Verfügbarkeit: Industriestandort Deutschland

Industriestandort Deutschland: Unternehmen in Deutschland, wie ist der Standort zu retten? ; Münchner Management-Kolloquium vom 19. und 20 April 1994 ; Tagungsband

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Bibliographische Detailangaben
Format:	Tagungsbericht Buch
Sprache:	Undetermined
Veröffentlicht:	München TCW Transfer-Centrum-Verl. 1994
Schlagworte:	Lean Management Organisatorisches Lernen Internationale Wettbewerbsfähigkeit Unternehmen Deutschland Konferenzschrift > 1994 > München
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adam_text	Inhaltsverzeichnis Seite Das lernende Unternehmen: Evolutionäre 1 Unternehmensstrukturen, Lean Management KVP, JIT und TQM als Standortsicherungskonzept Horst Wildemann Die normale Blindleistung in der 41 Unternehmensorganisation Horst Wildemann Produktivitätspotentiale durch Fokussierung 55 und Spezialisierung Thomas Middelhoff Fabrikauditierung als Leistungsindikator in 87 Produktionsnetzwerken Gjalt Smit Komplexitätsreduzierung - Erfolgsfaktor Nr. 1 101 bei schwierigen Wettbewerbsbedingungen Hans-Peter Schmohl Neue Fabrik- und Unternehmens- 129 Organisationskonzepte im Maschinenbau Peter Gsell Auftragsfertigung - Antwort auf das Dilemma 181 zwischen Kunden- und Prozeßoptimierung Alfred Mertens Seite Konzepte zur Beschleunigung der Kundenbedienung 204 Frank Sträub Lean Management und JIT als Prozeß 248 Justus Leyde Kleine unternehmerische Einheiten - 296 Segmentierung in der Produktion Dietmar Tress Autonome Bereiche in der Fertigung 320 und Just-in-Time Produktion Manfred Dietz Restrukturierung eines Unternehmens der 330 Elektronindustrie nach JIT-Prinzipien Dieter Fischer KVP2 im Rahmen des Werksenrwicklungs- 355 konzepts der Volkswagen AG Braunschweig Burkhard Welkener Basisverbesserung bei extremer Variantenfertigung 375 Michael Bellinger Herausforderungen für die Personalpolitik 411 in einer Lean Management Organisation Peter Wagener Seite Gruppenarbeit als Bestandteil des Lean Management 429 Konzepts in der Automobilzulieferindustrie Jürgen Kraezmann Verändertes Rollenverständnis in der Qualitäts- 447 Sicherung im Rahmen von Lean Production Reinhard Hahner Programm zur Effizienzsteigerung durch 473 organisierte Mitarbeiterinvolvierung Ralf Feierabend Basisverbesserung im Wochenprogramm 493 Werner Schmitt Entwicklung einer neuen Produktfamilie und 517 Reorganisation der Fabrik nach Lean-Kriterien Hans Blüml Performance Review - ein ergebnis- und prozeß- 549 orientiertes Führungskonzept für Lean Production Wolfgang Enßlin Projektmanagement im Rahmen von Lean Production 571 Michael Petzold Einführung schlanker Fertigungs- und Entwicklungs- 589 Strukturen in ein Unternehmen des Maschinenbaus Wolf-Peter Moll Seite Optimierung des Bestandsniveaus durch 599 kundenorientierte Fertigung Karl Peter Reorganisation eines Zulieferunternehmens zu 625 schlanken Strukturen und Geschäftsprozessen Dieter Janetzko Produktsegmentierung gemäß Kunden-Marktverhalten 655 Manfred Bartoschek Ermittlung von Kernkompetenzen für 677 ein Montageunternehmen Axel Kappes Regelkreise bei kleinen Stückzahlen und 699 komplexen Teilestrukturen Herbert Wohlgenannt Modularisierung einer optischen Fertigung 707 Roman Hänggi Prozeßorientierte Anbindung und Qualitäts- 729 Sicherung von Zulieferern Walter Freitag Qualität in der Organisation und Kundenbedienung 747 Gerd Siekmann
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