Der Arbeitsdirektor: seine Stellung und Funktion im Rahmen der Mitbestimmungsgesetze
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
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| Veröffentlicht: |
1994
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DER
ARBEITSDIREKTOR,
SEINE
STELLUNG
UND
FUNKTION
IM
RAHMEN
DER
MITBESTIMMUNGS
GESETZE
SEITE
EINLEITUNG
1
A,
ENTWICKLUNG
DER
MITBESTIMM
UNG
2
1.
DIE
MITBESTIMMUNG
NACH
DEM
BETRVG
3
A)
GESCHICHTLICHER
UEBERBLICK
3
B)
SINN
UND
ZWECK
DER
BETRIEBSVERFASSUNG
5
2.
DIE
MITBESTIMMUNG
NACH
DEM
MONTAN-MITBESTG,
DEM
7
MONTAN-MITBESTERGG
UND
DEM
MITBESTG
A)
GESCHICHTLICHE
ENTWICKLUNG
DER
MITBESTIMMUNG
AUF
S
UNT
ERNEHMENSEBENE
B)
SINN
UND
ZWECK DER
UNTERNEHMENSMITBESTIMMUNG
10
AA)
DIE
MITBESTIMMUNG
NACH
DEM
MONTAN-MITBESTG
10
BB)
DIE
MITBESTIMMUNG
NACH
DEM
MONTAN-MITBEST
14
ERGG
CC)
DIE
MITBESTIMMUNG
NACH
DEM
MITBESTG
15
B.
FUNKTION
DES
A
RBEITSDIREKTORS
18
1.
ALLGEMEINER
AUFGABENBEREICH
DES
ARBEITSDIREKTORS
18
DES
MONTAN-MITBESTG
UND
DES
MONTAN-MITBESTERGG
A)
GESETZLICHE
REGELUNG
DES
AUFGABENBEREICHS
18
B)
SINN
UND
ZWECK
DER
GESETZLICHEN
REGELUNG
22
C)
GRUNDSAETZLICHE
BESTIMMUNG
23
2.
ALLGEMEINER
AUFGABENBEREICH
DES
ARBEITSDIREKTORS
24
DES
MITBESTG
A)
GESETZLICHE
REGELUNG
DES
AUFGABENBEREICHS
24
B)
SINN
UND
ZWECK
DER
GESETZLICHEN
REGELUNG
25
C)
GRUNDSAETZLICHE
BESTIMMUNG
27
3.
VERGLEICH
DER
AUFGABENBEREICHE
27
4.
REGELUNG
DES
AUFGABENBEREICHS
DURCH
SATZUNG
ODER
28
GES
CHAE
F
T
SORDNUNG
A)
BEDEUTUNG
DER
GESCHAEFTSORDNUNG
28
B)
PFLICHT
ZUM
ERLASS
EINER GESCHAEFTSORDNUNG?
30
C)
ZWECKMAESSIGKEIT
EINER
GESCHAEFTSORDNUNG
31
D)
GEFAHREN
EINER
REGELUNG
DURCH
DIE
GESCHAEFTS
33
ORDNUNG
5.
SACHLICHE
BESTIMMUNG
DES
AUFGABENBEREICHS
34
A)
TATSAECHLICHE
AUSGESTALTUNG
DES
AUFGABENBEREICHS
34
B)
GESETZLICH
GARANTIERTES
MINDESTMASS
36
AA)
BESTIMMUNG
DES
UNENTZIEHBAREN
AUFGABEN
36
BEREICHS
BB)
BISHERIGER
MEINUNGSSTAND
38
CC)
KEINE
ABSTRAKTE
BESTINSNUNG
DES
KERNBEREICHS
43
DD)
WEITERE
GESICHTSPUNKTE,
DIE
BEI
DER
45
BESTIMMUNG
DES
KERNBEREICHS
ZU
BERUECK
SICHTIGEN
SIND
EE)
ERGEBNIS
47
FF)
WEITERER
ANHALTSPUNKT
ZUR
BESTIMMUNG
DES
49
KERNBEREICHS
C)
RECHTLICHE
KONSEQUENZEN
BEI
NICHTZUWEISUNG
DES
51
KERNBEREICHS
AA)
GERICHTLICHE
BESTELLUNG
NACH
S
85
AKTG
51
BB)
ENTSCHEIDUNG
UEBER
DEN
UMFANG
DES
KERN
54
BEREICHS
IM
VERTRAUENSVOLLEN
MITEINANDER
D)
AUSWEITUNG
DER TAETIGKEIT
DES
ARBEITSDIREKTORS
54
AUF
ANDERE
AUFGABENBEREICHE
AA)
AUSWEITUNG
IM
RAHMEN
DES
MONTAN-MITBESTG
54
BB)
AUSWEITUNG
IM
RAHMEN
DES
MITBESTG
58
6.
ABGRENZUNG
ZUM
GESAMTORGAN
59
A)
BERUECKSICHTIGUNG
DER
ARBEITNEHMERINTERESSEN
60
DURCH
DAS
GESAMTORGAN
B)
SPEZIELLE
ZUSTAENDIGKEIT
DES
ARBEITSDIREKTORS
61
FUER
DIE
"HUMANE
GROESSE"
AA)
DER
ARBEITSDIREKTOR
DES
MONTAN-MITBESTG
62
BB)
DER
ARBEITSDIREKTOR
DES
MITBESTG
63
C)
ERFUELLUNG
DER AUFGABEN
DURCH
DEN
ARBEITS
64
DIREKTER
AA)
EINBRINGEN
DER
SICHTEN
DER
ARBEITNEHMER
64
UND
IHRER
SCHICHTEN
FUER
DIE
ENTSCHEIDUNGS
FINDUNG
DES
GESAMTORGANS
BB)
VERTRETUNG
DER
LEGITIMEN
EXISTENTIELLEN
67
BELANGE
DER ARBEITNEHMER
CC)
BEACHTUNG
WUENSCHENSWERTER
BELANGE
DER
68
ARBEITNEHMER
DD)
ETWAIGE
BERUECKSICHTIGUNG
VERTRETBARER
68
BELANGE
DER
ARBEITNEHMER
D)
VERPFLICHTUNG
ZUR
OBJEKTIVITAET
IN
JEDER
69
HINSICHT
C.
RECHTLICHE
STELL
UNG
DES
ARBEITSDIREKTORS
70
1.
BETONTE
HERAUSSTELLUNG
DURCH
§
33
MITBESTG,
§
13
70
MONTAN-MITBESTG.
A)
GESETZLICHE
AUFGABENVERTEILUNG
70
B)
ANGEHOERIGER
DES
ZUR
GESETZLICHEN
VERTRETUNG
74
BERUFENEN
ORGANS
AA)
BESTELLUNGSVERFAHREN
NACH
DEM
MONTAN
75
MITBESTG
BB)
BESTELLUNGSVERFAHREN
NACH
DEM
MONTAN
77
MITBESTERGG
CC)
BESTELLUNGSVERFAHREN
NACH
DEM
MITBESTG
77
DD)
AUSWIRKUNGEN
IN
DER
UNTERNEHMERISCHEN
84
PRAXIS
C)
DER
ARBEITSDIREKTOR
ALS
GLEICHBERECHTIGTES
87
MITGLIED
AA)
INHALT
DER
GLEICHBERECHTIGUNG
87
BB)
EINZELNE
BEREICHE,
AUF
DENEN
DER
GLEICH
89
BERECHTIGUNGSGRUNDSATZ
ZUR
GELTUNG
KOMMT
CC)
ZULAESSIGKEIT
EINES
VETORECHTS
DES
ORGAN
92
VORSITZENDEN
DD)
TATSAECHLICHE
GLEICHBERECHTIGUNG
96
D)
AUSUEBUNG
DER
AUFGABEN
IM
ENGSTEN
EINVER
98
NEHMEN
MIT
DEM
GESAMTORGAN
2.
ANGEHOERIGER
EINES
UNTERNEHMENSORGANS
101
A)
EIGENSTAENDIGES
MITGLIED
DER
UNTERNEHMENS
102
LEITUNG
BEI
EINER
AG
B)
DER
ARBEITSDIREKTOR
EINER
GMBH
103
C)
DER
ARBEITSDIREKTOR
ALS
EIN
ORGAN
DER
105
MITBESTIMMUNG
AA)
ZUSAETZLICHE
FOERDERUNG
DER
ARBEITNEHMER
105
BELANGE
BB)
EIGENE
MITBESTIMMUNGSRECHTLICHE
BEDEUTUNG
106
CC)
KEINE
UNTERSCHIEDLICHE
BEDEUTUNG
108
D)
DIE UNTERNEHMERISCHE
TAETIGKEIT
DES
ARBEITE
109
DIREKTORS
3.
LEITUNG
DER GESELLSCHAFT
DURCH
GESAMTORGAN
109
UND
ARBEITSDIREKTOR
A)
GRUNDSATZ
DER
GESAMTGESCHAEFTSFUEHRUNG
110
B)
RESSORTBILDUNG
111
C)
BESCHRAENKUNG
DES
ARBEITSDIREKTORS
AUF
114
SEIN
RESSORT
D)
VERTRETUNGSBEFUGNIS
115
E)
UEBERNAHME
DES
VORSTANDSVORSITZES
117
4.
AMTSZEIT
UND
ABBERUFUNG
DES
ARBEITSDIREKTORS
118
A)
AMTSZEIT
DES
ARBEITSDIREKTORS
118
B)
ABBERUFUNG
DES
ARBEITSDIREKTORS
118
D.
INTERESSEN
DER
ARBEITNEHMER
UND
DEREN
EINFLUG
AUF
120
_
DIE
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
DE
S
ARBEI
TSDIREKTORS
UND
DES
GESAMTORQANS
1.
KEINE
INTERESSENVERTRETUNG
DURCH
DEN
ARBEITE*
121
DIREKTER
2.
BERUECKSICHTIGUNG
DER ARBEITNEHMERINTERESSEN
125
DURCH
DEN ARBEITSDIREKTOR
DES
MONTAN-MITBESTG
3.
BERUECKSICHTIGUNG
DER
ARBEITNEHMERINTERESSEN
129
DURCH
DEN
ARBEITSDIREKTOR
DES
MITBESTG
4.
BEEINFLUSSUNG
DES
ARBEITSDIREKTORS
DURCH
DIE
132
ARBEITNEHMER
A)
BEEINFLUSSUNG
DES
ARBEITSDIREKTORS
DES
MONTAN
132
MITBESTG
B)
BEEINFLUSSUNG
DES
ARBEITSDIREKTORS
DES
MITBESTG
134
5.
WAHRUNG
DER
UNTERNEHMERISCHEN
STELLUNG
DES
136
ARBEITSDIREKTORS
ALS
UNABHAENGIGES
MITGLIED
DES
GESAMTORGANS
E.
PIE
KONFLIKTAITUATION
DES
ARBEITSDIREKTORS
137
1.
RECHTLICHE
KONFLIKTSITUATION
138
A)
GESELLSCHAFTSRECHTLICHE
STELLUNG
DES
ARBEITS
138
DIREKTORS
B)
MITBESTIMMUNGSRECHTLIEHE
STELLUNG
DES
ARBEITS
138
DIREKTORS
2.
TATSAECHLICHE
KONFLIKTSITUATION
140
A)
BEACHTUNG
VON
GRUNDSAETZLICH UNTERSCHIEDLICHEN
140
INTERESSEN
AA)
INTERESSEN
DER UNTERNEHMER
UND
ANTEILS
141
EIGNER
BB)
INTERESSEN
DER
ARBEITNEHMER
141
B)
VERKNUEPFUNG
DER
INTERESSEN
ALS
VORSCHLAG
ZUR
142
KONFLIKTLDSUNG
F.
ZUI
UND
XUSBLICK
144
1.
ARBEITSDIREKTOR
NICHT
GLEICH
ARBEITSDIREKTOR
144
2.
AUSBLICK
148 |
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