Soziale Arbeit jenseits der Bürokratie: über das Management des Sozialen
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Neuwied u.a.
Luchterhand
1994
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. 183 - 221 |
| Beschreibung: | VII, 221 S. graph. Darst. |
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I. Einleitung 1
II. Die Modernisierung der Sozialen
Arbeit: Herausforderung für neue
modelltheoretische Überlegungen 5
II. 1 Individualisierung - Auf der Suche nach
einem neuen Modus der Sozialintegra¬
tion 8
11.2 Reflexive Modernisierung - Ausgangs¬
punkt für organisatorischen Wandel 14
11.3 Forschungsbedarf: Der Beitrag der So¬
zialen Arbeit zu einer lebenslagenbezo-
genen Wohlfahrtsproduktion 18
11.3.1 Soziale Arbeit als aktive Gestaltung von
Lebenslagen 20
11.3.2 Soziale Arbeit als ein Element der
Wohlfahrtsproduktion 23
11.4 Theoretische Herausforderungen 26
III. Reformmodelle in der Sozialen Ar¬
beit: Neue Strukturen und alte Pro¬
bleme 29
III. 1 Strukturelemente organisierter Sozialer
Arbeit 30
III. II Interne Strukturmerkmale Sozialer Ar¬
beit 32
III. 1.1.1 Zum Verhältnis von Organisation und
Profession 32
III. 1.1.2 Zum Verhältnis von Profession und
Adressaten 35
VI Inhalt
III. 1.1.3 Zum Verhältnis von Organisation und
Adressaten 37
III. 1.2 Externe Strukturmerkmale Sozialer Ar¬
beit 40
III. 1.2.1 Zum Verhältnis von Sozialer Arbeit und
. Politik 40
III. 1.2.2 Zum Verhältnis von Sozialer Arbeit und
Öffentlichkeit 46
III. 1.2.3 Zum Fremdbild der Jugendhilfe 47
111.2 Professionalisierung und Entbürokrati-
sierung: Konkurrierende Reformmodelle 66
111.2.1 Professionalisierung als Akademisierung 67
111.2.2 Vom bürokratischen zum situativen
Organisationstyp 73
111.2.3 Aspekte der Neuorganisation Sozialer
Dienste - revisited 76
111.3 Soziale Arbeit als Dienstleistung -
Innovationsbedarf 84
111.4 Defizite der bisherigen Reformmodelle 94
IV. Organisationsentwicklung als Kristal¬
lisationspunkt für eine Modernisie¬
rung Sozialer Arbeit 98
IV. 1 Modelle der Organisationsentwicklung 100
IV.2 Instrumente der Organisations¬
entwicklung 110
IV.2.1 Führungs- und Leitungsorientierte Or¬
ganisationsentwicklung - Sozialmanage-
N ment 111
Inhalt VII
IV.2.2 Mitgliederorientierte Organisa¬
tionsentwicklung - Fort- und Weiter¬
bildungsbedarf 123
IV.2.3 Umweltorientierte Organisationsentwick¬
lung - Sozialplanung 127
IV.2.4 Ein Modellprojekt der Organisa¬
tionsentwicklung - Reform der öffent¬
lichen Verwaltung 133
IV.3 Der Beitrag von Organisations-
entwicklungskonzepten für eine Moder¬
nisierung der Sozialen Arbeit 142
V. Eine erweiterte Perspektive:
Neue Steuerungsmodelle für dienstlei¬
stungsorientierte Organisationen 149
Anmerkungen 165
Literatur 183
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