Change Management: den Unternehmenswandel gestalten
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Campus-Verl.
1994
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| Ausgabe: | 2. Aufl. |
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| Beschreibung: | 345 S. Ill., graph. Darst. |
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|---|---|
| adam_text | INHALT VORWORT 13 TEIL I SZENARIUM 2000 1. KAPITEL ZUSTANDSBILD UND
PERSPEKTIVEN 17 SIGNALE . . 17 RAHMENBEDINGUNG NR. 1: VERKNAPPUNG DER
RESSOURCE ZEIT 18 RAHMENBEDINGUNG NR. 2: VERKNAPPUNG DER RESSOURCE GELD
.... 20 RAHMENBEDINGUNG NR. 3: DRAMATISCHE STEIGERUNG DER KOMPLEXITAET 25
DIE NEUEN HERAUSFORDERUNGEN 26 DARWIN REGIERT 36 2. KAPITEL
ORGANISATION: »DESIGN FOR CHANGE 41 NEUE AUFGABEN - NEUE STRUKTUREN 41
PERFEKTION IM MODELL: DAS NETZWERK 42 STRUKTURPRINZIP: PROZESSKETTEN 44
QUANTENSPRUNG INS DRITTE JAHRTAUSEND 45 GEFRAGT: MOTIVATION UND
IDENTIFIKATION 46 UNTERNEHMENSKULTUR: FUENF SCHLUESSELFAKTOREN 47
UEBERLEBENSSTRATEGIE UND ZUKUNFTSSICHERUNG 51 3. KAPITEL FUEHRUNG: DAS
NEUE BILD DES MANAGERS 52 FUEHRUNG GESTERN - FUEHRUNG MORGEN 52
SCHWERPUNKTVERLAGERUNG 53 FUEHRUNG WIRD NEU DEFINIERT 54 BERUF: MANAGER
DER VERAENDERUNG 55 ANFORDERUNGSPROFIL FUER DIE NEUNZIGER JAHRE 57 VOM
WUERDENTRAEGER ZUM SPIELERTRAINER 61 STRATEGISCHER ENGPASS
FUEHRUNGSKAPAZITAET 62 TEIL II DEN WANDEL GESTALTEN: GRUNDSAETZE DES
VORGEHENS 1. KAPITEL DIE PSYCHO-LOGIK DES MISSLINGENS 6 7 KALTSTART 68
ALLES GUTE KOMMT VON OBEN 69 DAS »NOT INVENTED HERE-SYNDROM 70 DIE
FALSCHE FRAGE 71 DIE LOESUNG IST TEIL DES PROBLEMS 72 MENSCHENBILD UND
ORGANISATIONSMODELL 72 ANFORDERUNGSPROFILE UND VERHALTENSAPPELLE 73
ABWIEGELN - ODER DIE WAHRHEIT AUF RATEN 74 DRAMATISIEREN - ODER DAS
GESCHAEFT MIT DER ANGST 75 INSELLOESUNGEN 76 ETIKETTENSCHWINDEL - ODER DIE
»HIDDEN AGENDA 78 DIE GLAUBWUERDIGKEITSLUECKE 79 2. KAPITEL
SCHLUESSELFAKTOREN ERFOLGREICHEN VORGEHENS 80 ENERGIE WECKEN UND
VERTRAUEN SCHAFFEN 80 DENKEN IN PROZESSEN STATT STRUKTUREN 83 DAS
UNTERNEHMEN AUF SEIN UMFELD AUSRICHTEN 85 VERNETZUNG DURCH KOMMUNIKATION
86 VON AUSSEN NACH INNEN ORGANISIEREN 87 LERNEN SICHERSTELLEN 88 3.
KAPITEL PHASEN DES PROZESSES UND IHRE TUECKEN 91 DIE ERSTEN UEBERLEGUNGEN
91 GEZIELTE SONDIERUNGEN 92 SCHAFFEN DER PROJEKTGRUNDLAGEN 93
KOMMUNIKATIONSKONZEPT 94 DATENERHEBUNG . . . 94 DIAGNOSE UND
KRAFTFELDANALYSE 95 KONZEPTENTWICKLUNG UND MASSNAHMENPLANUNG 97
PILOTPROJEKTE UND PRAXISTESTS 98 ENTSCHEIDUNG 98 UMSETZUNGSBEGLEITUNG 99
4. KAPITEL FUEHRUNG IM WANDEL 101 DREI GRAVIERENDE HEMMSCHUHE 101
ZEITGEMAESSE ROLLEN DES MANAGERS 104 DIE ZUKUNFT: MEHR GRUPPE 108
SCHLUESSELFAKTOR: SOZIALKOMPETENZ 111 DAS PROBLEM DER UEBERZAEHLIGEN
FUEHRUNGSKRAEFTE 115 5. KAPITEL HIERARCHIE UND MACHT: FEINDE DER
VERAENDERUNG? 121 PROBLEME DER TRADITIONELL-HIERARCHISCHEN ORGANISATION
121 WESHALB MACHTVERHAELTNISSE SO SCHWER ZU AENDERN SIND 122 STRATEGIEN
DER MACHTVERAENDERUNG 125 EIN URALTES TABU WIRD ENTZAUBERT 126 6. KAPITEL
CHARTA DES MANAGEMENTS VON VERAENDERUNGEN 129 PRIMAT DES TRANSFERS 129
ZIELORIENTIERTES MANAGEMENT 131 KEINE MASSNAHME OHNE DIAGNOSE 132
GANZHEITLICHES DENKEN UND HANDELN 134 BETEILIGUNG DER BETROFFENEN 136
HILFE ZUR SELBSTHILFE 137 PROZESSORIENTIERTE STEUERUNG 139 SORGFAELTIGE
AUSWAHL DER SCHLUESSELPERSONEN 142 DIE ZEHN WICHTIGSTEN »TO DO S UND
»NOT TO DO S 144 TEIL III BLICK IN DIE WERKSTATT 1. KAPITEL INSTRUMENTE
UND VERFAHREN DER UNTERNEHMENSENTWICKLUNG 149 VIELE WEGE FUEHREN NACH ROM
- EIN UEBERBLICK 149 DER EINZELNE ALS ADRESSAT VON MASSNAHMEN 151 BEI DER
GRUPPE ANSETZEN 155 DAS GANZE UNTERNEHMEN IM BLICK 161 DIE BEDEUTUNG VON
AUSSENSICHTEN 163 UEBER DAS EINZELNE INSTRUMENT HINAUS 164 2. KAPITEL
ORGANISATIONSDIAGNOSE 168 DIE VOGELPERSPEKTIVE UND DIE FROSCHPERSPEKTIVE
168 VOLLERHEBUNG ODER REPRAESENTATIVER QUERSCHNITT? 169 INHALT DER
BEFRAGUNG 170 WIE SOLL BEFRAGT WERDEN? 171 EXTERNES INSTITUT -ODER
»DO-IT-YOURSELF? 175 DER INTERVIEW-LEITFADEN 184 WAS GESCHIEHT MIT DEN
DATEN? 184 ORGANISATIONSDIAGNOSE ALS MANAGEMENT-INSTRUMENT 185 3.
KAPITEL PROZESSORIENTIERTES PROJEKTMANAGEMENT 187 EINE CHECKLISTE 188 IM
VORFELD ZU KLAERENDE FRAGEN 188 FUER DEN PROJEKTVERLAUF ENTSCHEIDENDE
FAKTOREN 195 4. KAPITEL UMGANG MIT WIDERSTAND 202 WIE ENTSTEHT
WIDERSTAND? 203 WIDERSTAND ALS VERSCHLUESSELTE BOTSCHAFT 203 WIE ERKENNT
MAN WIDERSTAND? 204 KONSTRUKTIVER UMGANG MIT WIDERSTAND 205 DER
PROBLEMLOESER IST SELBST DAS PROBLEM 211 5. KAPITEL GESTALTUNG DER
KOMMUNIKATION 214 KOMMUNIKATION UND VERAENDERUNG 214 DAS EIGENTLICHE
DEFIZIT: VERSTAENDIGUNG 215 DIE GEREGELTE KOMMUNIKATION IM UNTERNEHMEN
216 KOMMUNIKATION ZWISCHEN AUSSEN UND INNEN 217 NETZWERK REGELMAESSIGER
FUEHRUNGSBESPRECHUNGEN 218 DAS ERGAENZENDE INSTRUMENTARIUM 225 DIE
INFORMELLE KOMMUNIKATION 233 GESETZMAESSIGKEITEN DER KOMMUNIKATION 237 6.
KAPITEL DIE KUNST DER GESTALTUNG VON WORKSHOPS 243 WAS IST EIN
»WORKSHOP? 243 TYPISCHE ANLAESSE FUER WORKSHOPS 243 DER ANFANG LIEGT VOR
DEM BEGINN 245 KONZEPTION UND PLANUNG 251 DURCHFUEHRUNG 258 7. KAPITEL
KONFLIKTMANAGEMENT 280 DIE NORMALITAET VON KONFLIKTEN 280 DRAMATURGIE DER
KONFLIKTBILDUNG 281 GRUNDVORAUSSETZUNGEN FUER EINE KONFLIKTREGULIERUNG
284 PHASENMODELL DER KONFLIKTREGELUNG 286 KONFLIKTREGELUNG ZWISCHEN ZWEI
GRUPPEN 289 GESUCHT: KONFLIKTFAEHIGKEIT 295 8. KAPITEL VERAENDERUNG DER
UNTERNEHMENSKULTUR 299 KULTUR ALS STEUERUNGSSYSTEM . . . 300
AUSDRUCKSFORMEN 301 EINFLUSSFAKTOREN 302 »IST UND »SOLL 307 WEGE ZUR
VERAENDERUNG 308 9. KAPITEL ERGEBNISVERBESSERUNG 314 KOSTENSENKUNGS- UND
ERTRAGSPOTENTIALERMITTLUNG 314 SIEBEN TODSUENDEN 315 DER KONSTRUKTIVE
ANSATZ 321 WEGE ZUR VERBESSERUNG DER ERGEBNISSE 324 10. KAPITEL
KRITERIEN ERFOLGREICHER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 331 EIN FRAGEBOGEN ZUR
SELBSTEINSCHAETZUNG 331 AUSBLICK UND PERSPEKTIVEN 338 RENAISSANCE DES
AUTORITAEREN 339 STATT »SPIELREGELN FUER SIEGER EINE NEUE ART VON
SOLIDARITAET 340 SCHNELLIGKEIT UND KONSEQUENZ IN DER UMSETZUNG 343
LITERATUREMPFEHLUNGEN 344 DANK 345
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