Koordinationsmechanismen für Teamarbeit: Modellbildung und Datenbankunterstützung
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Düsseldorf
VDI-Verl.
1994
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| Ausgabe: | Als Ms. gedr. |
| Schriftenreihe: | Verein Deutscher Ingenieure: [Fortschrittberichte VDI / 10]
296 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: Karlsruhe, Univ., Diss., 1994 |
| Beschreibung: | VIII, 217 S. graph. Darst. |
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I
INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
UND
MOTIVATION
1
1.1
UNTERSTUETZUNG
TEAMORIENTIERTER
ARBEIT
*
EIN
PROBLEMFELD.............
1
1.2
DIE
NUTZUNG
VON
DATENBANKSYSTEMEN........................
3
1.3
WORKFLOW-MANAGEMENT-ANSAETZE............................
4
1.4
ZIEL
DIESER
ARBEIT,
PRAEMISSEN
UND
VORGEHENSWEISE..................
4
1.5
DER
AUFBAU
DER
WEITEREN
ARBEIT............................
5
2
NESTOR
*
EIN
ANWENDUNGSSZENARIO
7
2.1
DAS
NESTOR-PROJEKT...................................
7
2.2
DER
LEBENSZYKLUS
EINES
KURSES............................
8
2.3
ERSTELLUNG
EINES
KURSES:
EIN
BEISPIELSZENARIO
....................
11
2.4
RESUME
DES
SZENARIOS
.................................
16
2.4.1
PLANUNG
VERSUS
AUSFUEHRUNG
TEAMORIENTIERTER
VORGAENGE...........
16
2.4.2
STRUKTURIERUNG
TEAMORIENTIERTER
VORGAENGE..................
17
2.5
EIN
PHASENORIENTIERTER
LOESUNGSANSATZ.........................
18
2.5.1
PHASE
1:
ANFORDERUNGSANALYSE
UND
SYSTEMENTWURF.............
19
2.5.2
PHASE
2:
DIE
SPEZIFIKATION
TEAMORIENTIERTER
ENTWURFSVORGAENGE.......
21
2.5.3
PHASE
3:
TEAMORIENTIERTE
AUSFUEHRUNG
DER
ABLAUFSPEZIFIKATION
UNTER
EIN
SATZ
VON
DB-MECHANISMEN...........................
24
2.5.4
PHASE
4:
VALIDIERUNG/BEWERTUNG
UND
WARTUNG...............
26
2.6
DIE
WEITERE
VORGEHENSWEISE
ANHAND
DES
PHASENMODELLS...............
27
3
CHARAKTERISTIKA
EINES
SPEZIFIKATIONSMODELLS
29
3.1
EINFUEHRUNG.......................................
29
3.2
MODELLIERUNG
VON
TEAMORIENTIERTEN
ABLAEUFEN.....................
29
3.3
SPEZIFIKATION
VON
ARBEITSPLAENEN............................
31
3.4
SPEZIFIKATION
VON
INTERAKTIONSVERFAHREN........................
33
3.4.1
PROTOTYPISCHE
INTERAKTIONSVERFAHREN.....................
33
3.4.2
KLASSIFIKATION
VON
INTERAKTIONSVORGAENGEN...................
37
3.4.3
BESCHREIBUNG
VON
INTERAKTIONSVERFAHREN...................
40
3.5
SPEZIFIKATION
VON
AUSFUEHRUNGSSTRATEGIEN.......................
42
V
VI
INHALTSVERZEICHNIS
3.5.1
UEBERWACHUNGS-UND
KONTROLLFUNKTIONEN
*
MANAGEMENTSTRATEGIEN
....
42
3.5.2
ISOLATIONSGRAD
NEBENLAEUFIGER
AUSFUEHRUNGSPFADE...............
45
3.5.3
EINSEITIGE
VERSUS
WECHSELSEITIGE
INTERAKTION
.................
46
3.5.4
KONFLIKTAUFIOESUNG
VERSUS
KONFLIKTVERMEIDUNG................
47
3.5.5
STRATEGISCHE
VERSUS
OPERATIONALE
KOORDINATION................
48
3.6
ZUSAMMENFASSUNG
...................................
49
4
EIN
SPEZIFLKATIONSMODELL
51
4.1
EINFUEHRUNG.......................................
51
4.2
ERWEITERUNGEN
DER
NETZPLANTECHNIK
UM
INTERAKTION.................
51
4.3
ERWEITERUNGEN
DER
NETZPLANTECHNIK
UM
STRATEGIEN
.................
56
4.4
HIERARCHIEBEDINGTE
KONSISTENZBEDINGUNGEN
VON
STRATEGIEN.............
58
4.4.1
SINKENDER
FREIHEITSGRAD............................
59
4.4.2
STEIGENDER
FREIHEITSGRAD...........................
59
4.5
MODELLIERUNG
DES
BEISPIELSZENARIOS..........................
60
4.5.1
PHASE
1:
ANFORDERUNGSANALYSE
UND
SYSTEMENTWURF.............
60
4.5.2
PHASE
2:
SPEZIFIKATION
VON
TEAMASPEKTEN..................
61
4.6
ERKENNTNISSE
AUS
DER
MODELLIERUNG..........................
68
4.7
FAZIT...........................................
71
5
DYNAMIK
VON
INTERAKTION
UND
STRATEGIE
73
5.1
DYNAMISCHE
MODELLIERUNG
VON
INTERAKTIONSVERFAHREN................
73
5.1.1
DER
PROTOKOLLBEGRIFF..............................
73
5.1.2
SPEZIFIKATION
VON
PROTOKOLLEN.....................
74
5.1.3
PROTOKOLLSPEZIFIKATIONSVERFAHREN
*
EINE
BEWERTUNG.............
79
5.2
MODELLIERUNG
PROTOTYPISCHER
INTERAKTIONSVERFAHREN.................
82
5.2.1
DELEGATION....................................
83
5.2.2
ABSTIMMUNG
OHNE
VETO............................
84
5.2.3
ABSTIMMUNG
MIT
VETO.............................
84
5.2.4
DELPHI-METHODE
................................
85
5.2.5
GESPRAECH
....................................
85
5.3
DYNAMISCHE
MODELLIERUNG
VON
AUSFUEHRUNGSSTRATEGIEN................
88
5.3.1
AUSWAHL
EINES
VERFAHRENS
ZUR
DYNAMISCHEN
MODELLIERUNG
.........
90
5.4
MODELLIERUNG
PROTOTYPISCHER
AUSFUEHRUNGSSTRATEGIEN.................
91
5.4.1
MANAGEMENT
BY
SYSTEMS............................
92
5.4.2
MANAGEMENT
BY
PARTICIPATION
.........................
92
5.4.3
MANAGEMENT
BY
EXCEPTION
..........................
95
5.4.4
MANAGEMENT
BY
OBJECTIVES..........................
95
5.4.5
MANAGEMENT
BY
MOTIVATION..........................
98
IF.F
INHALTSVERZEICHNIS
VII
5.4.6
VERGLEICH
DER
PROGRAMMABLAUFPLAENE.....................
98
5.5
EINFLUSS
DER
STRATEGIE
AUF
DIE
INTERAKTION.......................101
5.5.1
AUSWIRKUNGEN
AUF
VORHANDENE
INTERAKTIONSVERFAHREN............101
5.5.2
STRATEGIEBEDINGTE
INTERAKTIONSVERFAHREN...................105
5.5.3
ZUSAMMENFASSUNG...............................112
5.6
DAS
PHASENMODELL
NOCHMALS
AUFGEGRIFFEN.......................112
5.7
KORREKTHEITSBEDINGUNGEN
FUER
TEAMORIENTIERTE
ABLAEUFE................114
5.8
ZUSAMMENFASSUNG
...................................115
6
CHARAKTERISTIKA
EINES
AUSFUEHRUNGSMODELLS
116
6.1
EINFUEHRUNG.......................................116
6.2
ANFORDERUNGEN
AN
DAS
AUSFUEHRUNGSMODELL......................116
6.3
FOLGERUNGEN
FUER
DIE
WAHL
EINES
AUSFUEHRUNGSMODELLS
................117
6.4
DIE
WAHL
EINES
DBMS-BASIERTEN
AUSFUEHRUNGSMODELLS................117
6.5
ZUSAMMENFASSUNG
UND
WEITERE
VORGEHENSWEISE
...................119
7
EIN
AUSFUEHRUNGSMODELL
TEAMORIENTIERTER
VORGAENGE
122
7.1
STRATEGIEN
DER
TRANSAKTIONSVERWALTUNG
FUER
DBMS..................122
7.1.1
DER
TRANSAKTIONSANSATZ............................122
7.1.2
ESCROW....................................123
7.1.3
ERWEITERTE
SPERRPROTOKOLLE
NACH
UNLAND...................124
7.1.4
SPERREN
MIT
BENACHRICHTIGUNGS-CHARAKTER..................125
7.1.5
VERSIONSBASIERTE
PROTOKOLLE..........................127
7.1.6
GESCHACHTELTE
TRANSAKTIONEN
NACH
UNLAND..................130
7.1.7
CONTRACTS....................................131
7.1.8
DAS
TRANSAKTIONSMODELL
VON
KORTH
ET
AL...................133
7.2
BEWERTUNG
DER
LITERATUR................................135
7.3
DIE
VORSTELLUNG
DES
AUSFUEHRUNGSMODELLS.......................137
7.3.1
DATENBESCHREIBUNG...............................137
7.3.2
OPERATIONSBESCHREIBUNG............................138
7.3.3
DAS
ER-DIAGRAMM
DES
AUSFUEHRUNGSMODELLS.................142
7.4
EIN
SPRACHVORSCHLAG..................................142
7.5
DIE
UMSETZUNG
DER
KONSTRUKTE
DES
SPEZIFIKATIONSMODELLS
.............146
7.5.1
DIE
UMSETZUNG
DER
ARBEITSPLANBESCHREIBUNG
................147
7.5.2
DIE
UMSETZUNG
DER
PROTOKOLLSPEZIFIKATION..................147
7.6
DIE
WEITERE
VORGEHENSWEISE..............................151
8
EIN
LAUFZEITMODELL
TEAMORIENTIERTER
VORGAENGE
152
8.1
DIE
IDEE
DER
SCHEDULEGENERIERUNG...........................152
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
8.2
DIE
FORMALE
DATENBESCHREIBUNG............................154
8.3
DIE
FORMALE
OPERATIONSBESCHREIBUNG.........................158
8.4
DIE
UMSETZUNG
DER
AUSFUEHRUNGSSTRATEGIEN......................167
8.4.1
UMSETZUNG
DER
ISOLATION
NEBENLAEUFIGER
AUSFUEHRUNGSPFADE.........167
8.4.2
UMSETZUNG
DER
MANAGEMENTSTRATEGIEN....................172
8.5
ZUSAMMENFASSUNG
...................................178
9
REALISIERUNG
EINER
ENTWURFS-
UND
ABLAUFUMGEBUNG
179
9.1
DIE
ARCHITEKTUR
EINES
INTEGRIERTEN
UNTERSTUETZUNGSSYSTEMS.............180
9.1.1
ANFORDERUNGEN
AN
EIN
INTEGRIERTES
UNTERSTUETZUNGSSYSTEMS.........180
9.1.2
EIN
ARCHITEKTURVORSCHLAG...........................181
9.1.3
FUNKTIONALITAET
DER
SYSTEMKOMPONENTEN
...................182
9.2
REALISIERUNG
EINES
INTEGRIERTEN
UNTERSTUETZUNGSSYSTEMS...............184
9.2.1
AUSWAHL
EINER
IMPLEMENTIERUNGSBASIS
....................*184
9.2.2
NUTZUNG
EXISTIERENDER
SYSTEMKOMPONENTEN
.................185
9.2.3
REALISIERUNG
MITTELS
EINES
BOOTSTRAPPING-ANSATZES.............186
9.2.4
MODELLIERUNG
DES
SYSTEMENTWURFS.......................187
9.2.5
RESUME
DES
BOOTSTRAPPING-ANSATZES.....................190
9.3
EINBINDUNG
DES
SYSTEMS
IN
NESTOR..........................190
9.3.1
DIE
ARCHITEKTUR
DES
NESTOR-SYSTEMS.....................190
9.3.2
EINBINDUNG
DER
INTEGRIERTEN
UNTERSTUETZUNGSUMGEBUNG...........192
9.4
REALISIERUNG
DES
BEISPIELSZENARIOS...........................193
9.4.1
PHASE
2,
SPEZIFIKATION.............................194
9.4.2
PHASE
3
(I),
UEBERSETZUNG............................196
9.4.3
BIBLIOTHEKSVERWALTUNG.............................198
9.4.4
RESUME
DER
SZENARIO-REALISIERUNG
......................198
9.5
ERWEITERUNGEN
DES
MODELLS
..............................199
9.5.1
SPEZIFIKATION
DER
REALZEIT-AUDIO-KOMMUNIKATION..............200
9.5.2
AUSFUEHRUNG
DER
REALZEIT-AUDIO-KOMMUNIKATION...............202
9.5.3
FAZIT
DES
ERWEITERUNGSANSATZES........................202
9.6
ZUSAMMENFASSUNG
...................................203
10
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
204
10.1
ERREICHTE
ZIELE
.....................................204
10.2
WEITERE
ARBEITEN....................................206
10.2.1
VALIDIERUNG
IM
RAHMEN
DER
NESTOR-PROJEKTES................207
10.2.2
UEBERTRAGUNG
AUF
ANDERE
ANWENDUNGSBEREICHE................207
10.2.3
DARSTELLUNG
BESTEHENDER
MODELLE.......................207
10.2.4
WISSENSBASIERTE
PLANUNG............................208
|
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