Zwischen Markt und Mafia: russische Manager auf dem schwierigen Weg in eine offene Gesellschaft
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main
Frankfurter Allg. Zeitung, Verl.-Bereich Wirtschaftsbücher
1994
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Edition Blickbuch Wirtschaft
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Inhalt
Prolog 5
Vorwort 11
1. Kapitel
Forschungsstand zum russischen Management und
Untersuchungskonzeption 17
1.1 Gesellschaftliche Institutionen und ökonomische Situation
im gegenwärtigen Rußland als wesentliche
Rahmenbedingungen manageriellen Handelns 18
1.1.1 Die »nachholende Revolution« und die immanente Kraft
der Bürokratie 18
1.1.2 Einige ökonomische und soziologische Folgen aus der
(vergangenen) staatlichen Planwirtschaft 22
1.2 Zum Forschungsstand 42
1.2.1 Die verschiedenen Leitungsebenen in der Wirtschaft der
ehemaligen UdSSR oder: Wo findet der westliche
Forscher seinen Gegenstand? 42
1.2.2 Die schwierige Beschaffung von Daten über russische
Manager oder: Der defizitäre Forschungsstand der
Managementsoziologie 53
1.3 International vergleichende Managementforschung
zur Anlage, Durchführung und Zielsetzung der
Untersuchung 59
1.3.1 Anlage der Untersuchung 60
1.3.2 Chancen und Risiken systemvergleichender
Managementforschung 62
2. Kapitel
Die Arbeits und Berufssituation russischer Manager
zwischen Planwirtschaft und Chaos 73
¦^2.1 Das empirische Feld Betriebszugang und Beschreibung
der Untersuchungsgruppe 74
8 Inhalt
2.1.1 Kennzeichen der ausgewählten Betriebe 75
2.1.2 Kennzeichen der befragten Managementgruppe 77
X 2.2 Zwischen Baum und Borke die prekäre
Leitungssituation der Manager 84
2.2.1 Die Überforderung der Manager angesichts der
veränderten Leitungsbedingungen 84
2.2.2 Die ambivalente Rolle westlicher Business schools
und Joint ventures bei der Bewältigung der neuen
Anforderungen 89
2.2.3 Die Furcht der Manager vor Marktwirtschaft und
Privatisierung 95
2.3 Aus und Weiterbildung, Rekrutierung und Berufswege
der Manager 99
2.3.1 Gibt es einen Mangel an Qualität und an Nachwuchs
im industriellen Management Rußlands? 99
2.3.2 Ingenieur oder Ökonom
wer scheint den Managern besser für die Leitung
geeignet? 101
2.3.3 Zur institutionalisierten Aus und Weiterbildung
für Manager 109
2.3.4 Berufswege zum Betriebsdirektor 116
X^ 2.4 Zum Leitungskonzept der Manager 133
2.4.1 Formale Qualifikationen und/oder personenbezogene
Eigenschaften welches sind die wichtigsten
Voraussetzungen der Leitungstätigkeit? 133
2.4.2 Kontrolle als wichtigstes Element der Leitung 139
2.5 Arbeitsalltag und Privatleben der Manager
Wahlverwandtschaft mit den westlichen Kollegen .... 149
X 2.5.1 Arbeitszeiten, Arbeitsbelastungen,
Arbeitsbefriedigungen 149
2.5.2 Der Manager und seine Familie 161
2.6 Die Stellung des Direktors im innerbetrieblichen
Beziehungsnetz 166
2.6.1 Die betriebliche Troika 166
2.6.2 Die Beziehung des Direktors zur Belegschaft 167
2.6.3 Die industriellen Beziehungen 176
2.7 Die Außenbeziehungen des Direktors 186
2.7.1 Die (veränderte) Rolle von Gosplan 186
Inhalt 9
2.7.2 Eigentümliche Konsequenzen der Planwirtschaft und
deren Beharrungskraft auch im postsozialistischen Alltag 192
2.7.3 Der Direktor als Akteur im lokalen Netzwerk 210
X 2.8 Das Politikverständnis der Manager 218
2.8.1 Politischer Einfluß der Manager und ihr Elitebewußtsein 218
2.8.2 Die Ideologien und politischen Vorstellungen der
Manager 222
^2.9 Die Zukunftserwartungen der Manager 233
2.9.1 Allgemeine Entwicklungstendenzen der Wirtschaft und
die zukünftigen Betriebs und Eigentumsformen 233
2.9.2 Der Privatisierungsprozeß in Rußland als Kern der
gesellschaftlichen Reformen 241
^3. Kapitel
Die russischen Manager im Transformationsprozeß . . . 257
3.1 Zwischen traditionalistischem Manager und Mafioso
eine Typologie der Manager 257
3.2 Modelle des gesellschaftlichen Übergangs 270
3.3 Perspektiven des Transformationsprozesses zwischen
Hoffnung, Pessimismus und Resignation 287
Anmerkungen 295
Literatur 303
DieAutoren 317
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