Betriebliche Sozialberatung als Führungsaufgabe:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main
Verl. der Ges. zur Förderung Arbeitsorientierter Forschung und Bildung
1994
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| Schlagworte: | |
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| Beschreibung: | Literaturverz. S. 247 - 302 |
| Beschreibung: | 302 S. graph. Darst. |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Seite
1. Einführung 1
1.1 Anlaß und Zielsetzung der Arbeit 1
1.2 Stand der Forschung 4
1.3 Aufbau der Arbeit 18
2. Historische Entwicklung und Veränderungs¬
bedarf betrieblicher Sozialberatung 20
2.1 Sozialarbeit als fürsorgerische betriebliche Aufgabe 21
2.1.1 Definition, Zielsetzung und allgemeines Aufgaben¬
spektrum 21
2.1.2 Historische Entwicklung 25
2.1.2.1 Fabrikpflege ab 1900 27
2.1.2.2 Volkspflege bzw. soziale Betriebsarbeit im
Nationalsozialismus 32
2.1.2.3 Betriebsfürsorge nach 1945 34
2.1.2.4 Betriebssozialarbeit zwischen 1960 und 1980 35
2.1.2.5 Betriebliche Sozialberatung ab 1980 37
2.1.2.6 Exkurs: Sozialökonomie in der ehemaligen
Deutschen Demokratischen Republik 38
2.1.3 Internationale Aspekte 39
2.1.4 Folgerungen und Arbeitshypothesen für die
Erhebungen aus erziehungswissenschaftlicher Sicht 43
2.2 Veränderungen in der betrieblichen Personalarbeit 45
2.2.1 Einflußfaktoren 46
2.2.1.1 Technologischeinnovationen 47
2.2.1.2 Internationalisierung der Märkte 48
2.2.1.3 Wertewandel 49
2.2.2 Auswirkungen auf Unternehmen 51
2.2.2.1 Bedarf an qualifizierten Mitarbeitern 51
2.2.2.2 Abbau traditioneller Autoritätsstrukturen 53
2.2.2.3 Anforderungen an Führungskräfte 55
2.2.2.4 Beratungsbedarf zur Bewältigung komplexer
Veränderungsprozesse 59
2.2.2.5 Kritik an der Entwicklung des Personalwesens 61
Seite
2.2.3 Konsequenzen für Personal-, Sozialberatungs- und
Weiterbildungsabteilungen 62
2.2.3.1 Aufgaben Veränderungen 62
2.2.3.2 Strukturelle Veränderungen 67
2.2.3.3 Qualifikationsanforderungen 68
2.2.3.4 Exkurs: Personalwesen in den neuen Bundesländern 69
2.2.4 Zusammenfassende Schlußfolgerungen und Arbeitshypothesen
für die Erhebungen aus erziehungswissenschaftlicher Sicht 71
2.3 Sozialberatung im Kontext der Organisations- und
Personalentwicklung 74
2.3.1 Systemische Organisationsentwicklung 75
2.3.2 Strategie- und prozeßorientierte Personalentwicklung 85
2.3.3 Exkurs: Integration und Abgrenzung therapeutischer
Interventionen 97
2.3.4 Folgerungen und Arbeitshypothesen für die Erhebungen aus
erziehungswissenschaftlicher Sicht 101
2.4 Zusammenfassung 104
3. Studien zur Praxis betrieblicher Sozialberatung 107
3.1 Unternehmensgeschichte am Beispiel der Deutschen Gold-
und Silber-Scheideanstalt (Degussa AG) 109
3.1.1 Entstehung der Degussa AG 110
3.1.1.1 Soziale Erneuerungen um 1900 als unternehmerische
Verpflichung 113
3.1.1.2 Der Unternehmer als Sozialpolitiker 117
3.1.2 Umbruch in der Unternehmenspolitik und weitere Entwick¬
lung der Degussa AG nach dem ersten Weltkrieg 119
3.1.2.1 Der Unternehmer als Finanzstratege 123
3.1.2.2 Betriebliche Sozial- und Personalpolitik als Not¬
wendigkeit 124
3.1.3 Schlußfolgerungen 127
3.2 Befragung von Unternehmen zur aktuellen Praxis 129
3.2.1 Zielsetzung, Planung und Durchführung der Befragung 130
3.2.2 Ergebnispräsentation und -diskussion 133
3.2.2.1 Ergebnisse zur Unternehmensstruktur 133
3.2.2.2 Ergebnisse zum Personal-, Sozial- und
Gesundheitswesen 134
3.2.2.3 Ergebnisse zur Optimierung betrieblicher
Sozialberatung 141
3.2.3 Zusammenfassung 143
Seite
3.3 Workshop zur Präsentation betrieblicher Modelle 146
3.3.1 Zielsetzung, Planung und Gestaltung des Workshops 146
3.3.2 Beispiele traditioneller betrieblicher Sozialberatung 147
3.3.2.1 Sozialberatung der Daimler-Benz AG 148
3.3.2.2 Sozialberatung der Degussa AG 151
3.3.2.3 Personal- und Sozialdienst der Deutschen
Lufthansa AG 155
3.3.2.4 Sozialberatung der Dresdner Bank AG 159
3.3.2.5 Sucht- und Sozialberatung der Edelmann GmbH 163
3.3.2.6 Sozialberatung der Merck OHG 268
3.3.2.7 Sozialberatung der Siemens AG 272
3.3.3 Beispiele innovativer Ansätze der Sozialberatung 177
3.3.3.1 Sozialberatung der Flughafen Frankfurt/Main AG 177
3.3.3.2 Mitarbeiterberatung des Hessischen Rundfunks 179
3.4 Zusammenfassung und kritische Betrachtung
betrieblicher Sozialarbeit 183
4. Pädagogische Professionalität in der Führung statt
betrieblicher Sozialberatung 191
4.1 Sozialberatung als Führungsaufgabe 193
4.1.1 Strukturelle Veränderungen 194
4.1.2 Pädagogische Aufgaben von Führungskräften 198
4.2 Pädagogische Führungsstrategien zur
Bearbeitung sozialer Themen 207
4.2.1 Durchführung personen- und systembezogener Beratungen 210
4.2.2 Durchführung bedarfsorientierter Weiterbildung 216
4.2.3 Aufbau und Begleitung von Zirkelprojekten 219
4.3 Pädagogische Professionalisierung als Aufgabe der
Wirtschaftspädagogik 223
4.3.1 Professionalisierung von Führungskräften als Berater,
Trainer, Koordinatoren und Moderatoren 223
4.3.2 Interne und externe Prozeßbegleitung 234
4.4 Zusammenfassung 239
5. Zusammenfassung der Ergebnisse 241
Literaturverzeichnis 247
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