Organisation 2000: die Erfolgsfaktoren schlanker Unternehmen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
1994
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| Schriftenreihe: | Gabler-Management
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| adam_text | /... Inhaltsverzeichnis
Dank 9
Das haben Sie nun davon — zum Nutzen dieses Buches .... 10
Quantensprung statt Minimalverbesserung —
eine Einleitung 11
1. Management 2000 15
Empfehlungen zum „schlanken Unternehmen 19
Das Lean Management System 21
Mitarbeiterorientierte Personal und
Organisationsstrukturen 24
2. Führung 2000 27
Neues Führungsverständnis 28
Vom mechanistischen zum systemisch
evolutionären Paradigma 29
Von starren Ordnungskonzepten
zu flexiblen Alternativstrukturen 31
Vom linear kausalen zum ganzheitlichen
Netzwerk Denken 39
Von puritanischen zu hedonistischen
Werthaltungen 48
Vom autoritären Führungsparadigma zum
Paradigma der Selbstführung in Gruppen 51
Synthese von Bewährtem und Neuem 56
3. Organisation 2000 61
Rasche Änderung der Umwelt von Unternehmen 62
Erwartungen der Menschen an die Organisation 63
Organisationssysteme 63
Inhaltsverzeichnis flH
Der situative Ansatz bei der Wahl der richtigen
Organisationsstruktur 73
Trends in der Entwicklung
von Organisationsstrukturen 80
Von funktionalen Strukturen
zur Spartenorganisation 80
Von der Hierarchie zur Heterarchie —
Netzwerkorganisation 81
Vom Organ zum Organismus 83
Führungs kontra Fachhierarchie? 92
Organisationsentwicklung — Organisations¬
transformation — Business Reengineering 93
Zehn Merksätze für die Organisation 2000 97
Zehn Merksätze für ein optimales
Produktionsmanagement 99
Organisationstrends 100
Realisierung 102
Unternehmensentwicklung, transformation
Schlankes Management 104
4. Analyse der Erfolgspotentiale 109
Fallbeispiel Diagnoseworkshop in einem
Handelsunternehmen 109
Befragung einzelner Arbeitsgruppen 118
Befragung aller Mitarbeiter 121
5. Einführen Strategischer Geschäftseinheiten (SGE) 127
Deckungsbeitragsrechnung und Preisfindung 128
Strategische Planung mit Hilfe der Portfoliotechnik ... 133
Einführen von Strategischen Geschäftsfeldern
und Profit Centern 137
Planung, Budgetierung und Umsetzung 142
Leistungsorientierte Vergütung
und Erfolgskontrolle 143
Leitbild Formulierung 149
Jan Inhaltsverzeichnis
6. Wege zur Umsatzsteigerung und Kostensenkung 153
Umsatzsteigerung 153
Kostensenkung 155
Ergebnisverbesserung 158
Nachwort 160
Anhang 161
1. Funktionendiagramm Werbung 162
Stellenbeschreibung für den Leiter
der Marketingabteilung 164
2. Checkliste: Umstrukturieren — Was bedeutet dies
für unser Unternehmen? 165
3. Beispiel für eine Fragebogenanalyse des Problembereichs
„Sind wir ein schlankes Unternehmen? 166
4. Selbstdiagnose —Führung und Kooperation 175
Selbstdiagnose — Planung und Organisation 178
5. Unternehmens Leitbild 181
6. Methoden zu Kostensenkung 183
Literatur 187
Die Autoren 189
;i:
Inhaltsverzeichnis fr*
IC .
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