Jishu kanri: ein japanisches Erfolgsgeheimnis
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
1994
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Geleitwort V
Vorwort VII
Kulturbarrieren und Konvergenz der Systeme 1 v
1. Management Philosophie start Management Regeln 11
Menschen sind das Unternehmen 12
Dienen an der nationalen Gemeinschaft 18
Das nDamm Management von
Konosuke Matsushita 25
Bandigung statt Vergewaltigung 30
Unverzichtbarkeit der Ethik 37
Begeisterung anstelle von Logik 44
Die Welt ist gut und Technologie ihr Bestandteil 50
2. Stil und Verhalten japanischen Managements 57
Von den Idealen der Samurai 58
Opportunitaten Management 65
Anpassung ist wichtiger als Prinzipien 71
Indirekte Fiihrung 77
Menschlichkeit im Management 82
Evolutionares statt strategisches Management 90
Primat der Zukunftssicherung 95
3. Das Management humaner Ressourcen in Japan 101
Die Lernprozesse in Japan 102
Zum Mythos der japanischen Arbeitsbiene 108
Inhaltsverzeichnis IX
Motivationsgeschick der Fiihrungskrafte 113
Mitarbeiter sind keine Siindenbocke 119
Job rotation statt friiher Spezialisierung 125
Wechsel der Mittel Kontinuitat bei Manager
und Mitarbeiter 132
Personliche statt organisatorische Fiihrung 137
4. Management in Netzwerken _ 145
Das woffene Unternehmen 145
Organische statt mechanistische Systeme 153
Management von Prozessen statt Strukturen 159
Komplexitat statt klare Organisation 166
Mehrdimensionalitat japanischen Managements 173
Freiheiten fur Experimente und Risiken 180
Keiretsu als Galaxien 184
5. Korrekturen von MiRverstandnissen
zum Lean Management 193
Verschwendung abstellen 194
Reibungsverluste vermeiden 201
Die Kunst standiger Verbesserung (Kaizen) 205
Die Fahigkeit, Wandel zu vollbringen 213
Konzentration auf das Wesentliche 220
Terminierung des Uberholten (Kaitaku) 226
Gute japanische Manager sorgen fur fahige
Reservearmeen 233
6. Zum PlanungsprozeR 241
Top Manager sind fur Visionen zustandig 243
Prozesse der Planung in Japan 249
y. Der Kreis der Entscheidenden 256
Prozesse der Entscheidungsfindung in Japan 262
Wechselseitige Loyalitaten 269
X Inhaltsverzeichnis
Der Chef als Coach 276
Prozesse und Qualita tsgrade des Implementierens 282
7. Zum Paradigma der Selbstorganisation 289
Hauptgruppierungen der Belegschaft 291
Vertrauen und Kontrolle 298
Autonomes Management (Jishu Kanri)
statt Stabsabteilungen 305
Impulse der Gruppendynamik 314
Multivariates Management 321
Biokybernetische oder soziale Regelung 327
Chaos und Ordnung im Betrieb 334
Nachbetrachtungen Was und wie
man von Japan lernen kann 343
Literaturnachweise 353
Personenregister 367
Sachregister 371
Der Autor 375
Inhaltsverzeichnis XI
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