Weiterbildung von Multiplikatoren der betrieblichen Personal- und Organisationsentwicklung:
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Mainz
1994
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Studien aus der betrieblichen Weiterbildungsforschung
8 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 235, 91 S. graph. Darst., Kt. |
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Datensatz im Suchindex
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|---|---|
| adam_text | INHALT
1. Uberblick 1
1.1 Rahmenbedingungen des Projektes Weiterbildung
von Multiplikatoren der betrieblichen Personal und
Organisationsentwicklung und Folgerungen fur das
Projekt 1
1.2 Durchfuhrung des Projektes 6
1.3 Inhalte der Zusatzseminare 12
1.3.1 Presentation, Kommunikation, Rhetorik, Entscheidung 12
1.3.2 Problemlose und Entscheidungsverhalten 13
1.3.3 Tarifautonomie, Arbeitsverwaltung, IHK, Erarbeitung von
Szenarien und deren Umsetzung 15
1.4 Projektorganisation und Projektmanagement 16
1.5 Qualitatssicherung 24
1.5.1 Qualitatssicherung im Rahmen des vorliegenden Projekts ... 24
1.5.2 Anwendung qualitatssichernder Methoden bei zukunftigen
QualifizierungsmaBnahmen Ausblick 27
1.5.2.1 Qualitat eine Begriffsbestimmung 27
1.5.2.2 Die Fehlermoglichkeits und EinfluBanalyse (FMEA) im
PlanungsprozeB einer QualifizierungsmaBnahme 28
1.5.2.3 Die Anwendung von QFD (Quality Function Deployment) fur
QualifizierungsmaBnahmen 36
1.5.2.4 Integrierte Vorgehensweise zur Qualitatssicherung 37
1.6 Inhaltliche und methodisch didaktische Weiter
entwicklung einer Multiplikatorenqualifizierung im
Bereich der betrieblichen Personal und Organisa¬
tionsentwicklung 38
1.6.1 Zielgruppen 38
1.6.2 Lehrinhalte 41
1.6.3 Zuordnung der Lehrinhalte zu Zielgruppen 49
1.6.4 Inhaltliche und methodisch didaktische Weiterentwicklung der
Multiplikatorenqualfizierung 54
2. Ausgewahlte Ergebnisse der Qualitatssicherung des
Multiplikatorenprojektes 61
2.1 Ergebnisse aus der Eingangsbefragung 61
INHALT I
2.2 Ergebnisse aus den Kompaktseminaren 65
2.2.1 Beurteilung der Lehrbriefe 66
2.2.2 Beurteilung der Seminare 67
2.2.3 Beurteilung der Dozenten 70
2.3 Ergebnisse aus den AbschluBbefragungen 101
2.3.1 Ausgewahlte Ergebnisse, unabhangig von personen
bezogenen Merkmalen 101
2.3.2 Ausgewahlte Ergebnisse, differenziert nach personen
bezogenen Merkmalen 103
2.3.3 Ausgewahlte Ergebnisse der Signifikanzprufung 104
2.3.4 Gewiinschte Wissensvertiefung 104
2.3.5 Veranderung der Situation in den neuen Bundeslandern
wa hrend der Durchfuhrungszeit der Weiterbildungsreihe
fur Multiplikatoren der Personal und Organisations
entwicklung 105
2.4 Ergebnisse der Dozentenbefragung 111
2.5 Methodenkritische Betrachtungen 112
3. Bericht des Koordinators fur die Region Leipzig, Jena
und Zwickau, J. Marquart 113
3.1 Projektstart in Leipzig 113
3.2 Organisatorische und technische Bedingungen 115
3.3 Voraussetzung zur Teilnahme und Akquisition der
Teilnehmer 116
3.4 Sozialokonomische Stellung der Teilnehmer und
Tendenzen 117
3.5 Vorkenntnisse und Motivation der Teilnehmer 118
3.6 Inhalt und Akzeptanz der Qualifizierung 119
3.7 Lernverhalten der Teilnehmer und Dozenten 120
3.8 Erfahrungen mit den unterschiedlichen
Vermittlungsmethoden 122
3.9 Dozentenakquisition und Dozentenakzeptanz 123
3.10 Lehrbriefe und Prasentationsdokumentation 124
3.11 Transfer innerhalb der Seminargruppen 125
3.12 Zusatzseminare und Workshops 126
3.13 AbschluBseminare und Evaluationshinweise durch die
Teilnehmer 126
Ill INHALT
3.14 Anmerkungen aus der Sicht der Projektkoordinatoren . . 127
4. Bericht des Koordinators fur die Region Schwerin,
Rostock, Neubrandenburg, Dr. H. Ernst, und der
Projektgesamtkoordinatorin, Dr. U. Reuther 129
4.1 Vorbemerkungen 129
4.2 Vorkenntnisse und Voraussetzungen der Teilnehmer ... 129
4.3 Motivation und Lemverhalten der Teilnehmer 130
4.4 Erfahrungen mit den unterschiedlichen
Vermittlungsmethoden 132
5. Betriebswirtsdhaftliche Situation der Unternehmen in
den neuen Bundeslandern eine vergleichende Studie
zur Beurteilung des betrieblichen Leistungstandes der
Unternehmen in den neuen Bundeslandern unter .
besonderer Beriicksichtigung von Organisation und
Personalentwicklung 137
5.1 Zusammenfassung der Ergebnisse und Ausblick 137
5.2 Stand der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung in den
neuen Bundeslandern 143
5.3 Fehlen einer betriebswirtschaftlichen
Lagebeurteilung 160
5.4 Ansatz zur Beurteilung der aktuellen Situation
ostdeutscher Unternehmen 160
5.4.1 Zielsetzung 160
5.4.2 Vorgehensweise 161
5.5 Analyseergebnlsse 162
5.5.1 Produktion/Fertigung 164
5.5.2 Technik/Entwicklung 166
5.5.3 Marketing/Vertrieb 167
5.5.3.1 Ausgangslage 167
5.5.3.2 Strategie 167
5.5.3.3 Einsatz der Marketinginstrumente 168
5.5.3.4 Vertrieb/AuBendienst 170
5.5.4 Kostenrechnung/Finanzbuchhaltung 171
5.5.4.1 Ausgangslage 171
INHALT IV
5.5.4.2 Entwicklung von betriebsspezifischen Controlling
Instrumenten und der zugehorigen Organisation 173
5.5.4.3 Aufbau einer produktspezifischen Vor und Nachkalkulation . 173
5.5.4.4 Weitere Produktivitatssteigerung in den Verwaltungsablaufen 174
5.5.4.5 Qualitatsverbesserung der Basisdaten 175
5.5.5 Materialwirtschaft 176
5.5.6 Organisation/Datenverarbeitung 177
6. Betriebliche Personalentwicklung und Organisation in
der DDR 179
6.1 Allgemeine Grundsatze und Bedingungen der
Personalentwicklung und Organisation in der DDR 179
6.2 Kaderarbeit statt Personalentwicklung 181
6.2.1 Ziele und Inhalte der Kaderarbeit 181
6.2.2 Verantwortungsbereiche der Kaderarbeit in der Wirtschaft .. 192
6.3 Organisation 196
6.3.1 Grundpositionen zum Organisationsbegriff 196
6.3.2 Wissenschaftliche Arbeitsorganisation 197
6.3.3 Aufbau und Ablauforganisation in volkseigenen Betrieben
und Kombinaten 200
6.3.4 Organisationsstruktur der Zentralverwaltungswirtschaft 201
6.3.5 Organisationsprojektierung und Organisationsentwicklung . . 208
6.4 Zusammenhang zwischen Personal und Organisations¬
entwicklung 214
7. Entwicklung von neuen Prozessen und Strukturen in
den ost deutschen Unternehmen 91
7.1 Ethische Vernunft und Wertschatzung Anderer versus
Selbstuberschatzung, Machtstreben, Neid und
MiBgunst als Basis von Fuhrungshandeln 217
7.2 Vorgehensweise zum Erhalt einer optimierten Ablauf
und Aufbauorganisation 220
7.3 Anforderungen an die Qualifikation der an den
Neustrukturierungsprozessen beteiligten Personen .... 226
8. Literaturverzeichnis 229
V INHALT
ANHANG
ANHANG A1
Inhalte der Lehrbriefe 1
ANHANG A2
Inhalte des Handbuchs Personal und Organisationsentwicklung 5
ANHANG A3
Unterlagen zum Zwischenbericht zum Projekt vom 19.9.1991 10
ANHANG A4
Fragebogen 17
A4.1 Teilnehmerfragebogen A 17
A4.2 Teilnehmerfragebogen B 20
A4.3 AbschluBfragebogen 26
A4.4 Dozentenfragebogen A 41
A4.5 Dozentenfragebogen B 48
ANHANG A5
Kontingenztafeln zu den Ergebnissen aus den Teilnehmer und
Dozentenbefragungen 54
A5.1 Eingangsbefragung 55
A5.2.1 Beurteilung der Lehrbriefe 57
A5.2.2 Beurteilung der Seminare 62
A5.2.3 Dozentenbeurteilung 66
A5.2.4 AbschluBbefragung 70
A5.2.5 Dozentenbefragung 88
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