Die Prognoseentscheidung des Arbeitgebers im Kündigungsrecht:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
1994
|
| Schriftenreihe: | [Europäische Hochschulschriften / 02]
1612 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVIII, 199 S. |
| ISBN: | 3631477953 |
Internformat
MARC
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INHALTSUEBERSICHT
VORWORT
.
V
INHALTSVERZEICHNIS
.
IX
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XIV
EINLEITUNG
.
1
A.
PROBLEMAUFRISS
.
1
B.
ZIEL
UND
GANG
DER
UNTERSUCHUNG
.
2
KAPITELL
GRUNDLAGEN
EINER
METHODISCHEN
BETRACHTUNG
DER
PROGNOSEENTSCHEIDUNG
DES
ARBEITGEBERS
A.
HISTORISCHE
ENTWICKLUNG
.
3
B.
LEGITIMATION
VON
PROGNOSEENTSCHEIDUNGEN
IM
KUENDIGUNGSRECHT
.
5
C.
ARBEITNEHMER
UND
ARBEITGEBERBEGUENSTIGENDE
PROGNOSEENTSCHEIDUNGEN
.
11
D.
STRUKTUR
DER
ANZUSTELLENDEN
VORRAUSSCHAU
.
12
KAPITEL
2
4
DIE
PROGNOSE
IM
RAHMEN
DER
EINZELNEN
KUENDIGUNGSGRUENDE
UND
IHRE
PROBLEME
A.
DIE
PERSONENBEDINGTE
KUENDIGUNG
.
17
B.
DIE
BETRIEBSBEDINGTE
KUENDIGUNG
.
48
C.
DIE
VERHALTENSBEDLNGTE
KUENDIGUNG
.
63
0.
AUSSERORDENTLICHE
KUENDIGUNG
UND
PROGNOSEENTSCHEIDUNG
DES
ARBEITGEBERS
.
87
E.
DIE
VORAUSSCHAU
DES
ARBEITGEBERS
IM
RAHMEN
DES
AUFLOESUNGSEINTRAGES
NACH
5$9
IS.
2,10
KSCHG
.
95
KAPITELS
PROGNOSEENTSCHEIDUNGEN
IM
VERGLEICH
A.
ZUKUNFTSORIENTIERTE
WERTURTELE
IN
ANDEREN
RECHTSGEBIETEN
.
100
B.
PROGNOSEENTSCHEIDUNGEN
IN
INTERNATIONALEN
RECHTSORDNUNGEN
.
110
KAPITAL
4
ALLGEMEINE
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
PROGNOSEENTSCHEIDUNG
DES
ARBEITGEBERS
IM
KUENDIGUNGSRECHT
A.
ZUR
NOTWENDIGKEIT
EINER
EINHEITLICHEN
AUSGESTALTUNG
DER
PROGNOSEENTSCHEIDUNG
.
117
B.
PROGNOSESPIELRAUM
DES
ARBEITGEBERS
.
118
C.
MASSGEBLICHER
BEURTEIUNGSZEITPUNKT
DER
PROGNOSE
.
123
D.
DAS
VERSCHULDEN
DES
ARBEITNEHMERS
ALS
OBJEKTIVIERENDES
ELEMENT
.
135
E.
ERKUNDIGUNGSPFLICHT
DES
ARBEITGEBERS
.
138
F.
PROZESSUALE
ERFORDERNISSE
.
144
VIII
KAPITALS
KORREKTURMOEGHCHKEITON
VON
FEHLPROGNOEEN
A.
DER
ANSPRUCH
DES
ARBEITNEHMERS
AUF
VERTRAGSFORTSETZUN
.
155
B.
DER
WIEDEREINSTELLUNGSANSPRUCH
DES
ARBEITNEHMERS
.
169
ZUSAMMENFASSUNG
DER
WICHTIGSTEN
ERGEBNISSE
.
181
LITERATURVERZEICHNIS
.
187
ANHANG
.
198
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
V
INHALTSUEBERSICHT
.
VII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XIV
EINLEITUNG
.
1
A.
PROBLEMAUFRISS
.
1
B.
ZIEL
UND
GANG
DER
UNTERSUCHUNG
.
2
KAPITELL
GRUNDLAGEN
EINER
METHODISCHEN
BETRACHTUNG
DER
PROGNOSEENTSCHEIDUNG
DOS
ARBEITGEBERS
A.
HISTORISCHEN
ENTWICKLUNG
.
3
B.
LEGITIMATION
VON
PROGNOSEENTSCHEIDUNGEN
IM
KUENDIGUNGSRECHT
.
S
I.
DAS
PROGNOSEPRINZIP
.
5
II.
WEITERE
MOEGLICHKEITEN
EINER
ABLEITUNG
.
8
*
C.
ARBEITNEHMER
UND
ARBEITGEBERBEGUENSTIGENDE
PROGNOSEENTSCHELDUNGEN
.
11
D.
STRUKTUR
DER
ANZUSTELLENDEN
VORAUSSCHAU
.
12
I.
BEGRIFFSBESTIMMUNG
DER
PROGNOSE
.
12
II.
SYNTHESE
VON
VERGANGENHEIT
UND
ZUKUNFT
.
13
III.
MODELL
EINER
ZWEISTUFIGEN
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
.
15
ZUSAMMENFASSUNG
.
16
KAPITEL
2
DIE
PROGNOSE
IM
RAHMEN
DER
EINZELNEN
KUENDIGUNGSGRUENDE
UND
IHRE
PROBLEME
A.
DIE
PERSONENBEDINGTE
KUENDIGUNG
.
17
(.ALLGEMEINES
.
17
II.
DIE
KRANKHEITSBEDINGTE
KUENDIGUNG
.
17
1.
UEBERBLICK
.
17
2.
DIE
NEGATIVE
GESUNDHEITSPROGNOSE
.
19
A)
DIE
GESUNDHEITSPROGNOSE
DES
ARBEITGEBERS
IM
FALL
LANGANHALTENDER
ERKRANKUNG
DES
ARBEITNEHMERS
.
20
B)
TENDENZEN
EINER
RETROSPEKTIVEN
BETRACHTUNGSWEISE
IM
FALL
DER
KUENDIGUNG
WEGEN
HAEUFIGER
KURZERKRANKUNGEN
.
20
C)
LOESUNGSANSAETZE
.
23
3.
PROZESSUALE
PROBLEMATIK
DER
NEGATIVEN
GESUNDHEITSPROGNOSE
.
26
X
A)
DIE
AUSGESTALTUNG
DER
ARBELTGEBEIISCHEN
DARLEGUNGSLAST
.
26
B)
SUBSTANTIIERTES
BESTREITEN
DES
ARBEITNEHMERS
.
28
C)
DIE
BEWEISLAST
DES
ARBEITGEBERS
.
30
4.
DIE
BETRIEBLICHE
NEGATIVPROGNOSE
.
32
5.
DARLEGUNGS
UND
BEWEISLAST
FUER
DIE
BETRIEBLICHE
NEGATIVPROGNOSE
.
33
6.
INTERESSENABWAEGUNG
.
35
7.
MABGEBLICHER
ZEITPUNKT
FUER
DIE
BEURTEILUNG
DER
PROGNOSE
.
36
A)
DIE
ENTSCHEIDUNG
DES
2.
SENATS
DES
BAG
VOM
10.11.1983
.
37
B)
PARTIELLE
KEHRTWENDE
DES
2.
SENATS
DES
BAG
.
39
8.
DIE
ANHOERUNG
DES
BETRIEBSRATES
UND
IHRE
RELEVANZ
FUER
DIE
PROGNOSEENTSCHEIDUNG
DES
ARBEITGEBERS
.
40
9.
ERKUNDIGUNGS
UND AUSKUNFTSPFLICHTEN
ALS
MITTEL
DER
OBJEKTIVIERUNG
.
42
A)
ERKUNDIGUNGSPFLICHT
DES
ARBEITGEBERS
.
43
B)
AUSKUNFTSPFLICHT
DES
ARBEITNEHMERS
.
45
ZUSAMMENFASSUNG
.
47
B.
DIE
BETRIEBSBEDINGTE
KUENDIGUNG
.
48
I.
DIE
PROGNOSTISCHE
UNTEMEHMERENTSCHEKJUNG
.
48
1.
DIE
EINZELNEN
ENTWICKLUNGSSTUFEN
.
49
2.
DER
PROGNOSESPIELRAUM
DES
ARBEITGEBERS
.
50
II.
DIE
PROGNOSE
IM
RAHMEN
DER
BEURTEILUNG
BETRIEBLICHER
UMSTAENDE
.
54
III.
MABGEBLICHER
BEURTEILUNGSZELTPUNKT
.
56
IV.
DIE
PROGNOSTISCHEN
ELEMENTE
IM
RAHMEN
DER
VERHAELTNISMAEBIGKEIT
.
58
V.
DIE
BEWERTUNG
DER
ZUKUNFT
IM
BEREICH
DER
SOZIALAUSWAHL
.
59
1.
FESTSTELLUNG
DER
SOZIALEN
SCHUTZWUERDIGKEIT
.
60
2.
BERECHTIGTE
BETRIEBLICHE
BELANGE
.
61
VI.
DARLEGUNGS
UND
BEWEISLAST
.
61
ZUSAMMENFASSUNG
.
62
C.
DIE
VERHALTENSBEDINGTE
KUENDIGUNG
.
63
I.
STIEFKIND
DES
PROGNOSEPRINZIPS
?
.
63
II.
STRUKTUR
DER
PROGNOSEENTSCHEIDUNG
.
66
1.
FORTENTWICKLUNG
DER
VERGANGENHEIT
IN
DER
ZUKUNFT
.
67
2.
BEURTEILUNGSKRITERIEN
.
68
III.
DIE
ABMAHNUNG
.
70
1.
PROGNOSEFUNKTION
-
OBJEKTIVIERUNG
DER
ARBELTGEBERLSCHEN
PROGNOSE
.
70
2.
WECHSELWIRKUNG
ZWISCHEN
ABMAHNUNG
UND
NEGATIVPROGNOSE
.
71
3.
DIE
BERELCHE-LEHRE
DES
BAG
.
73
4.
NOTWENDIGE
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
ABMAHNUNG
.
74
IV.
DIE
PROGNOSEELEMENTE
IM
RAHMEN
DER
VERHAELTNISMAEBIGKEIT
.
76
V.
ZUKUNFTSWERTUNGEN
BEI
DER
INTERESSENABWAEGUNG
.
76
VI.
MASSGEBLICHER
BEURTEILUNGSZELTPUNKT
.
77
VII.
DARLEGUNGS
UND
BEWEISLAST
.
78
VIII.
DIE
VERDACHTSKUENDIGUNG
ALS
VORGRIFF
AUF
DIE
ZUKUNFT
.
78
1.
STRUKTUR
DER
PROGNOSEENTSCHEIDUNG
.
79
2.
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
ARBELTGEBERISCHE
VORAUSSCHAU
.
80
A)
ALLGEMEINE
VORAUSSETZUNGEN
.
80
B)
DIE
ANHOERUNG
DES
ARBEITNEHMERS
.
81
XI
3.
DER
MASSGEBLICHE
ZEITPUNKT
FUER
DIE
BEURTEIUNG
DER
VERDACHTSMOMENTE
.
84
ZUSAMMENFASSUNG
.
85
D.
AUSSERORDENTLICHE
KUENDIGUNG
UND
PROGNOSEENTSCHEIDUNG
DES
ARBEITGEBERS
.
87
I.
STRUKTUR
.
87
II.
DIE
LAENGE
DER
RESTLICHEN
VERTRAGSDAUER
UND
IHR
EINFLUSS
AUF
DIE
NEGATIVPROGNOSE
.
88
III.
DIE
AUSSERORDENTLICHE
KUENDIGUNG
NACH
DEM
EINIGUNGSVERTRAG
.
90
1.
LEX
SPECIALIS
ODER
KONKRETISIERUNG
DES
$
626
BGB
?
.
91
2.
DIE
AUSGESTALTUNG
DER
NEGATIVPROGNOSE
.
93
ZUSAMMENFASSUNG
.
95
E.
DIE
VORAUSSCHAU
DES
ARBEITGEBERS
IM
RAHMEN
DES
AUFLOESUNGSANTRAGES
NACH
§S
9
IS.
2,10
KSCHG
.
95
I.
GEGENSTAND
DER
ARBEITGEBERISCHEN
PROGNOSE
.
96
II.
ABGRENZUNG
ZUR
PROGNOSE
IM
RAHMEN
VERHALTENSBEDINGTER
KUENDIGUNGEN
.
97
III.
DARLEGUNGS
UND
BEWEISLAST
.
99
ZUSAMMENFASSUNG
.
99
KAPITEL
3
PROGNOSEENTSCHEIDUNGEN
IM
VERGLEICH
A.
ZUKUNFTSORIENTIERTE
WERTURTEILE
IN
ANDEREN
RECHTSGEBIETEN
.
100
I.
PROGNOSEENTSCHEIDUNGEN
IM
ARBEITSRECHT
.
100
II.
PROGNOSTISCHE
WERTUNGEN
IM
SOZIALRECHT
.
102
*
III.
PROGNOSEN
DER
LEGISLATIVE
.
103
IV.
ADMINISTRATIVE
PROGNOSEENTSCHEIDUNGEN
.
104
V.
ZUKUNFTSORIENTIERTE
WERTURTEILE
IM
STRAF
UND
STRAFPROZESSRECHT
.
107
VI.
PROGNOSEENTSCHEIDUNGEN
IM
ZIVILRECHT
.
108
ZUSAMMENFASSUNG
.
109
B.
PROGNOSEENTSCHEIDUNGEN
IN
INTERNATIONALEN
RECHTSORDNUNGEN
.
110
I.
DAS
KUENDIGUNGSRECHT
OESTERREICHS
.
110
II.
DIE
KUENDIGUNGSENTSCHEIDUNG
DES
ARBEITGEBERS
IN
ANDEREN
LAENDERN
.
113
ZUSAMMENFASSUNG
.
116
KAPITEL
4
ALLGEMEINE
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
PROGNOSEENTSCHEIDUNG
DES
ARBEITGEBERS
IM
KUENDIGUNGSRECHT
A.
ZUR
NOTWENDIGKEIT
EINER
EINHEITLICHEN
AUSGESTALTUNG
DER
PROGNOSEENTSCHEIDUNG
.
117
B.
PROGNOSESPIELRAUM
DES
ARBEITGEBERS
.
118
I.
UEBERBLICK.
.
118
II.
PARALLELEN
IM
VERWALTUNGSRECHT
.
119
XII
1.
PROGNOSESPIELRAUM
KRAFT
NATUR
DER
SACHE
.
120
2.
DAS
ARGUMENT
UNVERTRETBARER
ZUKUNFTSWERTUNGEN
.
121
C.
MASSGEBLICHER
BEURTEHUNGSZELTPUNKT
DER
PROGNOSE
.
123
I.
DISKUSSIONSSTAND
IN
RECHTSPRECHUNG
UND
LITERATUR
.
123
II.
DER
ZUGANG
DER
KUENDIGUNGSERKLAERUNG
BEIM
ARBEITGEBER
ALS
MASSGEBLICHER
BEURTEHUNGSZELTPUNKT
UND
SEINE
DOGMATISCHE
RECHTFERTIGUNG
.
126
1.
DER
GRUNDSATZ
DER
RECHTSSICHERHEIT
ALS
BESTIMMUNGSFAKTOR
.
126
A)
KALKULLERBARKEIT
GERICHTLICHER
ENTSCHEIDUNGEN
.
127
B)
GERECHTE
VERTEILUNG
DER
PROZESSRLSLKEN
.
128
C)
PRAKTIKABILITAET
UND
PLAUSIBILITAET
DES
RECHTS
.
129
D)
DAS
GEBOT
DER
WIDERSPRUCHSFREIHEIT
.
130
2.
RATIO
DES
KUENDIGUNGSSCHUTZGESETZES
.
130
3.
RECHTSNATUR
DER
KUENDIGUNG
.
131
4.
DER
PUNKTUELLE
STRELTGEGENSTANDSBEGRIFF
UND
SEINE
BEDEUTUNG
FUER
DEN
MASSGEBLICHEN
BEURTEHUNGSZELTPUNKT
DER
PROGNOSE
.
132
5.
WEITERE
GESICHTSPUNKTE
.
134
D.
DAS
VERSCHULDEN
DES
ARBEITNEHMERS
ALS
OBJEKTIVIERENDES
ELEMENT
.
135
I.
VERSCHULDENSMOMENTE
BEI
DER
VERHALTENSBEDINGTEN
KUENDIGUNG
.
135
II.
VERSCHULDEN
IN
FORM
VON
OBLIEGENHEITSVERLETZUNGEN
IM
RAHMEN
DER
PERSONEN
UND
BETRIEBSBEDINGTEN
KUENDIGUNG
.
136
E.
ERKUNDIGUNGSPFLICHT
DES
ARBEITGEBERS
.
138
I.
DAS
SUBJEKTIVE
MOMENT
DER
KUENDIGUNGSENTSCHEIDUNG
.
139
II.
DOGMATISCHE
GRUNDLAGE
.
141
III.
INFORMATIONSOBLIEGENHEIT
DES
ARBEITGEBERS
.
142
F.
PROZESSUALE
ERFORDERNISSE
.
144
I.
DARIEGUNGSSTATLON
.
145
II.
BEWEISSTATION
.
146
1.
DER
WAHRSCHELNLLCHKELTSGRAD
DER
PROGNOSE
-
UEBERBLICK
.
147
2.
DAS
REGELBEWELSMASS
.
148
3.
DER
WAHRSCHEINLICHKEITSMASSSTAB
IM
FALL
DER
KRANKHEITSBEDINGTEN
KUENDIGUNG
.
150
ZUSAMMENFASSUNG
.
152
KAPITEL
5.
KORREKTURMOEGLICHKEITEN
VON
FEHLPROGNOSEN
A.
DER
ANSPRUCH
DES
ARBEITNEHMERS
AUF
VERTRAGSFORTSETZUNG
.
155
I.
DOGMATISCHE
GRUNDLAGE
.
155
1.
VERTRAUENSHAFTUNG
.
155
2.
DIE
FUERSORGEPFLICHT
DES
ARBEITGEBERS
.
156
II.
TATBESTANDSVORAUSSETZUNGEN
.
158
1.
FASHLZIERUNG
DER
ARBELTGEBERLSCHEN
PROGNOSE
.
158
2.
KENNTNIS
DES
ARBEITGEBERS
VOM
WEGFALL
DES
KUENDIGUNGSGRUNDES
.
159
3.
BETEILIGUNG
DES
BETRIEBSRATES
.
160
III.
INTERESSENABWAEGUNG
.
160
XIII
IV.
BETRIEBLICHE
VERWENDUNGSMOEGLICHKEIT
DES
ARBEITNEHMERS
.
162
V.
UNTERGANG
DES
ANSPRUCHES
UND
SURROGATE
.
164
VI.
PROZESSUALER
RAHMEN
.
164
1.
KLAGEZIEL
.
164
2.
KLAGEANTRAG
.
165
3.
WEITERE
ZULAESSIGKEITSFRAGEN
.
167
ZUSAMMENFASSUNG
.
168
B.
DER
WIEDEREINSTELLUNGSANSPRUCH
DES
ARBEITNEHMERS
.
169
I.
WIEDEREINSTELLUNGSANSPRUCH
DES
ARBEITNEHMERS
UND
KONTRAHIERUNGSZWANG
DES
ARBEITGEBERS
.
169
II.
DOGMATISCHE
GRUNDLAGE
.
171
1.
ANSPRUCH
AUF
WIEDEREINSTELLUNG
AUS
VERTRAG
.
171
2.
DER
ARBEITSRECHTLICHE
GLEICHBEHANDLUNGSGRUNDSATZ
.
172
3.
SCHADENSERSATZANSPRUECHE
.
173
4.
NACHWIRKENDE
FUERSORGEPFLICHT
.
174
5.
VERTRAUENSHAFTUNG
.
177
III.
TATBESTANDSVORAUSSETZUNGEN
.
178
IV.
PROZESSUALER
RAHMEN
.
179
ZUSAMMENFASSUNG
.
180
ZUSAMMENFASSUNG
DER
WICHTIGSTEN
ERGEBNISSE
.
181
LITERATURVERZEICHNIS
.
187
ANHANG.
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