Organisation im Büro: von Ablage bis Zeitplanung
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Droemer Knaur
1994
|
| Ausgabe: | Dt. Erstausg. |
| Schriftenreihe: | Knaur
83008 : Ratgeber Beruf |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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5
INHALT
VORWORT
.
9
1
DAS
ORGANISATIONSPRINZIP
.
11
ORGARAESATIONSTEST
.
18
WELCHES
REORGANISATIONSPROGRAMM
ENTSPRICHT
IHREN
BEDUERFNISSEN?
.
21
ORGANISATIONSPROGRAMM
.
24
TEIL
I:
PAPIERARBEIT
2
PROBLEMFALL
PAPIERARBEIT:
EINE
LOESUNGSSTRATEGIE
IN
FUENF
SCHRITTEN
.
29
PETER
JENKS:
EINE
FALLSTUDIE
ZUM
UMGANG
MIT
PAPIER
.
30
DIE
WEWA-TECHNIK
.
34
DIE
TAEGLICHE
ROUTINE:
MIT
UND
OHNE
SEKRETAERIN
.
38
NACHFASSEN
UND
DURCHZIEHEN
.
46
VON
GANZ
UNTEN
HERAUSGRABEN
.
55
DIE
EINRICHTUNG
IHRES
BUEROS:
TIPS,
DIE
IHNEN
DIE
ARBEIT
ERLEICHTERN
.
57
ZUSAMMENFASSUNG:
FUENF
SCHRITTE
ZUR
VERMEIDUNG
VON
PAPIERWUST
.
59
3
RATIONALISIEREN
DER
PAPIERARBEIT:
VEREINFACHUNGEN
BEI
UEBERLASTUNG
.
62
DIE
BERICHTEFLUT
.
63
FORMULARE
UND
STANDARDISIERUNGSVERFAHREN
.
70
TIPS
ZUM
ZEITSPAREN
.
76
SCHNELL
LESEN
.
IS
ZUSAMMENFASSUNG:
WIE
MAN
DAS
ZUVIEL
AN
PAPIER
LOS
WIRD
.
83
6
INHALT
4
DIE
HOHE
KUNST
DER
ABLAGE
.
87
ABLAGETEST
.
89
ABLAGELOGIK:
DER
KLASSIFIZIERUNGSPROZESS
.
91
DIE
REORGANISATION
EINES
ABLAGESYSTEMS
.
100
LAUFENDE
UEBERPRUEFUNG
UND
AKTUALISIERUNG
VON
ORDNERN
.
.
107
SPEZIELLE
PROBLEME
DER
ABLAGE
.
109
ZUSAMMENFASSUNG:
EIN
ABLAGEPROGRAMM
IN
VIER
SCHRITTEN
.
114
TEIL
II:
ZEIT
UND
AUFGABENMANAGEMENT
5
DIE
GESTALTUNG
DES
ARBEITSTAGES:
KRISENMANAGEMENT
ODER
SOUVERAENE
KONTROLLE?
.
121
WAS
SIE
KONKRET
TUN
MUESSEN:
DEFINIEREN
SIE
AUFGABEN
UND
PRIORITAETEN
.
125
WANN
MAN
DIE DINGE
ERLEDIGT:
PLANEN
UND
RESERVIEREN
VON
ZEIT
140
ZUSAMMENFASSUNG:
FUENF
AKTIONSSCHRITTE
ZU
ERHOEHTER
PRODUKTIVITAET
.
146
6
WIE
SIE
MIT
DEN
ZEITFRESSEM
FERTIG
WERDEN
.
147
ANTI-UNTERBRECHUNGSSTRATEGIEN:
IHRE
ERSTE
VERTEIDIGUNGSLINIE
147
DAS
DIAGNOSTIZIEREN
VON
UNTERBRECHUNGEN:
IHRE
ZWEITE
VERTEIDIGUNGSLINIE
.
155
DURCHORGANISIERTE
MEETINGS
.
159
UNTERWEGS:
GESCHAEFTSREISEN
.
166
ZUSAMMENFASSUNG:
ZEITFRESSER
UND
GEEIGNETE
ABHILFESTRATEGIEN
171
7
EFFIZIENZ
UND
IHR
ARBEITSPROFIL
.
176
HINAUSZOEGEM:
EIN
ANSATZ
ZUR
PROBLEMLOESUNG
.
177
ENTWICKELN
SIE
IHREN
OPTIMALEN
ARBEITSSTIL
.
187
WIE
MAN
WIRKLICHE
EFFIZIENZ
ERREICHT
.
190
WIE
MAN
AUS
FUENF
MINUTEN
DAS
MAXIMUM
HERAUSHOLT
.
195
ZUSAMMENFASSUNG:
WIE
SIEHT
IHR
PERSOENLICHES
ARBEITS
PROFIL
AUS?
.
198
INHALT
7
8
PROJEKTMANAGEMENT
.
202
PROJEKTDESIGN
UND
-KONTROLLE:
EIN
UEBERBLICK
.
203
PROJEK'DESIGN
UND
-KONTROLLE:
DURCHFUEHRUNG
.
205
SPEZIELLE
KONTROLLSYSTEME
.
214
ZUSAMMENFASSUNG:
DIE
SIEBEN
SCHRITTE
DES
PROJEKT
MANAGEMENTS
.
222
9
ZEITEVALUIERUNG:
VOM
ZIEL
ZUR
REALITAET
.
224
BEWERTEN
SIE,
INWIEWEIT
SIE
IHRE
ALLTAEGLICHEN
ANGELEGEN
HEITEN
IM
GRIFF
HABEN:
EIN
ACHT-STUFEN-PROZESS
.
225
GESTALTEN
SIE
IHR
PERSOENLICHES
MBO-PROFIL
.
231
WAS
WOLLEN
SIE
AUS
IHREM
LEBEN
MACHEN
?
.
.
244
ZUSAMMENFASSUNG:
DREI
ANALYSEN
VON
PRODUKTIVER
ZEIT
.
.
247
TEIL
III:
DIE
KUNST,
EIN
BOSS
ZU
SEIN
10
MITARBEITERMANAGEMENT
.
253
DAS
EMMALEINS
DES
EFFEKTIVEN
DELEGIERENS
.
255
NEUE
MITARBEITER
EINSTELLEN:
EINE
KOSTEN-NUTZEN-ANALYSE
.
279
MANAGEN
SIE
IHREN
CHEF
.
282
ZUSAMMENFASSUNG:
CHECKLISTE
FUER
DAS
DELEGIEREN
'
.
285
11
UEBER
SEKRETAERINNEN:
DAS
ZWEIERTEAM
.
287
GEMEINSCHAFTSSEKRETAERINNEN
.
300
DIE
CHEFSEKRETAERIN:
EINE
GEJAHRDETE
SPEZIES
?
.
303
FACHHILFSKRAEFTE
FUER
FREIE
BERUFE
.
304
OHNE
SEKRETAERIN:
FUER
FREELANCER
UND
FREIBERUFLER
.
306
ZUSAMMENFASSUNG:
EIN
LEITFADEN
FUER
DAS
TEAMWORK
CHEF/SEKRETAERIN
.
307
12
ELEKTRONISCH
UNTERSTUETZTE ORGANISATION
.
312
COMPUTER,
KOMMUNIKATIONSSYSTEME
UND
ANDERE
ELEKTRONISCHE
HILFSMITTEL
.
315
8
INHALT
DIE
ELEKTRONISCHE
VERSION
DES
WEWA-SYSTEMS
.
337
ZEITMANAGEMENT
VIA
ELEKTRONIK
.
346
GLOSSAR:
GEBRAEUCHLICHE
COMPUTERTERMINOLOGIE
.
358
ANHANG
1:
WOCHENPLAENE
.
363
ANHANG
2:
BUERO
.
373
BIBLIOGRAPHIE
.
377
REGISTER
.
379 |
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