Verfügbarkeit: Topmanager im japanischen Unternehmen

Topmanager im japanischen Unternehmen: eine empirische Untersuchung

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Bücher, Silvia (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Bochum Brockmeyer 1994
Schriftenreihe:	Berliner Beiträge zur sozial- und wirtschaftswissenschaftlichen Japan-Forschung 26
Schlagworte:	Geschichte 1933 Chief executive officers > Japan Executives > Japan Umfrage Führungskraft Management Führungsgrundsatz Topmanager Japan
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adam_text	Gliederung Seite 0. Vorwort 3 1. Einleitung 4 2. Die empirische Untersuchung und 13 ihre Ergebnisse 2.1 Methode der Untersuchung 13 2.2 Hintergrundinformationen zu den Unternehmen 15 2.2.1 Branchenverteilung 15 2.2.2 Die Gründungsjähre der Unternehmen 16 2.2.3 Der weibliche Anteil an der Belegschaft 17 2.2.4 Informationsbeschaffung der Unternehmen 21 2.3. Der Topmanager als Person 22 2.3.1 Population und Positionsstruktur 22 2.3.2 Altersstruktur der befragten Personen 24 2.3.3 Besitzanteile der befragten Personen 26 2.3.4 Führungskräfte als Schriftsteller 29 2.3.5 Interessen und Hobbys der 30 befragten Personen 2.3.6 Persönliche Ziele 33 2.4 Der Karriereweg und die Fähigkeiten 35 von Topmanagern 2.4.1 Die Ausbildung 35 2.4.2 Besondere Ausbildungsformen 3 7 2.4.3 Berufliche Auslandserfahrung 38 2.4.4 Topmanager in Regierungsgremien 4 2 2.4.5 Bewerbungsgrund für das Unternehmen 4 3 2.4.6 Führungseigenschaften der Topmanager 44 2.5 Die Aufgaben eines Topmanagers 46 2.5.1 Tätigkeitsschwerpunkte eines Topmanagers 46 2.5.2 Täglicher Zeitaufwand 48 2.5.3 Die Hauptaufgabe des japanischen Topmanagers 51 2.5.4 Soziale Aufgaben 52 2.6 Die Managementprinzipien 55 2.6.1 Anstellung auf Lebenszeit 56 2.6.2 Senioritäts und Statusprinzip 59 2.6.3 Zwangspensionierung 61 2.6.4 Entscheidungsprozeß 62 2.6.5 Technical Quality Control (TQC) 67 2.6.6 Das Leistungsprinzip 68 2.6.7 Das Unternehmen als Familie 69 2.6.8 Privilegien und Einkommen der Topmanager 76 2.6.9 Allgemeines zu den Managementprinzipien 80 3. Schlußbemerkungen 87 4. Literatur 94 5. Anhang 97
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