Mittleres Management: Aufgaben, Funktionen, Arbeitsverhalten
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
1994
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| Schriftenreihe: | Neue betriebswirtschaftliche Forschung
127 |
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Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis XI
Tabellenverzeichnis Xm
1. Das mittlere Management ein Leerfeld in der Managementforschung.... 1
2. Ein Überblick über empirische Studien zum Arbeitsverhalten von Mana¬
gern 12
2.1. Eine Forschungsrichtung mit wechselndem Etikett 12
2.2. Der Ausgangspunkt der empirischen Studien zum Arbeitsverhal¬
ten von Managern 15
2.3. Das zentrale Erhebungsverfahren: Verhaltensbeobachtungen 17
2.4. Befunde der Studien 20
2.4.1. Kennzeichen der Arbeitsweise von Managern 20
2.4.2. Inhalte der Aktivitäten von Managern 31
2.4.3. Die Stellen der Manager 51
3. Konzipierung der eigenen Studie 67
3.1. Der theoretische Bezugsrahmen der Studie 67
3.1.1. Soziologische Rollenkonzepte 69
3.1.2. Das Skriptkonzept 76
3.1.3. Das Konzept der subjektiven Theorien 83
3.1.4. Die Theorie der Strukturierung 88
3.2. Das Design der Studie 96
3.2.1. Die Methode 96
3.2.2. Die Stichprobe 101
3.2.3. Die Erhebungsinstrumente 109
3.2.4. Der Ablauf der Datenerhebung 112
3.2.5. Das Vorgehen bei der Datenauswertung 115
4. Die mittleren Manager 121
4.1. Versuch einer Einordnung der mittleren Manager in die
Sozialstruktur des Managements 121
4.2. Die Karrierepfade der mittleren Manager 132
X
4.3. Das Selbstverständnis und die subjektiven Führungstheorien
der mittleren Manager 139
4.4. Die Freuden und Leiden der mittleren Manager 148
4.5. Management als Beruf? 151
5. Die Stellen der mittleren Manager 155
5.1. Anforderungen 155
5.2. Begrenzungen 177
5.3. Wahlmöglichkeiten 187
6. Die mittleren Manager und ihre Stellen 194
6.1. Die Arbeitsaktivitäten der mittleren Manager 194
6.2. Die Gestaltung der sozialen Dimension von Arbeitsbeziehungen . 218
7. Die Zukunft des mittleren Managements 224
7.1. Funktionen der mittleren Manager 224
7.1.1. Mittlere Manager Wissensträger und Wissensvermittler. 225
7.1.2. Pufferfunktionen mittlerer Manager 229
7.1.3. Mittlere Manager Ressourcenpolster für organisato¬
rischen Wandel 234
7.2. Mittlere Manager Speerspitzen der Interne Unternehmen Be¬
wegung oder Opfer neuer Rationalisierungskonzepte? 235
Anhang 242 :
A.I.: Der Fragebogen 242 I
A.2.: Leitfaden für die Interviews mit den mittleren Managern 245 i
A.3.: Leitfaden für die Interviews mit den Vorgesetzten der mittleren Manager 249 ;
A.4.: DerBeobachtungsbogen 251 j
A.5.: Quantitative Auswertung der Beobachtungsdaten (deskriptiv statistische i
Analyse der Arbeitsaktivitäten) 252 ,
Literaturverzeichnis 267
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