Vergemeinschaftende Personalpolitik: normative Personallehren, Werksgemeinschaft, NS-Betriebsgemeinschaft, betriebliche Partnerschaft, Japan, Unternehmenskultur
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München ; Mering
Hampp
1994
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|---|---|
| adam_text | Vorwort 9
1. Vergemeinschaftende Personalpolitik der Bezugsrahmen 12
1.1 Revolution bzw. Paradigmenwechsel im (Personal )
Management? 12
1.2 Personalpolitik als soziale Kontrolle 15
1.3 Idealtypen und historische Entwicklung personalpolitischer
Strategien des Managements 18
1.4 Vergemeinschaftung des Personals als Managementstrategie 27
1.4.1 Die vier Prinzipien vergemeinschaftender Personalpolitik 32
1.4.2 Die Instrumente im Überblick 42
15 Nachbemerkung: Vergemeinschaftung eine riskante Strategie 50
2. Normative Personallehren 52
2.1 Grundauffassungen von Betrieb und Personal 52
2.2 Betriebsgemeinschaft Deskription und Präskription 57
2.3 Personalpolitische Gestaltungsempfehlungen 61
2.3.1 Eingliederung durch immaterielle Beteiligung 61
2.3.2 Erziehung 62
2.3.3 Führung (in) der Gemeinschaft 64
2.3.4 Arbeitsgestaltung 65
2.3.5 Ertragsverteilung 68
2.4 Über die soziale Kontrolle der Beschäftigten hinaus... 72
2.5 Exkurs: Der Einbau einer gesäuberten Lehre von der Betriebs¬
gemeinschaft in betriebs und wirtschaftspädagogische Konzepte 75
2.5.1 Von den 20er bis zu den 40er Jahren , 75
2.5.2 Und nach 45? 81
2.6 Zwischenbilanz 82
3. Werksgemeinschaft 85
3.1 Ursprünge, Grundgedanken und Richtungen der Werksgemein¬
schaftsbewegung 85
3.2 Personalpolitik in der Werksgemeinschaft 92
3.2.1 Wie gründet man eine Werksgemeinschaft? 92
3.2.2 Erziehung und Führung 95
3.2.3 Immaterielle Beteiligung 106
3.2.4 Materielle Beteiligung 107
3.2.5 Lohn und Sozialpolitik 110
3.3 Verhältnisse der Bewegung... 113
3.3.1 ...zu Taylor 113
3.3.2 ...zu Tönnies 116
3.3.3 ... zum Nationalsoziausmus 118
4. Betriebsgemeinschaft im Nationalsozialismus 121
4.1 Normierung durch Arbeitsrecht: Das Gesetz zur Ordnung der
nationalen Arbeit 121
4.1.1 Arbeitspolitische Voraussetzungen 121
4.1.2 Leitvorstellungen des Rechts der Gemeinschaft 122
4.1.3 Die Regelungen des AOG 124
4.1.4 Zwischenfazit und Ausblick 129
4.2 Komponenten und Strategien der (Personal )Politik 130
4.3 Die Konformierung des deutschen Arbeiters 132
4.3.1 Die Berufserziehung des Facharbeiternachwuchses 133
4.3.2 Auslese im Spannungsfeld betrieblicher und staatlicher
Ziele 136
4.3.3 Eingliederung neuer Gefolgschaftsmitglieder 139
4.3.4 Maßnahmen, die primär auf soziale Konformität zielen 140
4.3.5 Maßnahmen, die primär auf Leistungskonformität zielen 145
4.3.6 Nachtrag: Gewinnbeteiligung 151
4.4 Der Platz der deutschen Arbeiterin in der NS Betriebs
gemeinschaft 153
4.4.1 Allokation und Arbeitsgestaltung 154
4.4.2 Personalentwicklung 154
4.4.3 Entgeltpolitik 156
4.4.4 Sozialpolitische Unterstützungsmaßnahmen 158
i5 Draußen : Fremdvölkische Beschäftigte und KZ Häftlinge 159
43.1 Symbolisierungen der Ausgrenzung 160
4.5.2 Arbeitseinsatz 161
4.5.3 Entlohnung, Ernährung, Unterbringung 161
4.5.4 Disziplinierung und Terror 163
4.6 Kriegswirtschaft: Von der Umwerbung zum Zwang 163
5. Betriebliche Partnerschaft 168
5.1 Konzept und Ziele betrieblicher Partnerschaft 168
5.1.1 Gesellschaftspolitische und personelle Kontinuitäten:
Von der Werksgemeinschaft zur Tartnerschaft 169
5.1.2 Exkurs: Das Betriebsverfassungsgesetz aus partnerschafts
orientierter Perspektive 175
5.1.3 Neu(modisch)ere Argumentationsfiguren 176
5.2 Bausteine partnerschaftlicher Personalpolitik 179
5.2.1 Verfassung und Grundwerte 179
5.2.2 Grenzziehungen: Wer wird Partner? 181
5.2.3 Dauerbeschäftigung 186
5.2.4 Materielle Beteiligung 188
5.2.5 Immaterielle Beteiligung 189
5.2.6 Vergemeinschaftete Entgeltpolitik 198
5.2.7 Erlebnispartnerschaft 200
5.2.8 Mitunternehmerführung 201
5.3 Partner als Objekte und/oder Subjekte? 202
6. Japan 206
6.1 Auf dem Weg zur Betriebsgemeinschaft 207
6.1.1 Entstehungsgeschichtliches: Vergemeinschaftung als
personalpolitische Strategie 208
6.1.2 Dogmengeschichtlicher Exkurs: Normative Betriebs¬
wirtschaftslehre in Japan 212
6.1.3 Lebensgeschichtliches: Vorbetriebliche soziale Kontrolle 217
6.2 Taylorismus, Fordismus, Toyotismus Gemeinsamkeiten und
Unterschiede 219
6.3 Medien der Vergemeinschaftung der Stammbeschäftigten 223
6.3.1 Das Arbeitsverhältnis 223
6.3.2 Herr Sato Ein idealtypisches Stammbeschäftigtenleben 225
6.3.3 Personalbeschaffung und auswahl 227
6.3.4 Einführung neuer Mitarbeiter 228
6.3.5 Rundumnutzung und Rundumbetreuung 231
6.3.6 Entgeltpolitik 234
6.3.7 Immaterielle Beteiligung 236
6.3.8 Personalführung 238
6.4 Die Folgen der Segmentierung... 239
6.4.1 ... für die Soldaten der Firma 239
6.4.2 ... für die Stieftöchter der Betriebsfamilie 240
6.5 Ausblicke 245
7. Unternehmenskultur 248
7.1 Die Vision: Wir, die Firma 248
7.2 Der propagierte Weg zu ihrer Verwirklichung: Kultur
Management 250
7.2.1 Kulturorientierte bzw. ganzheitliche Personalauswahl 252
7.2.2 Eingliederung als Enkulturation 253
7.2.3 Personalentwicklung als Kulturarbeit 255
7.2.4 Die Unternehmung als Kulturzentrum 257
7.2.5 Die Renaissance der Führer 259
7.2.6 Führung durch Gleichgestellte 260
7.2.7 Technikeinsatz und Arbeitsgestaltung 260
7.2.8 Materielle Anreize/Beteiligung 261
7.2.9 Immaterielle Beteiligung 262
7.3 Das Unbehagen am Clan 264
7.3.1 Der Clan ein ausgrenzendes Konzept 264
7.3.2 Vorwärts in die Vergangenheit? 268
7.3.3 Auf dem Weg zur Totalkontrolle? 277
Schloß 282
Literaturverzeichnis 288
Abkürzungsverzejchnis 330
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| spelling | Krell, Gertraude 1952-2016 Verfasser (DE-588)115848541 aut Vergemeinschaftende Personalpolitik normative Personallehren, Werksgemeinschaft, NS-Betriebsgemeinschaft, betriebliche Partnerschaft, Japan, Unternehmenskultur Gertraude Krell München ; Mering Hampp 1994 331 S. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Zugl.: Oldenburg, Univ., Habil.-Schr., 1989 Personeelsmanagement gtt Personnel management Mitarbeiter (DE-588)4120744-0 gnd rswk-swf Arbeitsbeziehungen (DE-588)4002617-6 gnd rswk-swf Unternehmenskultur (DE-588)4131484-0 gnd rswk-swf Personalpolitik (DE-588)4045269-4 gnd rswk-swf Partizipation (DE-588)4044789-3 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Personalpolitik (DE-588)4045269-4 s Unternehmenskultur (DE-588)4131484-0 s DE-604 Arbeitsbeziehungen (DE-588)4002617-6 s Mitarbeiter (DE-588)4120744-0 s Partizipation (DE-588)4044789-3 s HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=006443848&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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