262
4.1 Zusammenfassung und Ableitung von Anforderungen an
eine Theoriebildung zur strategischen
Verbandsführung 263
4.2 Ein Bezugsrahmen zur Analyse von Fragen der
strategischen Verbandsführung 275
Literaturverzeichnis 291
VI
Anhang: Fallstudien 321
1 Fallstudie 1: Das Kooperationsprojekt mit dem Verein
Münchener Brauereien e.V. 323
1.1 Die Charakterisierung des Kooperationspartners 323
1.2 Zielsetzung, Inhalte und Ablauf des Koopera¬
tionsprojektes 325
1.3 Ergebnisse des Kooperationsprojektes im Hinblick auf
die strategische Führung des Wirtschaftsverbandes 327
2 Fallstudie 2: Das Kooperationsprojekt mit dem Bayerischen
Brauerbund e.V. 332
2.1 Die Charakterisierung des Kooperationspartners 333
2.2 Zielsetzung, Inhalte und Ablauf des Koopera¬
tionsprojektes 335
2.3 Ergebnisse des Kooperationsprojektes im Hinblick auf
die strategische Führung des Wirtschaftsverbandes 339
3 Fallstudie 3: Zum Selbstverständnis von Wirt¬
schaftsverbänden - eine empirische Untersuchung 343
3.1 Theoretische Vorüberlegungen zur empirischen
Untersuchung 343
3.2 Ablauf und Grunddaten der Befragung 345
3.3 Ergebnisse der Verbandsbefragung zum Selbstver¬
ständnis von Wirtschaftsverbänden 346
4 Fallstudie 4: Zur Genese kollektiver Strategien im
Wirtschaftsverband 352
4.1 Zielsetzung, Inhalte und Ablauf der Untersuchung 354
vn
4.2 Ergebnisse der Untersuchung im Hinblick auf die Genese
kollektiver Strategien 358
4.3 Die Rolle des Wirtschaftsverbandes im Hinblick auf die
Genese kollektiver Strategien der Mitglieds¬
unternehmen 362
5 Problemfelder der strategischen Führung von Wirtschafts¬
verbänden 367
Literatur zum Anhang 372
vni
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1-1: Kontexte und Vorgehensweise der Untersuchung 15
Abb. 2-1: Gemeinsame und unterschiedliche Strukturmerkmale von
Unternehmung und Wirtschaftsverband 24
Abb. 2-2: Ökonomische Ansätze der Organisationstheorie im Vergleich 46
Abb. 2-3: Interorganisationstheoretische Ansätze im Überblick 59
Abb. 2-4: Adressaten und Methoden der Verbandseinflußnahme 66
Abb. 2-5: Eskalationsstufen der Rolle des Verbandes 105
Abb. 2-6: Ansatzpunkte zur Thematisierung der Problemfelder der
strategischen Führung von Wirtschaftsverbänden in
unterschiedlichen Theoriezugängen HO
Abb. 2-7: Klassifikation der Theorieansätze nach unterschiedlichen
Perspektiven 111
Abb. 3-1: Die geplante Evolution 150
Abb. 3-2: Gekoppelte politische Systeme 179
Abb. 3-3: Verbände als intermediäre Instanzen 183
Abb. 3-4: Kompetenzsystem eines mehrstufigen Unternehmensverbandes
mit Fachverbänden als Träger des Bundesverbandes 189
Abb. 3-5: Verbundene Entscheidungsarenen 207
Abb. 3-6: Kollektive Strategien: eine Klassifikation 236
Abb. 3-7: Beispiel für ein Rahmenkonzept eines Wirtschaftsverbandes 242
Abb. 3-8: Modifizierte und gekürzte Zwischenfassung des kommentierten
Leitbildes des Wirtschaftsverbandes X 244
Abb. 3-9: Prozeßablauf bei der Erstellung eines Rahmenkonzeptes 246
Abb. 3-10: Dimensionen und Stufen der Höherentwicklung von
Wirtschaftsverbänden 257
Abb. 4-1: Ein Gesamtbezugsrahmen zur Analyse von Fragen der
strategischen Führung von Wirtschaftsverbänden 276
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