Wettbewerbsvorteile durch Kernkompetenzen: ein ressourcenorientierter Ansatz
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
1994
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| Schriftenreihe: | Gabler-Edition Wissenschaft
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Inhaltsverzeichnis
Seite
Inhaltsverzeichnis IX
Abkürzungsverzeichnis XV
Abbildungsverzeichnis XVII
A. Einführende Überlegungen 1
I. Stand des Problems 1
II. Gang und Aufbau der Arbeit 5
III. Grundsatzorientierung des strategischen Management 7
IV. Das strategische Management in der Kritik 10
1. Bestandsaufnahme der strategischen Unternehmensführung 10
2. Zustands , Prozeß und Kontextdimension des strategischen
Management 16
3. Aktuelle Entwicklungstendenzen 20
B. Der Resource Based View Eine Neuorientierung
im strategischen Management 35
I. Standortbestimmung des Resource Based View 35
II. Zum Verständnis des Ressourcenbegriffs 38
III. Erfolgsfaktorenforschung vs. Resource Based View 42
1. Grundgedanke der Erfolgsfaktorenforschung 42
2. Kritische Würdigung 44
2.1. Probleme bei der SEF Identifikation 45
2.2. Mangelnde Konkretisierbarkeit 47
2.3. Mangelnde Generalisierbarkeit 49
2.4. Mangelnde Prognosevalidität 50
3. Fazit 52
XIV
IV. Eckpfeiler des Resource Based View 55
1. Prämisse der Ressourcenheterogenität 55
2. Prämisse der unvollständigen bzw. nicht existenten Faktormärkte 57
2.1. Unvollständige Faktormärkte 58
2.2. Nicht existente Faktormärkte 63
3. Merkmale erfolgspotentialgenerierender Ressourcen 68
3.1. Nicht Imitierbarkeit 70
3.1.1. Unternehmensindividuelle Vergangenheitsentwicklung 70
3.1.2. Interdependenz der Ressourcen 73
3.1.3. Ausmaß an Unklarheit über vermutete
Kausalzusammenhänge 76
3.1.4. Zeitinduzierte Ineffizienzen
der Ressourcenakkumulation 78
3.1.5. Multiplikatoreffekte bei der Ressourcenakkumulation 80
3.1.6. Ressourcenerosion im Zeitablauf 81
3.2. Unternehmensspezifität 82
3.3. Nicht Substituierbarkeit 85
3.4. Fähigkeit zur Nutzenstiftung am Markt 88
C. Die Kernkompetenzenperspektive als Derivat
des Resource Based View 91
I. Abgrenzung und Systematisierung des Kernkompetenzenbegriffs 92
1. Fähigkeiten 93
1.1. Programmcharakter der Fähigkeit 94
1.2. Transparenzgrad einer Fähigkeit 95
1.3. Entscheidungsalternativen bei der Anwendung einer Fähigkeit 96
2. Routinen 97
2.1. Routinen als organisatorisches Gedächtnis ? 99
2.2. Routinen als Stabilisatoren 103
2.3. Gestaltbarkeit von Routinen 106
2.4. Routinen und Innovation 108
XV
3. Der Kompetenzbegriff 112
3.1. Ökonomisch technisches Kompetenzverständnis 113
3.2. Wissen und aufgabenorientierter Kompetenzbegriff 115
3.2.1. Wissensstrukturen 115
3.2.2. Aufgabenstrukturen 120
3.2.3. Kompetenzkonfiguration 122
3.2.4. Kritische Würdigung 130
3.3. Kompetenzen als Funktion der Wertschöpfungsaktivitäten 131
3.3.1. Generelle Managementkompetenzen und strategische
Stoßrichtung 133
3.3.2. Ressourcenbasierte Kompetenzen 135
3.3.3. Transformatorische Kompetenzen 137
3.3.4. Output orientierte Kompetenzen 137
3.3.5. Synergetische Verflechtungen 138
3.3.6. Kritische Würdigung 140
3.4. Synthese der Ansätze 141
3.5. Fazit: Kompetenzen als Sonderformen
unternehmensspezifischer Ressourcen 143
4. Kernkompetenzen 148
4.1. Stand der Diskussion 148
4.2. Metakompetenzen als strategisches Leitbild? 159
4.3. Ansätze zur Erklärung des Kompetenzenerwerbs 173
4.3.1. Organisatorisches Lernpotential 173
4.3.2. Organisatorisches Innovationspotential 177
4.3.3. Das Know how Transfer Potential 183
4.3.4. Situative Rahmenbedingungen 190
4.3.4.1. Selektive Umweltbereiche 192
4.3.4.2. Chancenpotentiale 195
4.3.5. Pfadabhängigkeiten 199
4.3.6. Komplementäre Aktivposten 204
XVI
II. Ableitung eines holistischen Bezugsrahmens
zur Kernkompetenzenperspektive 211
1. Ausgangsüberlegungen 211
2. Von der Kernkompetenzenperspektive
zum Kernkompetenzenansatz 213
3. Anwendungsbereiche des Bezugsrahmens 223
D. Strategische Implikationen einer ressourcenorientierten
Unternehmensführung 227
I. Implikationen für Kooperationsentscheidungen 228
1. Kompetenzen und lerninduziertes Kooperationsmanagement 229
2. Chancen kompetenzengeleiteter Allianzen 233
2.1. Temporäre Nutzung von Kernkompetenzen 233
2.2. Internalisation von Kompetenzen 236
2.2.1. Mergers Acquisitions 237
2.2.2. Zulieferabkommen über Komponenten 242
2.2.3. Technologie Transfer Abkommen 243
2.2.4. Lerninduzierte Partnerschaften 245
2.2.5. Unternehmensinterne Kompetenzenakkumulation 250
2.3. Ausweitung des Marktanteils an Kernkomponenten 253
3. Grenzen und Risiken der Kompetenzeninternalisation
im Rahmen von strategischen Allianzen 258
3.1. Lernentschlossenheit 261
3.2. Transparenzgrad 267
3.3.Rezeptivität 276
3.4. Zwischenfazit 282
4. Implikationen für das Management strategischer Allianzen 284
5. Überleitung 288
XVII
II. Implikationen für die strategische Architektur eines Unternehmens 289
1. Desinvestitions , Eliminations und
Outsourcing Entscheidungen 290
1.1. Evaluation des Outsourcing unter Zugrundelegung
eines kurzfristigen Planungshorizonts 292
1.2. Evaluation des Outsourcing aus dem Blickwinkel
des Kernkompetenzenansatzes 295
1.2.1. Defensives Outsourcing 296
1.2.1.1. Phasen der Outsourcing Spirale 299
1.2.1.1.1. Implikationen für die einzelne
Unternehmung 299
1.2.1.1.2. Implikationen für Branchen und
Industriezweige 302
1.2.2. Ursachen der Outsourcing Spirale 305
1.2.3. Offensives Outsourcing 310
1.3. Fazit 315
2. Implikationen für Diversifikationsüberlegungen und die Realisierung
der optimalen Unternehmensgröße 316
2.1. Diversifikation 316
2.1.1. Ressourcenorientierter Erklärungsansatz 316
2.1.2. Entscheidungstatbestände der Diversifikation 319
2.1.2.1. Festlegung der Diversifikationsrichtung 320
2.1.2.1.1. Bestimmung der strategischen
Affinität 322
2.1.2.1.2. Tolerierbare Entfernung zum
Stammgeschäft der Unternehmung 325
2.1.2.2. Festlegung der Diversifikationsart 332
2.2. Bestimmung der optimalen Unternehmensgröße 339
2.2.1. Implikationen für die Gestaltung der Systemgrenzen 339
2.2.2. Die Netzwerkorganisation als strategisches Leitbild? 351
2.2.2.1. Einführende Überlegungen 351
2.2.2.2. Strategische Netzwerke:
Begriff Funktionen Ziele 355
2.2.2.3. Die Netzwerk Organisation in der Kritik 362
XVIII
III. Volkswirtschaftliche Implikationen 369
1. Nationen als Kompetenzenagglomerate 372
2. Bestimmungsgründe nationaler Kompetenzen 378
3. Konsequenzen für die Industriepolitik 386
3.1. Handlungsempfehlungen für den Staat 387
3.2. Konsequenzen für Unternehmen und Branchen 391
4. Kritische Würdigung 394
E. Kritische Würdigung der Ressourcenperspektive
im strategischen Management 397
I. Terminologische Probleme 398
II. Auswahl, Operationalisierung und Aussagefähigkeit der Anforderungs¬
kriterien an erfolgspotentialgenerierende Ressourcen 399
III. Auseinandersetzung mit anderen Forschungsrichtungen zum
strategischen Management 405
F. Abschließende Bemerkungen 409
I. Resümee 409
II. Ausblick 414
Literaturverzeichnis 421
XXI
Abbildungsverzeichnis
Seite
Abb. 1: Strategiedimensionen )P A *j
Abb. 2: Kompetenzenkonfiguration
Abb. 3: Kompetenzen als Funktion der Wertschöpfungsaktivitäten 132
Abb. 4: Lern und innovationsinduzierte Kompetenzenakkumulation 163
Abb. 5: Bezugsrahmen zur Kernkompetenzenperspektive 214
Abb. 6: Determinanten wechselseitig stattfindender Lernprozesse
bei strategischen Allianzen
Abb. 7: Determinanten der Lernentschlossenheit
Abb. 8: Determinanten des Transaprenzgrades 269
278
Abb. 9: Determinanten der Rezeptivität
Abb. 10 Obstacles to organizational learning
in international Strategie alliances
290
Abb. 11: Veränderung der Systemgrenzen
302
Abb. 12: The spiral of decline
338
Abb. 13: The diversification process
Abb. 14: Worksheet to assess the firm s Potential to master key success factors
338
Abb. 15: Worksheet for assessing the impact of operational
relatedness on competitive position (key success factors) i
Abb. 16: Integrated model of Strategie management 348
Abb. 17: Der Diamant der nationalen Wettbewerbsfähigkeit
im Spannungsfeld der Globalisierung • »
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