Methoden der Organisationsgestaltung und Personalentwicklung: Vorgehensweisen, Methoden und Techniken bei der Umsetzung von Lean-Management-Konzepten und der Einführung gruppenorientierter Strukturen
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Inhaltsverzeichnis
0 Einleitung und Übersicht über die Inhalte 5
v 1 Beispiele zur Organisationsgestaltung
und Personalentwicklung 11
X 1.1 Technisch organisatorische Änderungen und Personalentwicklung. 15
1.2 Organisatorische Neugestaltung von Unternehmen, abgeleitet aus den
Erfahrungen mit Vorgehensweisen, Methoden und Hilfsmitteln in
unterschiedlichen betrieblichen Vorhaben 43
1.3 Erarbeitung einer arbeitsorganisatorischen Lösung unter Partizipation
der Betroffenen 59
1.4 Personal und Organisationsentwicklung Beispiele aus der Praxis. 68
1.5 Entwicklung und Einführung eines Auftragsabwicklungssystems 97
1.6 Methoden der Beteiligung künftiger Benutzer an der Gestaltung eines
Planungs und Steuerungsprogramms für die Werkstatt 115
1.7 Lernstatt als Instrument integrierter Personal und Organisations¬
entwicklung am Beispiel der Einführung neuer Technologien 137
* 1.8 Teamarbeit 164
v 1.9 Gruppenarbeit 177
2 Projekt und Zeitmanagement 188
2.1 Projektmanagement Planung und Steuerung betrieblicher Personal
entwicklungs und Organisationsentwicklungs Maßnahmen 191
2.2 Zeitmanagement 289
2.3 Beispielhafte Innovationen in der betrieblichen Projektarbeit 314
2.4 Strategisches Projektmanagement 325
2.5 Planung und Organisation von PE/OE Maßnahmen in einem ost¬
deutschen Bauunternehmen 339
3 Qualitätsmanagement 343
3.1 Qualitätssicherung von Personal und Organisationsentwicklungs
Maßnahmen 345
3.2 Betriebswirtschaftliche, inhaltliche und methodische
Qualitätssicherung 385
3.3 Strategieorientierte Evaluierung von betrieblichen Weiterbildungs¬
und Personalentwicklungsmaßnahmen 402
4 Basistechniken 421
4.1 Kommunikation 423
4.2 Moderation 451
4.3 Präsentation 474
3
5 Problemlöse und Entscheidungstechniken 488
5.1 Problemlosen und Entscheiden in komplexen Problemsituationen. 490
5.2 Ideenfindung/Kreativitätstechniken 548
5.3 Beispiel für die Durchführung einer Brainstorming Sitzung 579
5.4 Die Cross Impact Methode als Beispiel zur Bearbeitung einer
Problemlöse und Entscheidungssituation 584
5.5 Berufstypische Denk , Arbeits und Verhaltensweisen als Grundlage für
wissenschaftliches Arbeiten dargestellt am Beispiel des Ingenieurs
589
6 Analysetechniken 598
6.1 Analyse der Aufgaben (Tätigkeiten), Aufgabenfolgen (Abläufe,
Prozesse) und der Aufbauorganisation 601
6.2 Analysemethoden zum Personalentwicklungsbedarf und zur Schwach
stellenanalyse 627
6.3 Funktionen und Datenmodellierung 647
6.4 Die VERA /RHIA Analyse 659
6.5 Wissensakquisition 679
6.6 Praxisanalysen 695
7 Arbeitsrecht 712
7.1 Grundbegriffe des Arbeitsrechts 714
7.2 Das Individualarbeitsrecht 716
7.3 Das kollektive Arbeitsrecht 731
7.4 Die Kündigung 737
7.5 Arbeitsgerichtbarkeit 745
7.5 Abkürzungsverzeichnis 747
8 Beispiele zur Personalentwicklung 749
8.1 Personalentwicklungsplanung 751
8.2 Voraussetzungen, Rahmenbedingungen und Instrumente der Personal¬
entwicklung am Beispiel von Leistungs und Verhaltensbeurteilung zur
Unterstützung von Unternehmensführung und Personalarbeit 756
8.3 Assessment Center 779
Gesamt Literaturverzeichnis 785
Autoren und Herausgeber 806
WeiterführendeLiteratur 813
Stichwortverzeichnis 816 |
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| title_short | Methoden der Organisationsgestaltung und Personalentwicklung |
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