Strategische Partnerschaften in mittelständischen Unternehmen: Option zur Sicherung der Eigenständigkeit
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
1994
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| Schriftenreihe: | Gabler-Edition Wissenschaft
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Inhaltsverzeichnis
Geleitwort VII
Vorwort IX
Abkürzungsverzeichnis XVII
Abbildungsverzeichnis XIX
A. Einführung 1
1. Problemstellung und Zielsetzung 1
2. Gang der Untersuchung 5
B. Begriffliche Abgrenzung des Untersuchungsgegenstandes 7
1. Terminologische Abgrenzung Strategischer Partnerschaften 7
1.1 Weiterentwicklung des Kooperationsbegriffs 8
1.2 Partnerschaftsfähigkeit 13
2. Terminologische Abgrenzung mittelständischer Unternehmen 17
2.1 Quantitative Abgrenzung des Mittelstandsbegriffs 19
2.2 Qualitative Abgrenzung des Mittelstandsbegriffs 21
2.3 Kombination von quantitativen und qualitativen Kriterien 24
3. Theoretische Bezugsrahmen zur Betrachtung
Strategischer Partnerschaften 25
3.1 Theorie des Strategischen Managements 26
3.2 Transaktionskostenansatz 29
3.3 Theorie einer Kooperation auf Basis der
Anreiz-Beitrags-Theorie 31
4. State of the Art 37
4.1 Forschungsstand im Bereich der Kooperation 37
4.2 Forschungsstand im Bereich der Strategischen Partnerschaft 43
XII
C. Strategische Partnerschaften im Mittelstand - Entwicklung eines
Gestaltungskonzepts 47
1. Strategische Partnerschaft als Gegenstand der
Unternehmensentwicklung 47
1.1 Strategisches Management als Plattform für den Einsatz
Strategischer Partnerschaften 48
1.2 Entwicklung eines Gestaltungskonzepts Strategischer
Partnerschaften 51
1.3 Dekomposition der Wachstumspolitik mittels Strategischer
Partnerschaften 52
1.3.1 Formulierung der Wachstumsrichtung 55
1.3.2 Formulierung der Wachstumsform 57
1.3.3 Formulierung des Wachstumsweges 60
2. Strategische Partnerschaft als Wachstumsvehikel mittelständischer
Unternehmen 62
2.1 Alternative Ansätze zur Unternehmensentwicklung 63
2.1.1 Interne Wachstumswege 66
2.1.2 Externe Wachstumswege 69
2.1.3 Strategische Partnerschaft zwischen internem
und externem Wachstum 74
2.2 Bewertung alternativer Wachstumswege aus
transaktionstheoretischer Perspektive 76
2.2.1 Transaktionskosten Strategischer Partnerschaften 78
2.2.2 Identifizierung geeigneter Wachstumswege 80
2.3 Grenzen der Wachstumsfähigkeit als Bestimmungsfaktor
für die Wahl des geeigneten Wachstumsweges 83
2.3.1 Einfluß kritischer Wachstumsschwellen auf die
Wachstumsfähigkeit 83
2.3.2 Einfluß von Marktbarrieren auf die Wachstumsfähigkeit 87
2.3.3 Einfluß von Unternehmensbarrieren auf die
Wachstumsfähigkeit 91
3. Konfiguration Strategischer Partnerschaften in mittelständischen
Unternehmen 96
3.1 Bedeutung der Synergie im Konzept der Strategischen
Partnerschaften 971
XIII
3.2 Synergetische Wirkungen Strategischer Partnerschaften 102
3.2.1 Materielle Verflechtungspotentiale 103
3.2.2 Immaterielle Verflechtungspotentiale 116
3.2.3 Vertikale Verflechtungspotentiale 123
3.2.4 Einfluß Strategischer Partnerschaften auf die Rentabilität
der Unternehmen 129
3.3 Erscheinungsformen Strategischer Partnerschaften 131
3.3.1 Bindungsintensität Strategischer Partnerschaften 132
3.3.2 Ausrichtung Strategischer Partnerschaften 134
3.3.3 Optionen Strategischer Partnerschaften 136
3.4 Risiken Strategischer Partnerschaften für mittelständische
Unternehmen 144
( 4. Implementierung Strategischer Partnerschaften in mittelständischen
V --Unternehmen 149
4.1 Identifizierung geeigneter Partner 150
4.1.1 Unternehmensspezifisches Leistungsprofil 151
4.1.2 Leistungsprofil der Partner 153
4.2 Erfolgsfaktoren des Implementierungsprozesses 156
4.2.1 Errichtung eines strategischen Fits 157
4.2.2 Errichtung eines operativen Fits 163
4.3 Realisierung von Verflechtungspotentialen - Management
Strategischer Partnerschaften 173
4.3.1 Initiale Verhandlungsphase 174
4.3.2 Koordinations- und Integrationsphase 177
4.3.3 Anpassungsphase 183
XIV
D. Empirische Untersuchung Strategischer Partnerschaften am
Beispiel der Industrie der flexiblen Verpackung - Vergleichende
Fallstudienanalyse 188
1. Forschungsdesign der Untersuchung 189
1.1 Auswahl der methodischen Vorgehensweise 190
1.2 Datenerhebung 192
1.3 Forschungsleitende Hypothesen 194
1.4 Datenauswertung 195
1.5 Testkriterien des Forschungsdesigns 196
2. Abgrenzung der empirischen Untersuchungseinheit 199
2.1 Analyse des Makro-Umfeldes 204
2.2 Analyse des Mikro-Umfeldes 205
3. Fallstudienbeschreibung in der Industrie der flexiblen Verpackung 208
3.1 Fallstudienbeschreibung des Unternehmens A 208
3.1.1 Unternehmensprofil 208
3.1.2 Entwicklungsstand Strategischer Partnerschaften 209
3.1.3 Implementierungsfaktoren der realisierten
Partnerschaften 210
3.2 Fallstudienbeschreibung des Unternehmens B 211
3.2.1 Untemehmensprofil 211
3.2.2 Entwicklungsstand Strategischer Partnerschaften 212
3.2.3 Implementierungsfaktoren der realisierten
Partnerschaften 213
3.3 Fallstudienbeschreibung des Unternehmens C 215
3.3.1 Untemehmensprofil 215
3.3.2 Entwicklungsstand Strategischer Partnerschaften 215
3.3.3 Implementierungsfaktoren der realisierten
Partnerschaften 217
XV
3.4 Fallstudienbeschreibung des Unternehmens D 218
3.4.1 Unternehmensprofil 218
3.4.2 Entwicklungsstand Strategischer Partnerschaften 218
3.4.3 Implementierungsfaktoren der realisierten
Partnerschaften 220
3.5 Fallstudienbeschreibung des Unternehmens E 221
3.5.1 Unternehmensprofil 221
3.5.2 Entwicklungsstand Strategischer Partnerschaften 221
3.5.3 Implementierungsfaktoren der realisierten
Partnerschaften 222
3.6 Fallstudienbeschreibung des Unternehmens F 224
3.6.1 Unternehmensprofil 224
3.6.2 Entwicklungsstand Strategischer Partnerschaften 224
3.6.3 Implementierungsfaktoren der realisierten
Partnerschaften 226
4. Interpretative Darstellung der Ergebnisse der
vergleichenden Untersuchung 228
4.1 Entscheidungskriterien für Strategische Partnerschaften 228
4.2 Konfiguration Strategischer Partnerschaften 240
4.3 Implementierungsfaktoren und Management Strategischer
Partnerschaften 243
4.4 Zusammenfassung der Ergebnisse 249
/ 5. Handlungsansätze für mittelständische Unternehmen 252
5.1 Entwicklung eines Analyserahmens zur Beurteilung
Strategischer Partnerschaften in mittelständischen Unternehmen 252
5.1.1 Einsatz Strategischer Partnerschaften in Abhängigkeit
der Höhe des Handlungsbedarfs 252
5.1.2 Einsatz Strategischer Partnerschaften aus
transaktionskostenspezifischer Betrachtung
( Make or buy -Entscheidung) 255
5.2 Verflechtungsansätze unter Berücksichtigung
synergetischer Wirkungen 260
5.2.1 Strategische Partnerschaften in Abhängigkeit von
Bindungsintensität und Handlungsdruck 260
5.2.2 Verflechtungsansätze entlang der Wertschöpfungskette 264
XVI
5.3 Handlungsansätze zur Realisierung synergetischer Wirkungen 279
5.3.1 Verhandlung 280
5.3.2 Koordination 286
5.3.3 Anpassung 292
E. Schlußbetrachtung: Zusammenfassung und Ausblick 297
Literaturverzeichnis 311
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