Instandhaltung von Anlagen: Konzepte, Strategien, Planung
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Leipzig [u.a.]
Dt. Verl. für Grundstoffindustrie
1994
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| Ausgabe: | 4., stark überarb. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | 208 S. graph. Darst. |
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| adam_text | INSTANDHALTUNG VON ANLAGEN KONZEPTE * STRATEGIEN * PLANUNG VON PROF. DR.
SC. TECHN. GOTTFRIED BECKMANN UND PROF. DR. RER. OEC. HABIL. DIETER MARX
4., STARK UEBERARBEITETE AUFLAGE MIT 69 ABBILDUNGEN UND 18 TABELLEN
DEUTSCHER VERLAG FUER GRUNDSTOFFINDUSTRIE LEIPZIG * STUTTGART
INHALTSVERZEICHNIS SYMBOLVERZEICHNIS 10 1 WAS IST INSTANDHALTUNG? 13 1.1
STELLUNG DER INSTANDHALTUNG 13 1.2 AUFGABEN DER INSTANDHALTUNG 16
LITERATURVERZEICHNIS 18 2 WAS SOLL INSTANDHALTUNG? 19 2.1 DIE ANJAGE ALS
POTENTIALFAKTOR 19 2.2 VERFUEGBARKEIT 21 2.3 GEBRAUCHSKOSTENARTEN 27
2.3.1 PLANMAESSIGE INSTANDHALTUNGSKOSTEN 27 2.3.2 PLANMAESSIGE
STILLSTANDSKOSTEN 27 2.3.3 SCHADENSKOSTEN 31 2.3.4 SCHADENSBEDINGTE
STILLSTANDSKOSTEN 32 2.3.5 KOSTEN DURCH LEISTUNGSMINDERUNG 33 2.3.6
GEBRAUCHSKOSTEN DURCH QUALITAETSMINDERUNG 34 2.3.7 GEBRAUCHSKOSTEN DURCH
ERHOEHTEN ARBEITSZEITVERBRAUCH 35 2.3.8 GEBRAUCHSKOSTEN DURCH ERHOEHTEN
MATERIAL-UND ENERGIEVERBRAUCH . 35 2.4 WIRTSCHAFTLICHKEIT 36 2.5
GEBRAUCHSKOSTENRECHNUNG . . 38 2.6 OPTIMIERUNG DER ANLAGENVERFUEGBARKEIT
41 LITERATURVERZEICHNIS 46, 3 DIE ANLAGE AUS SICHT DER INSTANDHALTUNG 48
3.1 ANLAGENAUSFAELLE 48 3.1.1 AUSFALL UND AUSFALLHAEUFIGKEIT 48 3.1.2
AUSFALLRATE UND INTEGRIERTE AUSFALLRATE 55 3.1.3 EINFLUSS DER
ANLAGENSTRUKTUR . 65 3.1.4 STAENDIGE INSTANDSETZUNG BEI AUSFALL 70 3.2
WIE WIRD ABNUTZUNG GEMESSEN? 74 3.2.1 SCHAEDIGUNGSPROZESSE . . . ^X.. .
74 3.2.1.1 GRUNDBEGRIFFE . . 74 3.2.1.2 VERSCHLEISS . 75 3.2.1.3
KORROSION . . . . 78 7 3.2.1.4 ERMUEDUNG 80 3.2.1.5 ALTERUNG 82 3.2.1.6
WEITERE SCHAEDIGUNGSARTEN 85 3.3 AUSFALLSTATISTIK UND AUSFALLPROGNOSTIK
85 3.3.1 EREIGNISSTATISTIKEN 85 3.3.2 EMPIRISCHE ANSAETZE 89 3.3.3
PRAKTISCHES BEISPIEL 91 3.3.4 SCHLUSSFOLGERUNGEN 94 LITERATURVERZEICHNIS
94 4 INSTANDHALTUNGSSTRATEGIEN 96 4.1 GRUNDKONZEPTE UND ANLAGENZUSTAND
96 4.1.1 WESEN UND BEDEUTUNG DER INSTANDHALTUNGSSTRATEGIEN . . . . . . .
. 96 4.1.2 KLASSIFIZIERUNGSMERKMALE 98 4.1.3 KRITERIEN ZUR AUSWAHL 102
4.2 INDIVIDUELLE INSTANDHALTUNGSSTRATEGIEN 104 4.2.1 OPTIMIERUNGSANSAETZE
104 4.2.2 STRATEGIENVERGLEICH 107 4.2.3 SPEZIELLE ANSAETZE UND BEISPIELE
110 4.2.3.1 STRATEGIEN BEI UNGEWISSHEIT 110 4.2.3.2 DETERMINISTISCHE
ABNUTZUNGSWIRKUNGEN : . . . 112 4.2.3.3 AUSTAUSCHINSTANDHALTUNG 114 4.3
STRATEGIE DER ZUSTANDSABHAENGIGEN INSTANDHALTUNG 119 4.3.1 EINFLUSS VON
INSPEKTIONEN 119 4.3.2 OPTIMIERUNG VON INSPEKTIPNSSTRATEGIEN 121 4.3.3
WIRTSCHAFTLICHKEIT VON INSPEKTIONSSTRATEGIEN . . . . 124 4.3.4
INTEGRIERTE DIAGNOSE-UND EXPERTENSYSTEME. 126/ 4.4 STRATEGIEN FUER
GROSSANLAGEN 129 4.4.1 LAUFENDE INSTANDHALTUNG UND REVISIONEN 129 4.4.2
MODELLKONZEPT /130 4.4.3 OPTIMIERUNG EINES REVISIONSZYKLUS / 134 4.4.4
EIN PRAXISBEISPIEL . / 135 4.4.5 SCHLUSSFOLGERUNGEN /. 142
LITERATURVERZEICHNIS / . 142 5 PLANUNG UND ABLAUF DER
INSTANDHALTUNGSVORHABEN 144 5.1 ARBEITSVORBEREITUNG IN. DER
INSTANDHALTUNG 144 5.1.1 WAS IST ZU TUN? V , . . 144 5.1.2 AUFGABEN DER
ARBEITSVORBEREITUNG . 147 5.1.3 ARBEITS-UNDZEITWIRTSCHAFIK^. 149 5.1.4
ZUR ARBEIT MIT DATEN . T 151 5.2 INSTANDHALTUNGSVORHABEN 152 5.2.1
GLIEDERUNG UND DOKUMENTATION DER LEISTUNGSUMFAENGE . . . . .152 5.2.2
BESTANDTEILE UND ABLAEUFE DER ARBEITSVORBEREITUNG 158 5.2.3
VORHABENABWICKLUNG 168 5.2.4 HILFE DURCH NETZPLAENE 172
LITERATURVERZEICHNIS 174 6 INSTANDHALTUNGSCONTROLLING 175 6.1
AKTIVITAETSFELD DES INSTANDHALTUNGSCONTROLLING 175 6.1.1 REGELKREIS
INSTANDHALTUNG 175 6.1.2 PROZESSPHASEN 177 6.1.3 CONTROLLINGINSTRUMENTE
178 6.2 EINGLIEDERUNG DER INSTANDHALTUNG IN DAS ORGANISATIONSSYSTEM . .
. 179 6.2.1 AUFBAUORGANISATION 179 6.2.2 ABLAUFORGANISATION 182 6.2.3
SCHLANKE ORGANISATION - LEAN PRODUCTION 183 6.2.4 INNOVATIVE
PROZESSORGANISATION 183 6.2.5 RATIONALISIERUNGSPOTENTIALE 184 6.2.6
KONTINUIERLICHE PROZESSGESTALTUNG - TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE . . 185
6.3 CONTROLLINGORIENTIERTE INSTANDHALTUNGSPLANUNG 186 6.3.1 ZIELE UND
INHALTE DER INSTANDHALTUNGSPLANUNG 186 6.3.2 ABLAUF DER
INSTANDHALTUNGSPLANUNG 188 6.3.3 EIGENFERTIGUNG UND FREMDBEZUG 189 6.3.4
KENNGROESSENSYSTEM DER INSTANDHALTUNG 189 6.4 INFORMATIONSSYSTEM
ANLAGENUEBERWACHUNG/INSTANDHALTUNG . . . . 196 6.4.1 AUFGABEN DES
INFORMATIONSSYSTEMS 196 6.4.2 ANFORDERUNGEN AN DAS INFORMATIONSSYSTEM
198 6.4.3 STRUKTUR DES INFORMATIONSSYSTEMS 200 LITERATURVERZEICHNIS
204 SACHWOERTERVERZEICHNIS 206
|
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