Strategisches Management: Lehrbuch mit Fallstudien
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München u.a.
Oldenbourg
1994
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| Ausgabe: | 2. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. [280] - 283 |
| Beschreibung: | VII, 283 S. Ill., Kt. |
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Vorwort 1
1. Kapitel: Strategisches Management 2
11 Inhalte des strategischen Management 2
111 Bedeutung und Entwicklung der Thematik 2
112 Begriffliche Abgrenzungen 3
113 Ziele, Möglichkeiten und Grenzen des strategischen Management 7
114 Unternehmungsstrategische Dokumente und ihre Adressaten 9
115 Unternehmungsleitbilder 11
12 Crossair (a) 14
121 Die Situation 14
122 Die Gründung 16
123 Anhang 19
13 Crossair (b) 20
131 Die Situation 20
132 Anhang 29
14 Lasarray 38
141 Die Entwicklung 38
142 Der Markt 42
143 Das Konzept 43
144 Die Organisation 45
145 Anhang 46
2. Kapitel: Produkt Markt Strategien 54
21 Strategie Findung und Implementierung 54
211 Bedeutung der prozessualen Betrachtung 54
212 Inhaltliche Aspekte: Überblick 58
22 Rotag 68
221 Die Unternehmung 68
222 Gruppe «Antrieb» 68
223 Gruppe «Messen» 72
224 Anhang 74
23 Tissot (a) 83
231 Die Geschichte 83
232 Die Unternehmung 86
233 Die Zukunft 93
234 Anhang 95
VI Inhaltsverzeichnis
24 Tissot (b) 104
241 Die Situation 104
242 Die Uhr 104
25 Tissot (c) 107
26 Balzers HO
261 Dünnschichtmetallurgie 110
262 Produkte 111
263 Markt 113
264 Forschung und Entwicklung 115
265 Anhang 117
3. Kapitel: Diversifikation 123
31 Ausprägungen der Diversifikation 123
311 Begriffsklärung 123
312 Arten der Diversifikation 124
313 Ziele und Ursachen der Diversifikation 125
314 Erfolgschancen der Diversifikation 129
315 Wege zur Diversifikation 131
316 Vertikale Integration 134
32 Ciba Geigy 136
321 Entwicklung 136
322 Der Markt 142
323 Der Gesprächspartner 145
324 Anhang 151
33 Sulzer Rüti 162
331 Rüti 162
332 Sulzer 165
333 Die Übernahme 167
334 Die Produkte 171
335 Die Produktion 173
336 Die Märkte 174
337 Anhang 177
4. Kapitel: Turn around 189
41 Phasen des Turn around 189
411 Übersicht 189
412 Krise 191
413 Crash Programm 195
414 Stabilisierung 197
415 Strategische Neuorientierung 198
416 Abschluß des Turn around 200
42 Alusuisse 201
421 Das Wachstum 201
422 Die Ertragsprobleme 202
Inhaltsverzeichnis V11
423 Die Wechselbäder 203
424 Die Wende 205
425 Anhang 208
5. Kapitel: Internationales Management 212
51 Gegenstand und Strategien des internationalen Management 212
511 Begriff, Besonderheiten und Ursachen 212
512 Bedeutung politischer Einflüsse und globaler wirtschaftlicher
Ungleichgewichte 213
513 Grundlagen des internationalen Management 215
52 UHAG (a) 222
521 Die Entwicklung 222
522 Der Welthandel 227
523 Die Unternehmung 229
524 Anhang 234
53 UHAG (b) 236
531 Das neue Projekt 236
532 Anhang 240
54 Mikron 245
541 Die Situation 245
542 Die Unternehmung 245
543 Der Kunststoffbereich 249
544 Der Markt 251
545 Die Partner 253
546 Anhang 256
55 Schindler China 261
551 Die Unternehmung 261
552 Das Joint venture 261
553 Die Entwicklung 268
554 Anhang 272
Literaturverzeichnis 280
Stichwortverzeichnis 284
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