Management organisatorischer Schnittstellen: unter besonderer Berücksichtigung der Koordination von Marketingbereichen mit Forschung und Entwicklung ; vorgelegt in der Sitzung am 30. April 1994 in Kiel
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Göttingen
Vandenhoeck und Ruprecht
1994
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1. Organisatorische Schnittstellen 5
1.1 Charakteristika 5
X 1 1 1 Definition 5
X 1.1.2 Schnittstellen Ebenen 8
1.1.3 Schnittstellen als Grenzen von Subkulturen . . 9
1.1.4 Formen von Interaktionen 15
X. 1 2 Entstehungsgründe von Schnittstellen 17
2. Schnittstellen zwischen dem Forschungs und Entwick¬
lungsbereich und dem Marketingbereich 20
2.1 Ãœbersicht 20
2.2 Tätigkeitsbereiche des Management 22
2.3 Wahrnehmungsunterschiede 24
3. Schnittstellenbildung als Optimierungsproblem das Bei¬
spiel von Lerneffekten bei funktionaler Spezialisierung . 26
3.1 Problem 26
3.2 Modellvorstellung 27
3.3 Interpretation 29
3.4 Weitere Gesichtspunkte 30
A4. Instrumente zur Einwirkung auf Schnittstellenprobleme . 31
4.1 Unzulässige Koordinationsinstrumente 31
4.2 Ergänzende Maßnahmen 33
4.3 Schnittstellenüberbrückung als Hauptfunktion spezia¬
lisierter Stellen 39
4.4 Zur Auswahl von Instrumenten 41
5. Fallbeispiel: Zentrale Verfahrensentwicklung 43
6. Schluß 46
Literatur 48
3
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