Verfügbarkeit: Zielorientiert führen

Zielorientiert führen: Grundlagen des Zielmanagements für Führungskräfte

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Bay, Rolf H. 1950- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Würzburg Vogel 1994
Ausgabe:	1. Aufl.
Schriftenreihe:	Reihe Management
Schlagworte:	Management by Objectives Führung Management Arbeitstechnik Zielbildung Führungskraft Selbstmanagement Unternehmensziel
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adam_text	Inhaltsverzeichnis Vorwort 5 Kapitel 1 9 Zielmanagement als unternehmerische Kernaufgabe 9 Warum Zielmanagement so wichtig ist 9 Die Zielpyramide des Unternehmens 12 Orientierungs- und Richtziele 13 Operative Unternehmensziele 22 Das operative Zielmanagement-Modell 24 Kapitel 2 29 Sich selbst zielorientiert führen 29 Die Bedeutung von Zielen im (Arbeits-)Alltag 29 Die motivationalen Zielkriterien 31 Die rationalen Zielkriterien 36 ( Vom Ziel zur Maßnahme 42 7)^Die Kraftfeld-Analyse - Was beeinflußt Ihre Ziele? 44 Zielverträge mit sich selbst schließen 48 Ziele und Zeitmanagement 50 Von der Lebenszielplanung zur Tageszielplanung 51 Kennen Sie Ihren typischen Tagesablauf? 52 Arbeiten Sie nach Ihrer persönlichen Leistungskurve? 54 Arbeiten Sie nach Prioritäten? 55 Schätzen Sie Ihren Zeitbedarf richtig ein? 56 Sind Sie auch in scheinbar «kleinen Dingen» konsequent? 57 Teilen Sie Ihren Arbeitstag im voraus sinnvoll ein? 58 Wehren Sie sich erfolgreich gegen Ihre Zeitdiebe? 60 Die Situationsanalyse - Radar für Turbulenzen 63 Zielorientiert Entscheidungen treffen 67 Das 4-Phasen-Modell des Entscheidungsprozesses 70 Methodisch richtig Entscheidungen treffen 74 Entscheidungen unter Risiko 78 Entscheidungen zuverlässig treffen 79 Probleme zielgerichtet analysieren 81 Die richtige Problemdefinition 86 Ursachenanalyse nach dem Ishikawa-Diagramm 87 Bewertung der wichtigsten Ursachen 90 7 f KapiteU 93 ¦ Mitarbeiter zielorientiert führen 93 Basisannahmen des Führens mit Zielen oder: Warum brauchen Mitarbeiter Ziele? 93 Vom Unternehmensziel zum Mitarbeiterziel 96 Das Zielvereinbarungsgespräch 106 Die Strukturkomponente des Zielvereinbarungsgesprächs 106 Die Prozeßkomponente des Zielvereinbarungsgesprächs 110 Die Zielkontrolle 114 Das jährliche Zielsetzungs- und Beurteilungsgespräch 118 Kapitel 4 127 Gruppen zielorientiert führen 127 Der Ziel-Workshop mit Gruppen 127 Die Führungskraft als Moderator 131 Wertewandel bedeutet Führungswandel 132 Anforderungen an den Moderator 133 Die psychologische Grundhaltung des Moderators 135 Basisannahmen der Moderation 135 Interaktionstechniken der moderierten Gruppenarbeit 137 Die Einpunkt-Frage 137 Die Zuruf-Frage 142 Die Karten-Frage 144 Die Mehrpunkt-Frage 150 Besprechungen zielorientiert vorbereiten 155 Kosten-Nutzen-Analyse für Besprechungen 157 Die richtige Vorbereitung der Besprechung 159 Strukturelle Rahmenbedingungen für die erfolgreiche Durchführung . 163 Rationelle Ergebnissicherung 165 Die 12 wichtigsten Besprechungsblocker 167 Gruppenpsychologische Effekte in Besprechungen 169 Verhaltensweisen in einer Arbeitsgruppe 171 Rollen, die man in Gruppen einnehmen kann 173 Besprechungen zielorientiert leiten 175 Verhaltensweisen, die in Besprechungen störend wirken 176 Effektive Prozeßsteuerung in Besprechungen 177 KapitelS 183 Ziel-Controlling 183 Controlling als Bestandteil des Zielmanagements 183 Die 4 Bausteine des operativen Controlling 186 Ziele und Planungen 186 Das Berichtswesen 187 Analyse der Abweichungsursachen 189 Maßnahmen zur Gegensteuerung 191 Das operative Ziel-Controllingsystem 196 Der jährliche Zielbildtag 196 Monatliche und quartalsmäßige Zielreviews 197 Das Controlling-Gespräch auf Mitarbeiterebene 200 Literaturverzeichnis 203 Stichwortverzeichnis 207 8
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