Praxisorientierte Managementethik: Gestaltungsperspektiven für die Unternehmensführung
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Münster u.a.
Lit
1994
|
| Schriftenreihe: | Ethik und Wirtschaft im Dialog
6 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | IX, 221 S. graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
V
INHALTSVERZEICHNIS
.
VH
1
EINFUEHRUNG
.
1
1.1
ZUR
AKTUALITAET
VON
MANAGEMENTETHIK
.
1
1.2
ZIEL
UND
AUFBAU
DER
ARBEIT
.
8
TEIL
I:
WAS
HAT
MANAGEMENT
MIT
ETHIK
ZU
TUN?
DIE
IDEE
EINES
ETHIKORIENTIERTEN
MANAGEMENTS
.
11
1
DIE
ETHISCHE
DIMENSION
DES
MANAGEMENTS
.
11
2
TRADITIONELLE
ANSAETZE
ZUM
UMGANG
MIT
DER
ETHISCHEN
DIMENSION
DES
MANAGEMENTS
.
15
2.1
DIE
SOZIALE
VERANTWORTUNG
DES
MANAGERS
.
15
2.2
DIE
ORIENTIERUNG
AM
GESELLSCHAFTLICHEN
MORALKODEX
.
18
2.3
DIE
VERFOLGUNG
DES
GEWINNPRINZIPS
.
19
2.4
DIE
EINHALTUNG
VON
GESETZEN
.
25
2.5
DIE
UNMOEGLICHKEIT
VON
ETHISCHEN
UEBERLEGUNGEN
IM
MANAGE
MENT
.
27
3
BUSINESS
ETHICS-ANSAETZE
ZUM
UMGANG
MIT
DER
ETHISCHEN
DIMENSION
DES
MANAGEMENTS
.
29
4
DISKURSETHISCHE
ANSAETZE
ZUM
UMGANG
MIT
DER
ETHISCHEN
DIMENSION
DES
MANAGEMENTS
.
33
4.1
GRUNDZUEGE
DER
DISKURSETHIK
.
34
4.1.1
DIE
BEGRUENDUNG
DES
DISKURSETHISCHEN
MORALPRINZIPS
.
37
4.1.2
DIE
ANWENDUNG
DES
DISKURSETHISCHEN
MORALPRINZIPS
.
39
4.2
UNTEMEHMENSETHIK
ALS
VEMUNFTETHIK
DES
WIRTSCHAFTENS:
DER
ST.
GALIER
ANSATZ
VON
P.
ULRICH
.
44
4.2.1
DIE
IDEE
DES
UNTEMEHMENSPOLITISCHEN
DIALOGS
.
44
4.2.2
DIE
PRAGMATIK
DES
UNTEMEHMENSPOLITISCHEN
DIALOGS:
KONSENSUS-MANAGEMENT
ALS
HERAUSFORDERUNG
FUER
DIE
UNTEMEHMENSFUEHRUNG
.
46
4.2.3
INTEGRATIVE
UNTEMEHMENSETHIK
.
47
4.3
UNTEMEHMENSETHIK
ALS
SITUATIVES
KORREKTIV
DES
GEWINNPRINZIPS:
DER
NUERNBERGER
ANSATZ
VON
H.
STEINMANN
ET
AL
.
50
TEIL
II:
WIE
FINDEN
MANAGEMENT
UND
ETHIK
PRAKTISCH
ZUSAMMEN?
DIE
ETHIKORIENTIERTE
GESTALTUNG
DER
MANAGEMENTAKTIVITAETEN
.
55
1
DIE
LEITIDEE
DER
ETHIKORIENTIERTEN
GESTALTUNG
DER
MANAGEMENT
AKTIVITAETEN
.
55
2
EINE
GESTALTUNGSHEURISTIK
FUER
DAS
ETHIKORIENTIERTE
MANAGEMENT:
DER
3-STUFEN-ZUSAMMENHANG
DER
UNTEMEHMENSFUEHRUNG
.
61
3
DAS
ENTSCHEIDUNGSMODUL
ZUR
GESTALTUNG
DES
ETHIKORIENTIERTEN
MANAGEMENTS
.
72
4
DAS
INHALTSMODUL
ZUR
GESTALTUNG
DES
ETHIKORIENTIERTEN
MANAGEMENTS
.
83
5
DIE
FORMULIERUNG
DER
MANAGEMENTETHISCHEN
VISION
IN
EINEM
ETHIK-KODEX
.
84
6
DIE
INSTITUTIONELLE
VERANKERUNG
VON
UNTEMEHMENSETHISCHEN
DISKURSEN
.
95
6.1
DIE
SCHAFFUNG
DER
DISKURSVORAUSSETZUNGEN:
MUENDIGKEIT
FUER
BETROFFENE
DURCH
EIN
STAKEHOLDER-INFORMATIONSSYSTEM
.
95
6.2
DIE
DIALOGORIENTIERTE
GESTALTUNG
DER
FUEHRUNGSORGANISATION
.
102
6.2.1
GESELLSCHAFTERVERSAMMLUNG
.
106
6.2.2
KONTROLLORGAN
.
109
6.3
DIE
INSTITUTIONALISIERUNG
VON
INNERBETRIEBLICHEN
DISKURSARENEN
.
111
6.3.1
ETHIK-KOMMISSION
.
111
6.3.2
ETHIK-OMBUDSPERSON
.
117
7
DIE
ETHIKORIENTIERTE
GESTALTUNG
DER
MANAGEMENTFUNKTIONEN
.
120
7.1
ETHIKORIENTIERTE
PLANUNG
UND
KONTROLLE
.
122
7.1.1
DER
STRATEGISCHE
PRODUKT-UND
PROZESSAUDIT
.
132
7.1.2
ISSUES-MANAGEMENT
.
134
7.1.3
PLANUNG
UND
KONTROLLE
DER
ETHIKORIENTIERTEN
GESTALTUNG
DER
MANAGEMENTAKTIVITAETEN
.
139
7.2
ETHIKORIENTIERTE
ORGANISATION
.
141
7.2.1
ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
143
A)
ARBEITSGESTALTUNG
.
144
B)
UNTEMEHMENSORGANISATION
.
155
7.2.2
ORGANISATIONSKULTUR
.
161
7.2.3
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
.
169
VIN
7.3
ETHIKORIENTIERTES
PERSONALMANAGEMENT
.
172
7.3.1
PERSONALGEWINNUNG
UND
-EINSATZ
.
176
7.3.2
PERSONALBEURTEILUNG
.
177
7.3.3
PERSONALHONORIERUNG
.
179
7.3.4
PERSONALENTWICKLUNG
.
180
7.4
ETHIKORIENTIERTE
FUEHRUNG
.
188
7.5
INTEGRATION
DER
GESTALTUNGSOPTIONEN
.
195
TEIL
III:
WIE
GEHT
DIE
WIRTSCHAFT
MIT
DER
ETHISCHEN
DIMENSION
DES
MANAGEMENTS
UM?
ETHIKORIENTIERTE
MANAGEMENTANSAETZE
IN
DER
UNTERNEHMENSPRAXIS
.
198
1
DER
ENTWICKLUNGSSTAND
DES
ETHIKORIENTIERTEN
MANAGEMENTS
.
198
1.1
"ARE
CORPORATIONS
INSTITUTIONALIZING
ETHICS?"
UND
"INSTILLING
ETHICAL
VALUES
IN
LARGE
CORPORATIONS":
ZWEI
STUDIEN
DES
CENTER
FOR
BUSINESS
ETHICS
.
199
1.2
"ETHIK
UND
ERFOLG":
EINE
STUDIE
DES
INSTITUTS
FUER
WIRTSCHAFTSETHIK
DER
HOCHSCHULE
ST.
GALLEN
.
.
201
1.3
"ANSAETZE
ZUR
IMPLEMENTIERUNG
ETHIKBEWUSSTER
UNTERNEHMENS
FUEHRUNG":
EINE
ANFRAGE
BEI
SCHWEIZERISCHEN
UND
DEUTSCHEN
GROSSUNTERNEHMEN
.
203
2
PERSPEKTIVEN
FUER
DIE
ETHIKORIENTIERTE
GESTALTUNG
DER
MANAGEMENT
AKTIVITAETEN
.
207
LITERATURVERZEICHNIS
.
210
IX |
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