Entwicklungsstand des Controlling: System, Kontext und Effizienz
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
1994
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| Schriftenreihe: | Edition Österreichisches Controller-Institut
DUV : Wirtschaftswissenschaft |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XX, 428 S. graph. Darst. |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsübersicht
0 Grundlagen 1
0.0 Einleitung 1
0.1 Wissenschaftstheoretischer
Standpunkt und Forschungskonzeption 8
0.2 Entwicklung eines konzeptionellen Bezugsrahmens 34
1 Konzeption des Controlling 39
1.0 Das Umsystem des Controlling in globaler Betrachtung 39
1.1 Controlling als Subsystem der Unternehmensführung 54
2 Das System des Controlling 71
2.0 Zur Messung des Entwicklungsstandes 71
2.1 Konzeptualisierung und Operationalisierung der
Controllingaufgaben 72
2.2 Konzeptualisierung und Operationalisierung der
Systembausteine des Controlling 92
2.3 Konzeptualisierung und Operationalisierung der
Controllinginstrumente „ 115
2.4 Konzeptualisierung und Operationalisierung der
Controllingorganisation 122
2.5 Konzeptualisierung und Operationalisierung der
Entwicklungsstufen von Controllingsystemen 129
3 elnflussgrössen für die gestaltung des
Controlling 139
3.0 Beschreibung des Untersuchungsmodells 139
3.1 Hypothesenformulierung und Operationalisierung 141
4 Empirische Befunde 171
4.0 Darstellung des Untersuchungsdesigns 171
4.1 Deskriptive Bestandsaufnahme 188
4.2 Hypothesendiskussion 258
5 Fazit 329
5.0 Zusammenfassung und kritische Reflexion der Ergebnisse 329
5.1 Ableitung von Gestaltungsempfehlungen 343
5.2 Ansatzpunkte für weitere Untersuchungen 369
6 Anhang 374
7 Literaturverzeichnis 409
X
Inhaltsverzeichnis
0 Grundlagen 1 [
0.0 Einleitung 1
0.00 Problemstellung 1
0.01 Ziele und Gang der Untersuchung 2
0.010 Zielgruppe und Ziele 2
0.011 Gang der Untersuchung 4
0.1 Wissenschaftstheoretischer Standpunkt
und Forschungskonzeption • .....8
0.10 Der aktuelle Stand der Controllingforschung 8
0.100 Der Begriff des Controlling 8
0.100.0 Begriffsauffassung im anglo amerikanischen Sprachraum 8
0.100.1 Begriffsauffassung im deutschen Sprachraum 9
0.101 Systematisierung von Controllingdefinitionen 11
0.102 Systematisierung von Controllingkonzeptionen 12
0.103 Zusammenfassende Beurteilung 24
0.11 Wissenschaftsziel 26
0.12 Forschungsstrategien und wissenschaftstheoretische Methoden 27
0.13 Der Einsatz von Wissenschaftsprogrammen 31
0.2 Entwicklung eines konzeptionellen Bezugsrahmens 34
0.20 Anforderungen an die konzeptionelle Fundierung der Controllingforschung.... 34
0.21 Merkmale des konzeptionellen Bezugsrahmens 35
0.22 Systemtheoretisch geleitete Strukturierung des Bezugsrahmens 36
1 Konzeption des Controlling 39
1.0 Das Umsystem des Controlling
Ableitung des Controlling aus seinem Umsystem 39
1.00 Das System Unternehmen 39
1.01 Das Führungssystem 41
1.010 Systemisch evolutionäre Grundüberlegungen 41
1.011 Implikationen für die Sichtweise des Controlling 42
1.012 Ziele des Führungssystems 43
1.013 Funktionen des Managements im Führungssystem 44
1.013.0 Originäre Funktionen 44
1.013.1 Derivative Funktionen 45
1.014 Unternehmensführung aus prozessualer Sicht 47
1.015 Führungsebenen 48
1.02 Ableitung von Controllingbedarf. 51
XI
1.020 Umfeldinduzierter Controllingbedarf (Externe Harmonisation) 51
1.021 Untemehmensbedingter Controllingbedarf (Interne Harmonisation) 53
* 1.1 Controlling als Subsystem der UnternehmensfOhrung 54
1.10 Ziele des Controlling 54
1.100 Unmittelbare Ziele des Controlling 55
1.101 Mittelbare Ziele des Controlling 57
1.11 Funktionsspektrum des Controlling 57
1.110 Controlling als ein die Unternehmensführung ergänzendes System 57
1.111 Koordinationsfunktion 59
1.112 Innovationsfunktion 63
1.113 Steuerungs und Regelungsfunktion (Integrationsfunktion) 64
1.114 Informationsfunktion 65
1.115 Controller Controlling 68
1.115.0 Controlling als Interaktion 68
1.115.1 Funktionen des Managements im Controlling 69
1.12 Zusammenfassung 69
2 Das System des Controlling 71
2.0 Zur Messung des Entwicklungsstandes 71
2.1 Konzeptualisierung und Operationalisierung
der Controllingaufgaben 72
2.10 Das Konzept der Funktionsbreite und tiefe 72
2.100 Variation der Funktionsbreite 73
2.101 Variation der Funktionstiefe 74
2.102 Verknüpfung von Funktionsbreite und Funktionstiefe 75
2.103 Funktionsbreite und Funktionstiefe der Controllingaufgaben 76
2.11 Funktionsbreite und Funktionstiefe der systembildenden Koordination 78
2.110 Entwicklung des Planungssystems 78
2.111 Entwicklung des Kontrollsystems 79
2.112 Entwicklung des Informationsversorgungssystems 80
2.12 Funktionsbreite und Funktionstiefe der systemkoppelnden Koordination 82
2.120 Planungsmanagement auf strategischer Ebene 83
2.121 Planungsmanagement auf operativer Ebene 85
2.13 Funktionsbreite und Funktionstiefe der Steuerung und Regelung 86
2.130 Kontrolle des Planungssystems 87
2.131 Kontrollaufgaben auf operativer Ebene 88
2.132 Kontrollaufgaben auf strategischer Ebene 89
2.14 Funktionsbreite und Funktionstiefe der Informationsversorgung 90
2.15 Operationalisierte Aufgabenliste des Controlling 92
2.2 Konzeptualisierung und Operationalisierung
der Systembausteine des Controlling 92
2.20 Das Planungssystem 92
XII
2.200 Ausbaugrad des Strategie Planungssystems 92
2.201 Ausbaugrad des operativen Planungssystems 98
2.21 Das Kontrollsystem 103
2.210 Ausbaugrad des strategischen Kontrollsystems 103
2.211 Ausbaugrad des operativen Kontrollsystems 105
2.22 Das Informationsversorgungssystem 107
2.220 Ausbaugrad des operativen Informationsversorgungssystems 108
2.220.0 Qualität der Kosten und Leistungsrechnung 108
2.220.1 Qualität des Berichtswesens 110
2.221 Ausbaugrad des strategischen Informationsversorgungssystems 111
2.222 Qualität der EDV Unterstützung 112
2.23 Zusammenfassung der Merkmale der Systembausteine 114
2.3 Konzeptualisierung und Operationalisierung
der Controllinginstrumente 115
2.30 Systematisierung der Instrumente 115
2.31 Unmittelbare Controllinginstrumente 116
2.310 Instrumente zur Führungskoordination 116
2.311 Instrumente zur Steuerung und Regelung 117
2.312 Instrumente der Informationsversorgung 118
2.32 Mittelbare Controllinginstrumente 119
2.320 Instrumente der Strategie Planung 119
2.231 Instrumente der operativen Planung und Kontrolle 121
2.4 Konzeptualisierung und Operationalisierung
der Controllingorganisation 122
2.40 Institutionalisierung einer Controllingstelle 122
2.400 Gestaltungsvariable: Hierarchische Einordnung 123
2.401 Gestaltungsvariable: Kompetenzausstattung 123
2.402 Gestaltungsvariable: Grad der Dezentralisation 125
2.403 Gestaltungsvariable: Kernkompetenzen der Controllingabteilung 126
2.404 Ressourcenausstattung der Controllingstelle 127
2.41 Nicht Institutionalisiertes Controlling 128
2.5 Konzeptualisierung und Operationalisierung
von Entwicklungsstufen von Controllingsystemen 129
2.50 Grundsätzliche Überlegungen 129
2.51 Implikationen für das Entwicklungsmodell 131
2.52 Entwicklungsmodell des Controlling 132
2.520 Dimension: Operative Controllingentwicklung 132
2.521 Dimension: Strategische Controllingentwicklung 134
2.53 Operationalisierung der Entwicklungsstufen 136
XIII
3 elnflussgrössen für die gestaltung des
Controlling 139
3.0 Beschreibung des Untersuchungsmodells 139
3.1 Hypothesenformulierung und Operationalisierung 141
3.10 Externe Einflußfaktoren 141
3 100 Ffmfeldtj Ynflipik imri Umfa ^^mr Titfit 141
3.100.0 Hypothesenbildung 141
3.100.1 Operationalisierung 124
3.101 Abhängigkeit 146
3.101.0 Hypothesenbildung 146
3.101.1 Operationalisierung 147
3.11 Interne Einflußfaktoren 147
3.H0 I Tntprnphtncn ;p ^fif 14g
3.110.0 Hypothesenbildung 148
3.110.1 Operationalisierung 149
3H1 WrflnrhffnTnryh/iriplrgit 149
3.111.0 Hypothesenbildung 149
3.111.1 Operationalisierung 150
3.J12 Orffanisationfififaukifair 151
3.112.0 Hypothesenbildung 151
3.112.1 Operationalisierung 152
3.113 FntiirirHiincntiftiiim.rttgVnttmfhmm 152
3.113.0 Hypothesenbildung : 152
3.113.1 Operationalisierung 155
3.12 EinflußfaktotendesFiihningssystems. 156
3.120. rnntrnllipggp|rcf;htpFrihn nfc iphilP. Klpfo * 156
3.120.0 Hypothesenbildung 156
3.120.1 Operationalisierung 159
3.121 Eühsrngsstniktar 160
3.121.0 Hypothesenbildung 160
3.121.1 Operationalisierung 161
3.13 Effizienz des^ConöolÜBg 161
3.130 Hypothesenbildung 162
3.130.0 Konzeptionelle Grundlagen und Begriffsbestimmung 162
3.130.1 Ansatz zur Bestimmung der Effizienz des Controlling 163
3.130.2 Hypothesenformulierung 168
3.131 Operationalisierung 168
XIV
4 Empirische Befunde 171
4.0 Darstellung des Untersuchungsdesigns 171
4.00 Ablauf der empirischen Untersuchung 171
4.000 Festlegung der Grundgesamtheit 171
4.001 Berechnung des Stichprobenumfanges 173
4.002 Auswahl der Stichprobenelemente 174
4.003 Auswahl der Erhebungsmethode 174
4.01 Eingesetzte statistische Untersuchungsmethoden 175
4.010 Methoden zur deskriptiven Bestandsaufnahme 176
4.010.0 Faktorenanalyse 176
4.010.1 Clusteranalyse 178
4.010.2 Korrelationsanalyse 180
4.011 Methoden zur Hypothesendiskussion 180
4.011.0 Zum Grundprinzip statistischer Tests 180
4.011.1 Kontigenztests 182
4.011.2 Nichtparametrische Methoden 183
4.011.3 Diskriminanzanalyse 184
4.011.4 Varianzanalyse und Regressionsanalyse 186
4.1 Deskriptive Bestandsaufnahme 188
4.10 Vorbemerkungen 188
4.11 Das Umsystem des Controlling 191
4.110 Ausprägungen im internen Kontextbereich 191
4.110.0 ynterrjehmensgröße 191
4.110.1 Branchenzugehariekgt 193
4.110.2 Unternehrnenswachstum 194
4.110.3 Neuej]fflfo iB|£ ~*~*~*~ * 7
4.110.4 Djy^gjfikationsgrad 197
4.110.5 Rwtefofln.......... ~ 198
4.110.6 Speaaüskawg 199
4.111 Ausprägungen im externen Kontextbereich 199
4.111.0 Ab]jängjgkat 199
4.111.1 Tlrnfelridynamilf 201
4.111.2 Kj nkurßa»nteBskät 202
4.112 Ausprägungen ausgewählter Merkmale des Führungssystems 203
4.112.0 ContrpUingggrejdjieJEüljoing 203
4.112.1 FJtaWtfBSSater 204
4.113 Typenbildung der untersuchten Unternehmen 205
4.113.0 Auswertungsverfahren 205
4.113.1 Beschreibung der Kontext Typen 206
4.12 Entwicklungsstand des Controlling in den untersuchten Unternehmen 209
4.120 Dimension I: Organisation des Controlling 209
4.121 Dimension II: Funktionen des Controlling 213
4.121.0 Analyse 213
4.121.1 Faktorenbildung 216
4.122 Dimension III: Systembausteine und Instrumente des Controlling 218
4.122.0 Analyse 218
XV
4.122.1 Faktorenbildung 233
4.123 Dimension IV: Einfluß des Controlling 236
4.124 Typenbildung der untersuchten Unternehmen 237
4.124.0 Auswertungsverfahren 237
4.124.1 Beschreibung der Entwicklungsstand Typen 237
4.13 Controllingeffizienz 254
4.130 Ausprägungen der Subvariablen der Controllingeffizienz 254
4.131 Typenbildung der untersuchten Unternehmen 255
4.131.0 Auswertungsverfahren 255
4.131.1 Beschreibung der Effizienz Typen 255
4.2 Hypothesendiskussion 258
4.20 Kontextanalyse
Erklärung des Entwicklungsstandes von Controllingsystemen 258
4.200 Zusammenhang zwischen Kontext Typen und Entwicklungsstand Typen 258
4.201 Differenzierte Kontextanalyse 260
4.201.0 Einflüsse interner Kontextfaktoren 262
4.201.00 Einfluß der Unternehmensgröße 262
4.201.01 Einfluß der Organisationsstruktur 272
4.201.02 Einfluß des Untemehmenswachstums 275
4.201.03 Einfluß der Branchenzugehörigkeit 277
4.201.1 Einflüsse externer Kontextfaktoren 282
4.201.10 Einfluß der Umfelddynamik 282
4.201.11 Einfluß der Umfeldkomplexität 285
4.201.12 Einfluß der Abhängigkeit 288
4.201.2 Einflüsse des Führungssystems 298
4.201.20 Einfluß der controllinggerechten Führung 298
4.201.21 Einfluß der Führungsstruktur 305
4.202 Zusammenfassung der Kontextanalyse 312
4.21 Effizienzanalyse
Erklärung der Effizienz von Controllingsystemen 313
4.210 Zusammenhang zwischen Entwicklungsstand Typen und Effizienz Typen 313
4.211 Differenzierte Effizienzanalyse 314
4.211.0 Einfluß der Controllingorganisation 317
4.211.1 Einfluß der Systembausteine 318
4.211.2 Einfluß der Funktionsbreite 320
4.212 Modell zur Erklärung der Controllingeffizienz 322
4.212.0 Erklärungsbeitrag der unabhängigen Variablen 322
4.212.1 Erklärungswert des Effizienz Modells 324
XVI
5. Fazit 329
5.0 Zusammenfassung und kritische Reflexion der Ergebnisse 329
5.00 Deskriptive Aussagen 329
5.01 Hypothesenprüfung und Hypothesengenerierung 334
5.02 Kritische Beurteilung der Ergebnisse 340
5.1 Ableitung von Gestaltungsempfehlungen 343
5.10 Reflexion des idealtypischen Entwicklungskonzeptes 344
5.11 Checkliste zur effizienten Gestaltung des Controlling 347
5.12 Situative Entwicklung des Controlling 350
5.120 Controlling Entwicklung: Kontext Typ Ia 351
5.121 Controlling Entwicklung: Kontext Typ Ib 356
5.122 Controlling Entwicklung: Kontext Typ Ic 360
5.123 Controlling Entwicklung: Kontext Typ II 365
5.2 Ansatzpunkte für weitere Untersuchungen 369
Anhang 374
Anhang A: Operationalisierung des Untersuchungsgegenstandes 374
Anhang B: Deskription des Controlling 387
Anhang C: Hypothesenprüfung 392
Anhang D: Fragebogen 397
Literaturverzeichnis 409
|
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