Controlling logistischer Produktionsabläufe am Beispiel des Fertigungsbereichs:
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Düsseldorf
VDI-Verl.
1994
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| Edition: | Als Ms. gedr. |
| Series: | Verein Deutscher Ingenieure: [Fortschrittberichte VDI / 2]
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
1 Einführung und Zielsetzung 1.1 Rahmenbedingungen für World Class Performance 1
1.2 Wandel der Unternehmensstrategie 1.3 Problembereiche in der Produktionsplanung und -Steuerung 4
1.3.1 Problematik der Funktionalität 1.3.2 Problematik der Informationsversorgung 6
1.4 Problemrelevante Praxis-Analysen 1.4.1 Ergebnisse aktueller Betriebsuntersuchungen 1.4.2 Analyse der Fertigungssteuerung im Werkzeugbau 8
1.4.3 Analyse von Stör-Einflüssen in der Fertigung 1.5 Anpassungsfähiger Regelkreis der PPS 1.6 Zielsetzung, Abgrenzung und Vorgehensweise 2 Grundlagen des Controlling und der Logistik 2.1 Controlling als Koordinationssystem der Unternehmensführung 15
2.1.1 Begriff und Entwicklungsphasen 2.1.2 Controlling-Systematik 2.1.2.1 Vorgehensweisen zur Beschreibung 2.1.2.2 Controlling-System 2.1.2.3 Controlling-Konzept 2.1.3 Aufgaben des Controlling 2.1.3.1 Koordination von Planung, Steuerung und Kontrolle H
2.1.3.2 Koordination der Informationsversorgung 2.1.4 Institutioneller Controlling-Aspekt 2.1.5 Instrumente des Controlling 2.1.6 Kennzahlen und Kennzahlensysteme 2.1.6.1 Kennzahlen 2.1.6.2 Kennzahlensysteme 2.1.6.3 Betriebswirtschaftliche Kennzahlensysteme 2.2 Querschnittsfunktion Logistik 2.2.1 Logistik als Gesamtkonzept 2.2.1.1 Begriff und Entwicklung 2.2.1.2 Ziele und Aufgaben 2.2.1.3 Zielkonflikte und Komplexitätsstufen 2.2.1.4 Gliederung des Systems Logistik 34
2.2.2 Produktionslogistik 35
2.2.3 Logistik-Controlling 36
2.2.3.1 Nutzenpotentiale der Logistik 36
2.2.3.2 Aufgaben des Logistik-Controlling 38
2.2.3.3 Bewertung der Logistik 38
2.2.4 Kennzahlensysteme für die Logistik 39
2.2.5 Empirische Untersuchung zum Controlling in der Produktions-Logistik . 40
2.2.5.1 Unternehmensbefragung 40
2.2.5.2 Ergebnisse der Befragung 41
2.3 Prozeßmodell der Produktionslogistik 42
2.3.1 Modelle in der Betriebswirtschaft 42
2.3.2 Beschreibungsmodelle 42
2.3.2.1 Durchlaufelement 42
2.3.2.2 Trichter-Analogie 44
2.3.2.3 Durchlaufdiagramm 46
2.3.3 Erklärungsmodelle 47
2.3.3.1 Betriebskennlinien 47
2.3.3.2 Logistische Grundgesetze 48
2.3.4 Entscheidungsmodelle 50
3 Konzeption eines logistischen Produktions-Controlling 51
3.1 Gegenstandsbereich eines logistischen Controlling 51
3.2 Definition und System-Abgrenzung 53
3.3 Ausprägungsformen und Bezugsgrößen 54
3.4 Objekt-bezogene Prozeß-Sichtweisen 55
3.5 Controlling-Typen 56
3.5.1 Übersicht 56
3.5.2 Strategisches Controlling 56
3.5.2.1 Aufgaben 56
3.5.2.2 Systematik zur strategischen Betriebs-Analyse 57
3.5.3 Operatives Controlling 60
3.5.3.1 Aufgaben und Funktionsstruktur 60
3.5.3.2 Fristigkeit 65
3.6 Methoden des logistischen Produktions-Controlling 66
3.6.1 Das Durchlaufdiagramm als graphisches Prozeßabbild 67
3.6.2 Kennzahlen 70
3.6.3 Approximation von Betriebskennlinien 72
- vi -
3.6.4 Ordnungsverfahren 75
3.6.4.1 Gruppierung, Selektion, Verdichtung 75
3.6.4.2 Betriebsvergleich 76
3.6.4.3 Klassifizierende Schichtung 78
3.6.5 Statistische Methoden (i.e.S.) 78
3.6.5.1 Häufigkeitsanalyse 79
3.6.5.2 Einflußgrößenanalyse 80
3.6.6 Analyse der Strömungsintensitäten 80
4 Analyse eines Informationssystems zum logistischen Produktions-Controlling ... 83
4.1 Überblick 83
4.2 Systematik der Software-Entwicklung 84
4.3 Konzeptionelles System-Modell 85
4.3.1 Überblick 85
4.3.2 Informationsmodell 86
4.3.3 Funktionsmodell 90
4.3.4 Interaktions-Modell 94
4.4 System-Design 95
4.4.1 Konzept zur Datenverwaltung 95
4.4.2 Konzept der graphischen Schnittstellen 97
4.4.3 Generelle Strukturierung der Software 98
5 Implementation eines Monitor-Systems 99
5.1 Hardware-Aspekte 99
5.2 Software-Aspekte 99
5.2.1 Überblick 99
5.2.2 Datenbank-Management 101
5.2.3 Graphik-System 102
5.3 Integrations-Oberfläche 103
5.4 System-Schnittstellen 104
5.4.1 Menü-System 104
5.4.2 Konfigurationsmöglichkeiten 105
5.5 Funktions-Module 105
5.5.1 Modul AUFZID zur Aufbereitung der Basisdaten 105
5.5.2 Modul DAMAST zur Aufbereitung der BDE-Daten 106
5.5.3 Modul KENZAS zur Berechnung der Kennzahlen 106
5.5.4 Modul MONIAS zur Aufbereitung von Kennzahlen 110
- vü -
5.5.5 Modul STATAL zur statistischen Analyse 118
5.5.6 Modul LOGIFA zur logistischen Fluß-Analyse 120
6 Anwendung des Monitor-Systems zum Controlling von Fertigungsabläufen . . 121
6.1 Überwachung logistischer Prozeßabläufe 121
6.1.1 Gesamt-Betrachtung eines Fertigungsbereichs 121
6.1.2 Einzel-Betrachtungen von Maschinengruppen 123
6.2 Strategisch orientierte Potentialanalysen 126
6.2.1 Flußoptimierung 126
6.2.2 Komplettbearbeitung 130
7 Integration im Unternehmen 131
7.1 Datentechnische und organisatorische Randbedingungen 131
7.2 Organisatorische Eingliederung 133
7.3 Berichtswesen 134
8 Schlußbetrachtung 138
8.1 Zusammenfassung 138
8.2 Ausblick 139
9 Anhang: Berechnungsformeln der statistischen Kennwerte 143
10 Literaturverzeichnis 146
- viii -
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