Internationalisierungsstrategien japanischer Unternehmen am Beispiel der Ricoh Company Limited:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Ostasiatisches Seminar, Freie Univ.
1994
|
| Schriftenreihe: | Universität <Berlin, Freie Universität> / Ostasiatisches Seminar: Occasional paper
96 |
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1.
EINLEITUNG
.
1
1.1.
PROTEKTIONISMUS
ALS
PUSH-FAKTOR
DER
GLOBALISIERUNG
IN
EUROPA
.
1
1.2.
INTERNATIONALISIERUNG
DER
BUEROKOMMUNIKATIONSINDUSTRIE
.
2
1.2.1.
STRATEGISCHE
ALLIANZEN
.
4
1.2.2.
RICOHS
STELLUNG
IM
BUEROKOMMUNIKATIONSMARKT
.
5
2.
UEBERBLICK
UEBERDAS
UNTERNEHMEN
RICOH
.
5
2.1.
RICOH
COMPANY,
LTD
.
5
2.2.
TOTAL
QUALITY
MANAGEMENT
.
7
2.3.
REKRUTIERUNG
.
11
2.4.
RICOHS
GLOBALISIERUNGSSTRATEGIE
.
13
2.4.1.
DIE
"REGIONAL
HEADQUARTERS"
.
16
2.5.
FORSCHUNG
UND
ENTWICKLUNG
.
17
2.5.1.
IDEENFINDUNGSPROZESS
.
20
2.5.2.
TECHNOLOGIETRANSFER
.
20
3.
RICOH
DEUTSCHLAND
GMBH
(RDG)
.
22
3
.1.
ORGANISATIONS
UND
PERSONALSTRUKTUR
.
22
3.1.1.
AUS
UND
WEITERBILDUNG
.
23
3.2.QUALITAETSSICHERUNG
(TQC)
.
24
3.4.
DAS
BETRIEBLICHE
VORSCHLAGSWESEN
(BVW)
VON
RICOH
.
25
4.
DAS
EUROPEAN
FAKSIMILE
DESIGN
CENTER
.
26
4.1.
STELLUNG
DER
ABTEILUNG
IM
UNTERNEHMEN
.
26
5.
RICOH
INDUSTRIE
FRANCE
S.A
.
29
5.1.
STANDORTENTSCHEIDUNG
.29
5.2.
DIE
FIRMENORGANISATION
.
30
5.2.1.
ENTWICKLUNG
UND
PRODUKTION
.
30
5.2.2.
FIRMENINTEME
KOMMUNIKATION
.
31
5.3.
DIE
PERSONALSTRUKTUR
.
32
5.3.1.
AUSBILDUNG
.
34
5.3.
QUALITAETSSICHERUNG
UND
ISO-NORM
.
35
5.4.
DAS
ZULIEFERSYSTEM
.
,
.
35
6.
ZUSAMMENFASSUNG
.
36 |
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